論高中生視域下新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

戴欣雨

[摘要]隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)的發(fā)展既面臨著新的機(jī)遇，又面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，除了與時(shí)俱進(jìn)不斷地進(jìn)行改革，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平外。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也十分重要，它關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭力的提升。目前，在我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上，還存在著很多問題，需要不斷改善、不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步提高其管理水平。文章主要從高中生的角度出發(fā)，對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析探討。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201716221

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的聯(lián)系越來越密切，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷進(jìn)行改革。在這種背景下，各個(gè)企業(yè)都在與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新與改革，尋求新的發(fā)展空間，促進(jìn)自身競爭力的提升。無論是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營還是管理，都取得了一定的進(jìn)步。其中與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的經(jīng)濟(jì)管理，雖然改革后已經(jīng)取得了一定的發(fā)展，但是在實(shí)際管理中，仍然問題重重，需要結(jié)合其發(fā)展實(shí)際情況，根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，采取有效的管理措施，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)，提升市場競爭力，也進(jìn)一步促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速、健康發(fā)展。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的弊端與缺陷

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念不先進(jìn)。在新形勢下，雖然大部分企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識有所提升，但是其管理理念還是沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變、更新。還是沿用傳統(tǒng)的落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總趨勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，市場競爭性的提高，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，本應(yīng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展危機(jī)，樹立戰(zhàn)略和危機(jī)管理理念，不斷創(chuàng)新不斷進(jìn)步。但是大部分企業(yè)管理者缺乏這種危機(jī)意識，不勤于思變，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，沒有落實(shí)新的管理理念，缺乏有效的管理機(jī)制，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理秩序混亂，水平不高，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理與控制程度不夠。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展中，組織機(jī)構(gòu)設(shè)立不明確，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、普通員工之間的銜接情況不好，企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的凝聚力和協(xié)調(diào)性。[1]致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作無法落實(shí)，不能發(fā)揮出實(shí)際作用。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，管理者的個(gè)人能力和管理能力差異較大，在管理技巧、管理觀念、管理方式上都存在著嚴(yán)重的問題和缺陷，致使企業(yè)內(nèi)部管控能力較弱。對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成障礙。其次，新的管理政策和管理辦法沒有得到落實(shí)。雖然企業(yè)管理者已經(jīng)提出了一定的經(jīng)濟(jì)管理辦法和政策，但是往往只是流于形式，沒有真正落實(shí)到實(shí)際管理工作中去，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制力度不夠，使經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生了很多問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）缺乏健全的管理制度。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，涉及了很多方面的具體管理工作。[2]如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、組織機(jī)構(gòu)管理等，每項(xiàng)管理工作都需要制定與之相對應(yīng)的管理制度，對其管理的每個(gè)程序、每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范。但是在大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，缺乏明確的管理制度是主要問題之一。首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，沒有針對每項(xiàng)管理工作的具體特點(diǎn)，沒有針對性地制訂管理方案，致使管理制度與企業(yè)發(fā)展不符，無法真正適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，對具體管理工作的細(xì)節(jié)沒有明確規(guī)定，致使管理工作不規(guī)范。甚至造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的資源浪費(fèi)成本過高。最后，管理制度落實(shí)不到位，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督。在實(shí)際管理工作中，制定的管理制度沒有落實(shí)到管理工作中去，監(jiān)督力度不夠，致使管理問題不斷，管理人員缺乏工作積極性和管理責(zé)任感，制度也得不到及時(shí)的更新和改進(jìn)，無法發(fā)揮出實(shí)際作用，進(jìn)而無法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。在新形勢下，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨重要的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要從各個(gè)方面出發(fā)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。其中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，而在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念的創(chuàng)新與發(fā)展對其具有重要指導(dǎo)意義。因此，企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，樹立科學(xué)的管理理念，并且做好宣傳與教育工作，使企業(yè)上、下全體員工都對經(jīng)濟(jì)管理高度重視，不斷對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，打破傳統(tǒng)的過分注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理理念，以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)發(fā)展觀。以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為主要目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的完善，建立和諧的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，提高全體員工的危機(jī)意識。最后，樹立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理危機(jī)理念，制訂合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案，強(qiáng)化其執(zhí)行力度，采用多種管理方式，提升企業(yè)的競爭力。并且要把這種危機(jī)理念貫穿在整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，不能忽視任何一個(gè)管理細(xì)節(jié)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和實(shí)際需要，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改變。保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的先進(jìn)性，保證企業(yè)員工思想上的先進(jìn)性和科學(xué)性，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利實(shí)施。提高企業(yè)的市場競爭力。

（2）企業(yè)內(nèi)部管理控制上的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部控制工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，強(qiáng)化其內(nèi)部控制力度非常重要。首先，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部控制的力度。要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢與實(shí)際情況，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，提高預(yù)算水平與質(zhì)量，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面規(guī)劃。嚴(yán)格制訂財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提高財(cái)務(wù)管理的控制能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)、合理。其次，提高企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體情況，建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，對企業(yè)發(fā)展的環(huán)境、影響因素等進(jìn)行綜合分析，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展變化的能力。在此基礎(chǔ)上，提高企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與創(chuàng)新能力，保證各項(xiàng)管理工作都能規(guī)范進(jìn)行，管理制度、政策、措施等落到實(shí)處，特別是對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，保證企業(yè)資金的合理利用，避免浪費(fèi)等情況的發(fā)生，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的可靠保證，更是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，有效解決企業(yè)發(fā)展中各種問題的有效途徑。因此，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)與所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不斷進(jìn)行創(chuàng)新。其一，人員制度的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對于重大經(jīng)濟(jì)決策的制定，要實(shí)行全員參與制度，建立科學(xué)的決策機(jī)制，保證決策的科學(xué)性、合理性。同時(shí)也體現(xiàn)了以人為本，對提高企業(yè)凝聚力的巨大作用。有利于形成團(tuán)結(jié)一致、積極創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。其二，管理方式創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的趨勢與方向，切實(shí)制定有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，對企業(yè)的發(fā)展做出整體性的規(guī)劃與部署，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)營能力和競爭能力。其三，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新很重要，盡量保證組織機(jī)構(gòu)區(qū)域柔性化和虛擬化，以無形的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的靈活運(yùn)營。其四，重心管理制度。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總的規(guī)章制度前提下，根據(jù)企業(yè)員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理制度，如合理的考核制度、獎(jiǎng)懲制度等。總之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與創(chuàng)新，要充分結(jié)合企業(yè)與市場發(fā)展的趨勢和實(shí)際情況，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新與發(fā)展。

3結(jié)論

綜上所述，作為一個(gè)高中生，通過對新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際情況的分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題等，更好地了解了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。通過實(shí)施有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，一定會促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程未新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2012（7）：136-137

[2]尹秀峰新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2014（34）：49-51