面向知識網絡時代的學會發展展望

楊麗+張彥敏

[摘要]中國機械工程學會以學會成立80周年為契機，組織開展了“學會發展展望”研究，該文主要從政治、經濟、技術、社會等方面對當前我國科技社團面臨的新機遇、新挑戰進行分析和探索，指出我國科技社團面向網絡時代開放融合、智慧服務、網絡協同的發展趨勢，并提出應對措施。

[關鍵詞]知識 網絡 學會 展望

一、科技社團面臨的新機遇和新挑戰

知識網絡時代，互聯網在進一步向知識互聯網靠近，知識經濟正在通過網絡的力量得到快速發展。在新的發展時期，我國的科技社團①也面臨著新機遇和新挑戰。

（一）政治決策決定定位和方向

1.深化改革為科技社團發展開啟新篇章。黨的十八大提出“加快形成政企分開、責權明確、依法自治的現代社會組織體制”，引導社會組織健康有序發展，充分發揮群眾參與社會管理的基礎作用，為社會組織改革發展指明了方向，拉開了社會組織體制改革的序幕。中央全面深化改革領導小組第十二次會議審議通過了《中國科協所屬學會有序承接政府轉移職能擴大試點工作實施方案》；第二十次會議審議通過了《科協系統深化改革實施方案》；中共中央辦公廳、國務院辦公廳發布的《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發展的意見》指明了中國特色社會組織發展的目標和方向，并且對社會組織的發展進行了部署。政府不斷對科技社團出臺新政策，為學會組織參與社會管理創新、承接政府轉移職能指明了方向，為學會組織理清職能、有序發展提供了良好的機遇。同時，隨著行政管理體制改革不斷深化和社會管理體制日益完善，政府通過科協向學會購買服務的規模越來越大，如何建設能負責、可問責的學會公共服務產品供應機制，將成為學會面臨的一大挑戰。

2.國際地位上升將對我國社會組織國際化程度產生影響。我國現已重新回到世界政治舞臺中心位置，“不再只是世界秩序的消極接受者，它已成為決定其他國際行為者在外交和防務政策方面做出任何選擇的關鍵因素”。我國的發展方式被越來越多的國家認可、研究和借鑒。但是，我國作為國際治理體系新興的主體之一，我國的社會組織在國際治理體系中的作用十分有限，尚缺乏影響力與話語權。我國社會組織國際化程度嚴重偏低，不僅與我國的國際地位不符，也影響了我國在全球治理體系中作用的發揮，這對我國的社會組織來說既是挑戰也是機遇。

（二）轉型期科技社團的重要作用

1.科技社團應拓展和轉化功能。中國經濟正在進入“新常態”。經濟增長正從重視數量，轉向重視質量，從不計代價的發展，轉向包容性增長，增長速度開始換擋回落。實施創新驅動戰略，推動轉型升級，成為新常態下中國經濟發展的主線。伴隨經濟增速減緩而來的財政收入增速減緩，將促使政府對社會組織的財政支持方式和規模進行調整，對社會組織，尤其是跟經濟運行密切相關的經濟類、科技類社會組織帶來一定壓力。科技是經濟的支撐和資源，經濟轉型則更加需要社會組織拓展和轉換功能，補充和完善服務內容，發揮積極的調節作用。

2.科技社團應肩負實現制造強國重要使命。當前，以新一代信息通信技術與制造業融合發展為主要特征的新一輪科技革命和產業變革在全球范圍內孕育興起，制造業成為全球經濟競爭制高點，美國、德國、法國、日本等工業發達國家紛紛推出了國家層面的制造業發展戰略。新興國家也不甘落后，充分利用后發優勢和低成本優勢搶占制造業市場份額，我國也正式推出了制造強國戰略并組織實施“中國制造2025”。在實現制造強國的道路上，我國制造業面臨著發達國家和其他發展中國家“雙向擠壓”的嚴峻挑戰，但同時也是新的發展機遇。要落實“中國制造2025”，實現工業強國夢，對于機械工程學會，既是機遇，又是挑戰，更是責任和使命。學會必須始終保持憂患意識和強烈的責任感，團結引領機械工程領域的科技工作者為實現技術創新從跟跑向并行、領跑的戰略性轉變而努力，為中央和地方政府實施制造強國戰略以及“中國制造2025”提供重要產業技術發展路徑指引和政策建議。

