試論管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系

強(qiáng)華

摘 要：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，可以保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)該合理的協(xié)調(diào)兩者之間的互動關(guān)系，讓兩者之間相互協(xié)作，動態(tài)雙向的匹配，為企業(yè)帶來協(xié)調(diào)互動的創(chuàng)新模式和絕佳的創(chuàng)新戰(zhàn)略組合。該文從管理技術(shù)創(chuàng)新的背景和內(nèi)涵入手，研究了兩者之間的互動關(guān)系，提出協(xié)調(diào)、遞進(jìn)式互動為企業(yè)帶來良好的運營效果和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 互動 關(guān)系

中圖分類號：G031 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（c）-0241-02

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新雖然不是同時提出的，但是管理創(chuàng)新后來居上，越來越受到企業(yè)的歡迎，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有良好的推進(jìn)作用。目前，企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)齊頭并進(jìn)，共同推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，兩者都得到了足夠的重視。管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新之間的互動關(guān)系，可以結(jié)合兩者之間的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)營效果，所以兩者之間是相互促進(jìn)，缺一不可的。

1 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的背景

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和生存的兩個有效的方法，可以確保企業(yè)的核心競爭力，帶領(lǐng)企業(yè)突破難關(guān)和瓶頸。目前，企業(yè)并沒有將兩者很好的運用和結(jié)合起來，技術(shù)方面一味的對其他先進(jìn)的技術(shù)和手段進(jìn)行模仿，導(dǎo)致出現(xiàn)很多問題；管理創(chuàng)新則總是借鑒西方的管理方法，沒有結(jié)合自身的實際，導(dǎo)致管理效果不佳。我國企業(yè)在不成熟的市場環(huán)境下，面臨著日益激烈的競爭，必須走向信息化，必須將管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩者結(jié)合起來，重視兩者之間的互動關(guān)系，讓兩者作為企業(yè)的支撐，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的創(chuàng)新之路。那么，企業(yè)如何將兩者的互動關(guān)系把握好，并且建立起雙向協(xié)調(diào)的互動模式，優(yōu)化兩者的創(chuàng)新系統(tǒng)，是值得研究的問題。企業(yè)必須將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合，給予同等的重視，才能更好地相互促進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，彌補(bǔ)企業(yè)技術(shù)和管理上的不足，讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的競爭力和發(fā)展的動力。

2 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的含義

技術(shù)創(chuàng)新雖然已經(jīng)提出很多年了，但對其含義還沒有明確的規(guī)定，人們普遍認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)活動中，對新的產(chǎn)品和工藝進(jìn)行的全新組合，并且取得一定的成效的這一過程。該文所指的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，直接與技術(shù)掛鉤，不涵蓋其他方面。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本目的就是為了開發(fā)和研制出新的產(chǎn)品，不斷的滿足消費者日益增長的需求，從而提高企業(yè)的競爭力。為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新這一目的，也少不了要進(jìn)行管理創(chuàng)新，這樣才能讓各種資源更加合理的被利用，讓整個企業(yè)更加高效有序的運作，從而創(chuàng)造更好地發(fā)展戰(zhàn)略，開辟新的市場。針對這一情況，企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)調(diào)關(guān)系和相互作用，兩者缺一不可。

3 兩者之間的協(xié)同、遞進(jìn)互動關(guān)系

3.1 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動

企業(yè)的發(fā)展和競爭離不開創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新可以推動企業(yè)的創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)來說是非常重要的，對企業(yè)的業(yè)績有重大的貢獻(xiàn)，對整個企業(yè)都有積極的影響。技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)性和滲透性，可以使得企業(yè)有一種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的氛圍，讓企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化。在重視技術(shù)創(chuàng)新的同時也要重視管理創(chuàng)新，讓兩者之間相互匹配和協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣才能發(fā)揮出兩者之間的作用。技術(shù)創(chuàng)新可以拉動市場的需求，也可以推動技術(shù)的發(fā)展，而良好的創(chuàng)新能力和管理模式，可以對基礎(chǔ)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)和支持。企業(yè)的發(fā)展必須實現(xiàn)技術(shù)和管理的改革，讓其成為企業(yè)內(nèi)部的動力。技術(shù)的創(chuàng)新需要采用全新的管理方法和流程，這樣才能對技術(shù)創(chuàng)新起到推動作用。技術(shù)創(chuàng)新則進(jìn)一步開闊人們的思想和觀念，為新的管理模式的推行奠定了基礎(chǔ)，兩者之間是存在互動和相互促進(jìn)的。

