市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

謝敬東

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化逐漸成為世界各地發(fā)展的總體趨勢(shì)。全球一體化的連接，在帶來巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來了許多機(jī)遇，一旦抓住，就會(huì)產(chǎn)生無限的商機(jī)。這就促使處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，憑借企業(yè)管理效率的提升增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這樣才能在紛擾的全球市場(chǎng)大環(huán)境中立足。文章探討企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何有效地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，分析其中存在的阻礙與問題，研究增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施與策略，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718227

世界經(jīng)濟(jì)一體化不僅促進(jìn)了各國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。從我國來看，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下健康地存活與發(fā)展，不僅需要各企業(yè)嚴(yán)格遵守市場(chǎng)規(guī)則，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，還需要企業(yè)自身加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須有一套適合自己公司發(fā)展的管理模式。尤其在外國經(jīng)濟(jì)的沖擊與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，我國企業(yè)更要時(shí)刻存有危亡意識(shí)，積極改革，積極創(chuàng)新，制定能讓企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

11有助于企業(yè)資源的整合

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必定離不開對(duì)資源的利用，要想促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，那么對(duì)資源合理的使用配置是十分關(guān)鍵的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和信息時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作被提上日程，這不僅關(guān)系到公司自身效益的提高，也關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展。因此，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是確保企業(yè)自身利益，加強(qiáng)企業(yè)自身資源的配置與整合，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的重要舉措。

12是企業(yè)能夠更好適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然趨勢(shì)

有發(fā)展就有改革，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革不斷深入，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。要想迎難而上，除了不斷適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，還要加強(qiáng)企業(yè)自身的內(nèi)部變革，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式就成為企業(yè)首要的變革措施，有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅能夠讓企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展更好地適應(yīng)，還能推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展，營(yíng)造更高的收益。

2現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作中存在的問題

21企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相互脫節(jié)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的銜接是企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，順利發(fā)展的前提。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化多樣，幾乎沒有一成不變的因素，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理稍有疏忽，就不能及時(shí)地調(diào)節(jié)加以應(yīng)對(duì)。當(dāng)前許多的企業(yè)看似緊追市場(chǎng)潮流，緊抓經(jīng)濟(jì)的走向與變動(dòng)，但其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)力不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境脫節(jié)，不能及時(shí)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，創(chuàng)新工作也不能更好地進(jìn)行。

22企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落伍，創(chuàng)新意識(shí)差

一個(gè)企業(yè)凝聚的核心就是企業(yè)文化，經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中起著十分關(guān)鍵的作用。這就要求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，引領(lǐng)企業(yè)管理工作更好地發(fā)展。我國雖然自從改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)崛起如林，但正由于這種過于快速的成長(zhǎng)，才導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在眾多弊病。比如，我國企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理人員，很多都缺乏高等教育和相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)知識(shí)技術(shù)上的意識(shí)較為淡薄，無論是管理人員還是員工都較缺乏先進(jìn)的管理思想觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)管理才是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的扎實(shí)基礎(chǔ)，企業(yè)越是對(duì)其不加重視，對(duì)自身的發(fā)展就越不利。只有經(jīng)濟(jì)管理念思維真正地做到創(chuàng)新與先進(jìn)，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下的挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。

23企業(yè)管理制度不健全

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)所參照的依據(jù)和保障，而現(xiàn)如今真正做到經(jīng)濟(jì)管理制度健全的企業(yè)寥寥無幾，大多數(shù)都處于一個(gè)制度欠缺、體制不完善的狀態(tài)。有的企業(yè)存在經(jīng)濟(jì)管理制度落伍，不能適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)步發(fā)展的問題；有的企業(yè)則是制訂了較為完善的企業(yè)管理制度，但是無奈在實(shí)行的過程中，監(jiān)督不力，實(shí)施力度弱，企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度無法真正落實(shí)和貫徹。這些狀況，不僅會(huì)讓企業(yè)落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，抑制企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，還可能讓企業(yè)的發(fā)展偏離正軌，未來發(fā)展令人擔(dān)憂。

3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

31加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理的理念對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展有著十分重要的作用。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)步與創(chuàng)新，才能引領(lǐng)企業(yè)管理工作更好地發(fā)展。因此企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作時(shí)，要充分地貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。這是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的有效措施，能夠讓經(jīng)濟(jì)管理模式轉(zhuǎn)型為創(chuàng)新型管理，從而形成公司的特色管理模式，有效地提高企業(yè)效益。先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念要深入到企業(yè)的每一個(gè)人心中，這就要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人著手，只有領(lǐng)導(dǎo)者自身首先具備了先進(jìn)的理念，才能更好地傳達(dá)到企業(yè)的每個(gè)人身上。潛移默化的影響能讓員工更好地貫徹和認(rèn)識(shí)先進(jìn)的創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并在工作中將其體現(xiàn)出來，從而確保企業(yè)真正地做到創(chuàng)新改革，而不是短暫的、表面化的改革。

但是只有領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還要將企業(yè)陳舊的管理?xiàng)l例與制度統(tǒng)統(tǒng)革新，才能確保經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新性改革。企業(yè)時(shí)刻以創(chuàng)新的理念為指導(dǎo)進(jìn)行管理，才能促進(jìn)企業(yè)資源更好地優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。

32加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新

企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足，創(chuàng)新是必不可少的。只有將傳統(tǒng)落后的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和創(chuàng)新，將組織結(jié)構(gòu)更好地革新與完善，以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，要將傳統(tǒng)垂直式的組織結(jié)構(gòu)變革為扁平式的組織結(jié)構(gòu)以拓寬企業(yè)的管理幅度，有效地降低管理者的工作壓力，降低上傳下達(dá)帶來的資源浪費(fèi)與時(shí)間延遲，使信息傳達(dá)與反饋更加迅速，優(yōu)化資源配置與整合。組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新還要減少束縛，讓企業(yè)組織脫離死板的模式與套路，增加其靈活性與多樣性。

33加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要遵守和維持的制度，具有約束性和科學(xué)性。要想加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，企業(yè)雖然需要增強(qiáng)靈活度與隨機(jī)應(yīng)變能力，但絕不能投機(jī)取巧，因此還是需要制定一些具有約束性質(zhì)的制度與條例來規(guī)范和引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部建立的制度要科學(xué)合理、全面完善。

34加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制與監(jiān)督

企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須進(jìn)行內(nèi)部的控制管理與監(jiān)督。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有多樣化特征，因此企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，要著重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，要想促進(jìn)內(nèi)部控制的加強(qiáng)，監(jiān)督管理就變得必不可少。只有內(nèi)部控制與監(jiān)督設(shè)置做到與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)一致，科學(xué)有效地進(jìn)行管理與革新，才能有效地促進(jìn)企業(yè)自身的提升，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

4結(jié)論

改革開放以來，在各種政策的支持與刺激下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展前景良好，這不僅為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也為我國企業(yè)的生存發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中尋求立足點(diǎn)與機(jī)遇，就要完善企業(yè)的自身內(nèi)在。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)自身的缺點(diǎn)的自審與變革，能夠促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，也為了我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，無論是貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、優(yōu)化企業(yè)資源配置、調(diào)整和創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，還是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理與監(jiān)督設(shè)置，都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的完善有著十分重要的影響。

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