（三）新一代信息技術推動工作模式變革

1.信息網絡技術創新和應用將催生“學會+互聯網”。“互聯網+”是信息化和工業化融合的升級版，被認為是創新2.0下的互聯網發展新形態、新業態，是知識社會創新2.0推動下的經濟社會發展新形態演進。在信息化的大背景下，學會要運用“互聯網+”思維，使新一代信息技術成為最具活力的元素，廣泛應用“互聯網+”技術手段，打造學會一體化的信息平臺，開啟“學會+互聯網”的服務模式。通過業務數據信息統籌融合、分析應用，實現對學會工作全方位、全過程的管理服務，形成一個全面感知、交叉互聯、智能判斷、及時響應、融合應用的新模式，提高學會服務的質量和效率。

2.大數據將成為提升學會競爭力的有力武器。隨著大數據時代的到來，大數據的應用越來越彰顯了它的優勢，幾乎所有管理領域，無論學術界、商界還是政府，都不可避免地開啟了“大數據之旅”。在未來一段時間內，大數據將成為提升機構競爭力的有力武器。隨著大數據技術的廣泛應用，借助對會員以往關注信息類別的搜集分析，再從海量信息中對相關內容進行抓取、篩選和匹配，及時推送給會員的技術日益成熟。有針對性的信息推送，可以提升服務的精準化。學會也可運用云計算、大數據等技術，實現精細化、精準化管理，形成“用數據說話、用數據決策、用數據管理、用數據創新”的管理新方式，有效地提升學會管理的普適性、可及性和針對性。

3.開放創新將為建設知識服務平臺提供良好契機。“開放式創新”的核心理念在于不再區分創新是來自于組織內部還是外部、創新是應用于組織內部還是外部，而是以最小的成本和最短的時間實現創新價值，并獲得最大化的收益。在開放式創新的理念下，學會應充分利用豐富的知識資源，打造新的知識服務體系，并搭建知識服務平臺。在充分理解需求的基礎上，利用其具有的高度專業化的知識，幫助知識服務消費方獲取新知識，提高其創新能力，或者直接幫助知識服務消費方解決其創新問題，這將成為學會新的發展方向。

（四）社會環境影響學會服務的對象及內容

1.人口老齡化和延遲退休促使學會關注老齡需求。隨著我國上世紀五六十年代出生的人群逐漸進入老齡時代，我國的人口結構將發生巨大變化，人口老齡化將呈快速發展的態勢，勞動適齡人口占總人口的比重不斷縮小。隨著人口老齡化問題日益增強，學會將面臨著自身運作、服務提供、滿足變化著的會員需求和欲望的考驗。人口老齡化將會對學會活動及會員分類產生影響，促使學會為老齡會員制定新的戰略，以滿足其潛在的需求。延遲退休政策的實施，意味著工作期限的延長，這將進一步推動終身學習的需求，因此無論會員還是工作人員，都要重新考慮人才、教育和培訓。要探索形式多樣的教育和培訓服務，針對會員不同的個體需求，提供“實時”和高度個性化的解決方案。

2.個性化需求催生學會定制化服務。隨著社會經濟和信息技術的飛速發展，客戶需求和消費方式正發生著巨大的變化，產品標準化生產即將終結，人類的需求逐漸向個性化方向發展。由于通過互聯網提供服務增加的成本幾乎為零，因而提供個性化的產品和服務的可能性日益增大。個性化概念有可能從現有以網絡為基礎的定制產品和服務的范圍，拓展到在線和現實世界消費的所有產品和服務。面對一系列可以選擇的產品、會議和交流服務的供應商，會員將更多地要求學會提供個性化的產品。

3.年齡差異促使學會加強多元化服務。不同時代出生的人，價值、態度、行為和高科技能力等的差別日益增大。不同時代的人在關于利用技術和社會網絡、工作態度、問責等方面的觀點大相徑庭，這將會對學會產生更多的壓力。學會要具備理解以及服務不同時代的會員和員工的能力，為不同年齡層次的會員制定不同的戰略，以滿足潛在的日益多元化的會員需求。

二、我國科技社團的發展趨勢

面向知識網絡時代，我國科技社團的發展呈現以下幾個趨勢：開放融合、智慧服務和網絡協同。學會應充分認識這一發展趨勢，未雨綢繆，應對挑戰。

（一）開放融合

1.科技社團跨國界全球化發展。隨著中國制造業發展越來越依靠創新驅動，學術交流越來越活躍，學術環境不斷優化，原始創新能力不斷增強，將涌現出一批具有世界先進水平的杰出科學家和優秀科技成果，中國學者參與國際交流與合作的活動必將越來越多，學會的國際話語權和影響力將顯著提高，在國際舞臺中將扮演越來越重要的角色，發揮更大的作用。同時，中國作為世界第二大經濟體，將吸引全球科技人才特別是高層次人才，以各種方式參與中國制造與機械工程科技發展。

