論企業文化建設與企業科技創新如何實現雙輪驅動

林琳+解秋

摘 要：現代企業為了更好地適應經濟全球化的時代背景，企業必須時刻保持科技創新，從而為企業創造更優良的產品，與此同時，企業想要屹立于經濟之林，贏得更多的市場空間，就必須清楚的認識到打造具有自己特征的企業文化的重要性。基于這一點，該文主要針對現代企業科技創新和文化建設之間的關系進行了分析，同時針對如何雙向推動企業文化和科技創新的發展提出了幾點見解。

關鍵詞：科技創新 現代企業 文化建設

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）04（a）-0252-02

1 企業文化建設與科技創新對企業發展的意義

企業文化是企業全體成員肩負的使命，努力奮斗的愿景。它是一種價值觀，在企業的生產實踐中逐步形成，具體體現在各個環節的生產經營、融入到企業的各項管理制度、不僅內化在每個成員中同時也體現在企業的外在形象中。企業通過企業文化建設實現對企業的人力資源的優化配置，增強團隊合作意識，作為制度方面的企業核心競爭力。科技創新則是企業的生產方面的企業核心競爭力，企業能夠不斷提供優秀的產品離不開科技創新所研發的成果。優秀的企業文化將會助力企業的科技創新，企業文化通過塑造企業形象、企業精神，培育技術創新的氛圍，促進技術創新的成功。科技創新和企業文化建設已成為企業發展壯大的必備要素。

2 企業文化對科技創新有促進作用

以人為本是企業發展具有特色的企業文化的核心思想，企業文化的建設能夠充分調動企業人員工作的積極性、自主性，能夠為員工激發自身潛能提供良好的氛圍，并樹立團隊意識。通過企業文化的建立，引導企業員工樹立正確的職業觀念，培養高尚的道德情操，以企業利益為重遵守團隊協作的準則，最終形成了具有企業特色的共同價值觀和理想追求，從而建立起企業文化。基于這一點，我們可以發現，對于參與企業科技創新的員工，通過企業文化可以對其進行價值觀、理想、行為的引導，使之塑造出符合企業整體發展的行為準則以及價值追求，良好的企業文化可以為員工的科技創新提供有力的精神動力支持，從而令員工在行為上產生積極的主觀能動性。試想企業形成一種追求創新和先進的企業文化，是不是每一位員工都會從心底產生對創新的渴望和不斷前進的動力？如此一來，企業內部就能形成對科技創新渴望的氛圍。與此同時，在形成企業文化的過程中，企業會通過培訓以及教育的方式加深企業內部人員的交流學習，通過這種方式不但能夠快速提升企業員工的專業技能，更能夠有效實現企業對整體研發的統籌規劃。

企業文化是企業的制度構建的一部分，其提綱挈領的指導著比如企業的人事制度、報酬分配制度和人事升遷制度等，這些都關乎每一位企業員工的切身利益，可以說也是從物質分配上掌控著整個企業員工的積極性。很多時候一個企業缺乏科技創新，正是因為這些管理制度和分配制度并不能滿足科技創新的需求。于是可見企業的管理方式等先進的經營理念、經營哲學作為企業文化的重要組成部分是和科技創新有著十分密切的關系的。企業文化如果推崇自主創新就不會去山寨和模仿甚至外包，這就會讓企業傾注更多的心血以培養自己的科技創新團隊。如果企業文化中認識到科技創新的重要性，就會愿意為科技創新投入更多、有更多的耐心、不畏懼失敗，最終鍥而不舍直至成功。如果企業文化中能夠以人為本，企業才會真正意識到人才對于企業發展的價值，才能夠在不斷的發展、科技創新中為人才鋪墊更多有力的條件。

最后，當一個企業形成良好的文化氛圍時，企業員工自然而然的就會產生一種歸屬感，這種歸屬感對于企業而言至關重要。科技創新不可能一蹴而就，也不可能順風順水，在研發過程中必然會存在挫折和失敗，這個時候很多員工會選擇退縮和放棄，但如果一個企業對于一個員工而言是自己的“家”，員工從內心深處就對企業有著深深的認可，那么員工就會將企業的科技研發同自身的發展緊密聯系在一起，員工在對自身未來發展進行規劃的過程中就會將企業的愿景包含在內，如此一來即便在科技創新過程中遇到挫折和失敗，他們也不會輕言放棄，在研發團隊之間也會更加的和諧，甚至摒棄個人利益，以大局為重。這種精神和意愿并不是企業管理者通過物質刺激可以實現的，這是一種來源于員工內心的精神動力。