3.2 技術(shù)創(chuàng)新與管理組織的互動

技術(shù)創(chuàng)新是一個擯棄舊模式，采用新模式的過程，也是對市場和環(huán)境學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程，所以在技術(shù)創(chuàng)新的過程也存在很大的風(fēng)險。管理組織的創(chuàng)新可以對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整，有效地對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，及時的建立新產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊，采用企業(yè)家的精神和方法，引入更新的管理方式，激勵員工更好地完成技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的核心內(nèi)容是將企業(yè)的原材料轉(zhuǎn)化為更有價值的商品或者服務(wù)，而組織創(chuàng)新則為這一過程提供良好的保障和協(xié)調(diào)，有效地加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)度，提高技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量。組織創(chuàng)新可以為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的條件，提高技術(shù)創(chuàng)新的水平，有利于企業(yè)核心競爭力的形成。技術(shù)創(chuàng)新還需要與組織創(chuàng)新進(jìn)行同步匹配，這樣才能選用合適的團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)新工作，技術(shù)創(chuàng)新的成功很大程度決定于組織創(chuàng)新的作用，所以組織創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新有著積極的推進(jìn)作用。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的互動

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是其核心競爭力，也決定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間是有相互作用的。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的互動，可以很好地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)和支持。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在制定的過程中必須符合企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又為技術(shù)創(chuàng)新提出了要求，所以企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須有適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提前勾畫出藍(lán)圖。在未來的發(fā)展中，企業(yè)必須在技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，才能形成未來的科技力量。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，需要兩者之間相互配合、相互促進(jìn)、才能同時得到進(jìn)步和發(fā)展，為企業(yè)帶來良好的收益和廣闊的發(fā)展前景。只有制定出符合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能讓兩者之間有共同的目的，不至于分散企業(yè)的資源和能力，兩者齊頭并進(jìn)才能取得更好的成果，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成效，加快企業(yè)的發(fā)展和革新。

3.4 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)管理系統(tǒng)的互動

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須有現(xiàn)金的管理系統(tǒng)作為支撐，否則企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新將會缺乏生命力。企業(yè)的管理系統(tǒng)必須是全面完善的，包含企業(yè)的體制、組織、環(huán)境、戰(zhàn)略等諸多因素，必須保證企業(yè)的運營和資源配置得到最優(yōu)的保障。先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)可以促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更好的業(yè)績，同時有效地提高員工的積極性，提高員工的創(chuàng)新能力和工作效率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新必須與管理系統(tǒng)相匹配，并且同時發(fā)揮出管理系統(tǒng)的組織、文化以及體制創(chuàng)新，這些因素之間相互作用，相互協(xié)調(diào)和匹配，才能達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，還需要考慮到企業(yè)的管理資源，合理的利用企業(yè)的各種資源，例如，人力、財力、物資等資源，對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行知識、文化的產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，為其選擇高配置的資源，用長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思想，更好地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，讓企業(yè)向著國際水平和領(lǐng)域前進(jìn)。在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，還應(yīng)當(dāng)滿足低成本，高質(zhì)量的要求，有效提高市場競爭力和規(guī)避市場的風(fēng)險，完成技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的創(chuàng)新為了更好地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的績效，必須讓技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩者之間相互匹配和互動，兩者之間有效地協(xié)調(diào)，遞進(jìn)式發(fā)展，這樣才能推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。目前我國的企業(yè)逐步完成信息化，普遍依靠技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展，所以在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的過程中，也不能忽視管理創(chuàng)新，企業(yè)的管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新必須獲得同等的重視，將兩者放在同樣的地位上，必須對管理進(jìn)行深入改革，讓企業(yè)更加現(xiàn)代化，能夠利用先進(jìn)的管理流程和模式，實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的互動目的，有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需要。

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