2.科技社團之間及內部交叉融合。隨著學科交叉、創新跨界融合，方法多樣融合，終端·云端/軟·硬件深度融合，跨國人才流動融合，各專業科技社團之間，以及社團內部各專業分支機構之間的交叉融合必將越來越深入，越來越廣泛，社團之間、社團內部的專業界限將越來越模糊。按照傳統思維定義與劃分社團專業領域和業務范圍的做法，將越來越不適應科技發展大趨勢，也終將被打破。

（二）智慧服務

1.從活動型向服務型轉變。社會發展邁向體驗經濟時代，學會也要從活動型向服務型轉變，要更加關注會員和服務對象的需求；更加關注受眾的需求；更加考慮用戶感受，為會員提供有價值的服務，不斷注重和提高服務質量。同時，隨著社會組織越來越受到政府及社會的高度重視，主動對接、主動服務將成為學會的服務宗旨。主動為政府科學決策提供咨詢建議，主動為企業技術創新提供智力支持，促進科技成果推廣應用，主動助力創新驅動發展，為經濟轉型升級提供科技支撐。

2.適應智能制造的智慧服務。從普適化服務向精準化服務轉變，包括個性化、定制式、快速反應、動態跟蹤、全方位服務、全程服務等。信息服務是從最初的數據查詢與信息搜索發展到以用戶為目標驅動的知識服務，通過用戶需求和行為分析，提供通過信息的析取和重組后形成符合需要的知識產品，通過對工業大數據、工業APP和知識模塊的智能化組合應用，滿足用戶需求和產品種類的快速變化。學會傳統業務與大數據、云計算、物聯網、移動互聯網等新興技術緊密融合，智能化、網絡化的工作平臺將備受青睞，智慧型、網絡型學會將全面建成，個體智慧將凝聚上升為有組織的集體智慧，學會將成為政府決策的智囊團，成為社會第三方評價評估的智慧型團體。

（三）網絡協同

1.網絡化結構與平臺型組織。組織結構由垂直型向網絡型轉變，建立起員工之間、下級與上級之間、工作團隊之間、學會內部與外部之間的縱向、橫向和交叉溝通，達到信息資源為全體成員共享的最佳狀態。學會秘書處、專業分會、省區市學會構成內部組織網絡；理事、會員之間構成個人網絡；學會之間構成協作網絡。網絡結構使學會成為平臺型組織，隸屬關系變得模糊，甚至失去實際意義。在這個平臺上，員工潛能得到更大釋放，各機構潛能得以更充分發揮，個人價值與學會價值得以和諧發展，并且實現最大化。

2.協同合作共創分享。人類進入知識網絡經濟時代，工業時代傳統的孤軍奮戰、單打獨斗模式已經不適應新的技術革命和產業變革。互聯網、物聯網創新應用日新月異，信息大數據成為最具價值，幾乎零成本分享的創新資源，共創分享經濟興起，使得雙方以及多方合作得大于失，甚至只有得，沒有失；使得協同合作、優勢互補、共建、共創、共享、共贏越來越成為新的共識并成為新趨勢，如產業協同共同體、創新聯盟、學會聯合體等協同創新應運而生。

三、學會應對策略

面對新形勢、新要求，為了適應科技社團發展趨勢，學會應充分發揮自身優勢，緊緊抓住當前難得的戰略機遇，積極應對挑戰，團結引領廣大科技工作者，不斷開創學會事業繁榮發展的新局面。

（一）擴大國際交流與深化合作

組織更多的會員出國參加學術交流活動；鼓勵和支持更多會員進入國際組織并擔任職務；爭取承辦更多的國際會議；吸收更多青年學者參與國際交流工作委員會的工作；加強與政府及主管部門的溝通，爭取更多支持。

（二）更好地服務會員與政府

加強會員需求的調研與分析，提升精準服務水平；加強與政府的聯系與溝通，提高學會戰略咨詢研究的針對性、準確性和實效性；以制造業知識服務區域中心為平臺和載體，更好地服務會員、服務企業、服務行業、服務區域經濟發展。

（三）提升能力，創新模式

學會內部各機構建設要適應科技發展與產業變革，使工作更加靈活、高效；適應并充分發揮新組織模式作用，如聯盟、協同創新共同體、學會聯合體、各類區域中心等；建設平臺型、網絡型學會管理模式；加強制造業大數據匯集與挖掘、信息加工、知識自動化工作，建設好制造業服務中心。