項目管理方法在移動通信工程管理中的應用

連勤炎

隨著我國進入信息化時代，現代通信技術在人們日常的生活、工作和學習中十分普遍，可以說已經成為生活中不可缺少的組成部分，保證通信移動工程的安全和合理已經成為一個重要的課題，所以對于移動通信工程的管理日益重要，以保證移動通信能夠更好的服務人們的日常生活。本文就項目管理方法在移動通信工程管理中的應用略談。

隨著我國經濟和科技的進步和發展，有各種各樣的新型科技進入了人們的生活，尤其是通信技術對人們的影響非常之大，它打破了時間和空間的限制，促進和加快了人們的信息交流，為人們的生活帶來了極大的便利。同時，在新時期，更加要做好關于移動通信工程的管理工作，這樣才能讓其更好的為人們服務，促進社會的進步和發展。

將項目管理方法應用于移動通信工程管理的內涵

針對于移動通信工程方面的項目管理就是在項目的成本、組織和管理等環節進行合理的控制，以保證在規定時間內完成通信工程的實施和建設。一般具有以下幾個特點：首先，施工現場比較分散；其次，工程系統相對來說是比較開放的；另外，一般一個工程項目中會包含著多個子工程項目；最后，具有時效性。也就是說，如果沒有及時完成工程項目，錯過投資的時間，就會使上級的戰略得不到落實，對投資的效益也會產生負面影響，更加會對通信工程的服務質量產生影響，不利于保證通信系統的穩定性和安全性。所以要對通信工程進行項目管理，保證每個環節的工作落實到具體的負責人，制定科學的管理制度。

移動通信工程應用項目管理方法的現狀

管理體系不完善。通信工程的根本目的是建設一個通信網絡，而且通信網絡工程是多種多樣的，所以通信工程的建設需要極高的專業性，對于那些需要進行多年建設的通信網絡工程，就需要相對比較完善的管理體系。同時，隨著對通信工程的要求越來越高，就更加需要科學合理的管理體系來進行指導，因而管理體系還是有待完善。

加強對施工質量的控制。通信工程的建設，其施工現場是比較分散的，并且有一些子項目的構成，所以在建設和管理通信工程的時候需要把分公司和不同部門的資源進行相互的支配和調動，因而及時的掌握施工過程的質量就顯得尤為重要，為了保證建設通信工程中的每一項都能夠具體的落實，要能夠及時的發現施工過程中存在的質量問題，以便于及時的找到解決方式，同時，也要在建設的每一個過程中對資源進行合理的安排和控制，為通信工程的質量提高保障。

如何將項目管理方法應用于移動通信工程的管理中

選取管理模式的過程要科學合理。為了保證能夠對通信工程進行合理有效的管理，要選擇合適的管理方法，所以選取管理方法的過程一定要科學。首先，在選擇管理方法之前，要對工程項目進行詳細深刻的分析，確定其影響因素，了解項目工程的特點等等，以便于預測可能發生的意外，并及時的采取措施。另外，也要對管理方法進行全面的分析，了解管理方法的特點，分析兩者是否適合。同時，也可以根據通信工程的建設需要，對管理方法進行合理的設計，讓管理方法能夠更好的支持移動通信工程的建設。

完善對項目管理的評價體系。完善對項目管理的評價體系有助于在通信工程建設的過程中做出準確的信息反饋，可以嚴格并準確的掌握和了解當前施工的進度和質量。管理的評價體系起著很大的監督作用，可以幫助及時發現問題和解決問題，能夠最大程度的為移動通信工程的建設質量提高有力的保障。

加強風險管理。在施工之前，可以通過對可行性報告進行更加深刻全面的分析，以找出其中的不確定的內容，并且要對可能存在的風險進行盡可能深入的挖掘，以提早制定解決措施，有效的降低風險因素對移動通信工程建設的負面影響。同時，在管理過程中，也可以實施轉移風險的政策最大限度地將風險和責任轉移到業主方，有助于降低經濟風險。另外，在施工過程中，要嚴格遵守通信工程的防范措施，并且根據實際建設的情況，合理的調整應對風險的措施，建立一個完善的風險防范的體系也是一個不錯的方法，可以提高防范風險的能力，以保證移動通信工程建設的可持續發展。

綜上所述，就是筆者對于項目管理方法在移動通信工程管理中的應用的見解，本文主要通過分析通信工程建設工程中管理的現狀來論述如何進行管理，同時，將項目管理方法應用于移動通信建設過程的管理中，可以有效的改善傳統管理模式的不足，保證與時俱進，使得移動通信建設的過程更加科學有序，也提高了建設效率和工程質量，促進實現移動通信工程的可持續發展。

總而言之，隨著經濟社會的進步和發展，通信過程對我們的日常生活產生著越來越重大的影響，所以通信工程的建設和管理也越來越受到相關工作人員的關注和重視，所以為了保證移動通信工程的科學性和高效性，就要保證對于工程建設過程中管理的科學合理，而項目管理方法恰好適合通信工程建設的實際情況，所以要不斷地對項目管理方法在通信工程的建設中的應用進行探索和分析，不斷對其進行優化，將管理的作用最大程度的發揮出來。