3 科技創新對企業文化建設的推動作用

對于社會整體發展而言，科技創新是最基礎的動力來源。同樣，對于一個企業來說，想要實現不斷的進步和發展、立于激烈的競爭之流，就必須依賴于企業的科技創新。但是科技創新并非一朝一夕可以完成的，而是需要企業員工以堅定的信念和不懈的努力共同完成的，這一過程中必須保證整個科技研發團隊具有一致的價值觀和信念。對每一個成功的科技研發隊伍進行分析我們可以發現，他們所在的企業核心的文化精神都源自最初的科技研發團隊，并且這種精神在后期企業的發展中得以傳承，最終形成了具有特色的企業文化。因此企業文化的形成是在企業科技創新團隊統一價值取向的過程中、對創新方案的構建過程中以及推進創新目標的過程中所實現的。

企業所面對的市場需求在一定程度上決定了企業科技創新的目標，而企業發展則決定了企業必須通過科技創新提高企業產品質量及生產效率，最終通過創新研發實現企業的商業化。與此同時，企業精神也會應時而生。這是因為，科技創新的過程中是從確立目標到研發到量產再到市場推廣的過程，這一過程中需要研發團隊的每一個人都無私的發揮拼搏精神，并以實現集體價值為目標團結合作。對于科技創新，這種個人拼搏奉獻精神是創新靈感和技術突破的動力來源，但是對于一些大型的研發項目，只有個人奉獻精神遠遠不夠，還需要團隊協作和交流，于是就會形成以團隊核心成員為中心的團隊精神。因此在科技創新過程中的這種個人精神以及團隊精神就會在企業的不斷發展過程中積淀下來，最終形成具有企業特色的企業文化。

除此之外，企業品牌的打造也是在科技創新過程中完成的。企業的品牌歸根結底來源于企業的產品品質。而產品的品質是不可能依賴于復制別人的創意、工藝得到，也無法通過千篇一律的外包裝得到。現代企業想要打造自己的品牌，就必須從產品入手，只有好的產品才能真正樹立屬于企業自身的品牌。而產品的與眾不同就需要企業不斷的科技創新。從易到難，企業可以先從產品的設計以及外觀包裝入手，哪怕是點滴的新穎，也能給消費者帶來不同的消費體驗，就能夠給企業帶來意想不到的效益。但僅依賴于外包裝、產品造型的新穎、創新是遠遠不夠的，無法真正得到消費者的認可。這就需要企業對制造工藝進行改良，通過盤活存量，精益求精，穩抓產品質量的同時，不斷尋找提高生產效率的途徑，如此一來消費者才能從心底認可這個企業，并在不斷的驗證中形成企業品牌。單憑上述兩點，企業可以得到市場的認可，但想要形成家喻戶曉的知名企業還遠遠不夠。企業必須通過不斷的科技創新做到獨創性的生產工藝、功能品質的革新，實現成本的降低和品質的提升，讓消費者在購物中獲得物美價廉的購物體驗，如此才能真正將企業自身的品牌和產品打出去，獲得更大的市場份額。而且獲得了社會的認可，擁有了自身的品牌后，企業員工就會自然而然的產生一種歸屬感，企業內部凝聚力就會加強。而對外企業員工會因自己的企業而自豪，主動維護企業的形象和口碑，從而形成一種良性的企業文化建設。

4 結語

通過上述分析可以看出，企業的科技創新是企業文化建設的基礎動力，而企業文化建設也會對企業科技創新帶來源源不斷的力量，二者相輔相成、關系密切。一個企業想要真正獲得市場領先地位，就必須實現科技創新與文化建設雙向推動。

參考文獻

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[2] 吳祖華.文化引領 科技創新 雙輪驅動企業內涵建設[J].中國職工教育，2014（5）：43-44.