淺議現代審計項目組織方式的創新

王曉丹

摘 要：伴隨著現代化社會進程的不斷推進，審計項目數量在不斷增加，審計難度也在逐步加大，若想提高審計效果，必須運用科學的組織與管理模式。在我國，大型審計項目頗多，此類項目具有站位高、規模大、管理復雜等多種特點，為順應新時期審計項目的需求，必須不斷完善與革新審計組織模式，以求獲得真實、有效的審計結果。為此，本文就現代審計項目組織方式的創新進行了分析與探究。

關鍵詞：審計項目 組織方式 創新

新時期，我國諸多大型工程項目、社會項目等都在緊羅密布的開展，旨在為社會的發展提供重要的資源與條件，但是，此類項目由于審計力度不足，導致資金審核不嚴格，發生貪污公款、篡改撥款金額等惡劣現象。為減少此類問題的發展，必須重視審計工作的開展，實現審計項目組織方式的不斷優化與創新，將更為現代化的技術要素應用到審計工作中，以求獲得更佳的審計效果。

一、現代審計項目組織方式的實施現狀分析

（一）人力資源問題

對于審計組織而言，人力資源是關鍵，也是執行審計活動的根本。因此，若想提高項目的審計效果，必須重視人力資源體系的整合與建設。所謂的人力資源整合就是對企業的人資結構進行重新配置，旨在實現審計體系的不斷優化，讓人力資源符合審計的基本需求，消除二者間的矛盾，提高人才資源的利用率。然而就目前審計的實際情況來看，審計人員數量少、審計任務量重是突出性問題，審計工作無人負責，使得審計效率大大降低。近幾年，盡管對審計資源進行了科學的整合，根據審計項目、對象的不同，充分考慮審計者的實踐操作能力、思想狀態與年齡等，進而確定組長、主審官與成員，成立了專業的審計小組，但是專業性人士缺失，骨干數量極少，導致審計工作開展效率大大降低。

（二）內部管理問題

新時期，傳統的審計組織方式已經不適用，會對審計工作的開展形成制約。面對現代社會的挑戰，審計組織方式必須進行革新，審計機關需要及時將以往的審計組織形式進行改變，審計部門是由多個部門的人員組成，人員結構不再局限于單一部門，在同一個部門中會存在不同的審計團隊，此種形態的產生，會對審計機關的管理工作帶來挑戰，進而會增加難度。另外，一些領導人員無法認識到新審計組織方式的重要性，思想具有滯后性，進而會對審計工作產生消極影響。與此同時，審計項目的相關文化建設情況也有所不足，未構建相配套的團隊，文化意識薄弱，導致原有的文化形態陷入困境。

（三）審計質量問題

從我國審計工作的實施情況來看，審計對象以大型項目為主，且此類項目存在網格化、扁平化的特點，需要開展多層次、多級別的復核審理，及時在流程上產生大量的矛盾與缺陷。審計項目呈現扁平化的特點，級次被壓縮，但是在審計質量控制上不容忽視，每個環節都不可少，在執行此類操作時勢必會產生一定的分歧或矛盾，進而致使前期的審計項目質量流于形式，在責任分配上存在不合理的情況，會大大增加審計項目的實施風險。

二、現代審計項目組織方式的創新策略

（一）以實現審計目標為關鍵

審計項目組織體系的構建，應以實現審計目標為重要工作內容，將審計目標設定為審計工作開展的重要使命。國家審計項目的實施，應充分發揮審計機關的重要職責，積極履行審計與監督職責，及時落實好穩增長政策與措施，及時對國有資產、國有資源、公共資源、干部職責等進行科學性的審計，是審計工作的宏觀目標。縱觀當前國家審計現狀，結合中央的反腐工作，開展審計工作時，應側重反腐倡廉工作的開展，根據案件的線索情況來確定審計的組織形式。

（二）構建風險評估機制

若想提高審計項目的質量，還要做好審計風險的有效防范，成立審計項目組織團隊，對審計質量控制的基本流程進行研究，明確各項責任，禁止發生由于級次被壓縮而引發質量控制問題。現代審計項目的實施，審計部門應發揮自身的重要作用，對審計質量進行嚴格監督與檢查，注重對審計流程的合理化控制，禁止發生審計組內部復核與審核工作流于形式的情況，是降低風險發生概率的重要途徑。

三、結束語

綜上所述，現代審計項目組織方式的不斷創新，能為審計項目的實施提供條件與技術支撐，能及時降低大型項目的實施風險，進而實現對資金的高效利用，能將投入的資金用到實處。現代審計項目組織方式的創新，應充分利用好現代信息技術，構建審計項目組織管理的電子平臺，借助該平臺能實現對項目數據的高效審計，還應構建一定的風險評估機制，以做到未雨綢繆，進而提高審計項目組織與管理水平。

參考文獻：

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