事業(yè)單位人力資源管理方式優(yōu)化探討

王怡蓓

（上海市測(cè)繪院 上海市 200063）

摘 要：文中研究了事業(yè)單位優(yōu)化人力資源管理方式的必要性，分析制約人力資源管理水平的人員素質(zhì)、管理方法以及薪酬考核制度等因素，并針對(duì)性地提出優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的策略，包括優(yōu)化管理體制、優(yōu)化管理策略、優(yōu)化管理方法等。為事業(yè)單位進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理的方式奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理方式；優(yōu)化；探討

事業(yè)單位人力資源管理方式的優(yōu)化，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)。針對(duì)事業(yè)單位創(chuàng)新發(fā)展的需求，以及社會(huì)發(fā)展對(duì)事業(yè)單位的要求，促使事業(yè)單位對(duì)人才的管理更加的重視，組織管理工作人員進(jìn)行創(chuàng)新、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，激發(fā)創(chuàng)造力，培養(yǎng)事業(yè)單位工作人員踏實(shí)肯干、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以便于事業(yè)單位成為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的主流，積極的引導(dǎo)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，提高整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)新能力，引導(dǎo)社會(huì)成員發(fā)揮匠人精神，在各自的工作崗位上發(fā)揮作用，以此來(lái)提高整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)力水平，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，保證社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的平衡穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步，因而事業(yè)單位采取創(chuàng)新人力資源管理方法措施，對(duì)社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理是非常必要的。

一、優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理方式的必要性

當(dāng)前，隨著國(guó)家持續(xù)深入推進(jìn)事業(yè)單位分類改革，作為我國(guó)公共服務(wù)產(chǎn)品重要提供者的事業(yè)單位，在開展著人力資源管理的過(guò)程中面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著對(duì)公共服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量和效率雙重要求的提高，對(duì)事業(yè)單位的整體管理模式創(chuàng)新和規(guī)范的需求日益增強(qiáng)，而人力資源管理作為單位管理工作的重要環(huán)節(jié)，如何進(jìn)一步完善優(yōu)化人力資源管理模式、夯實(shí)人才基礎(chǔ)、推動(dòng)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和保障作用。

事業(yè)單位的人力資源管理關(guān)系到事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展、社會(huì)影響力，必須擁有高素質(zhì)，高水平的員工隊(duì)伍建設(shè)為事業(yè)單位做出貢獻(xiàn)。對(duì)事業(yè)單位管理存在的問(wèn)題及時(shí)的解決，提高人力資源管理的質(zhì)量，提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位不斷的對(duì)人力資源管理優(yōu)化，及時(shí)了解事業(yè)單位員工的職業(yè)要求、發(fā)展需求，針對(duì)性的采取管理，提高員工的使命感，更好的發(fā)展促進(jìn)單位的良好建設(shè)。了解事業(yè)單位人力資源管理是社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的必然結(jié)果，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步，以發(fā)揮事業(yè)單位最大程度為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)。

二、制約事業(yè)單位人力資源管理水平的因素

1.人員素質(zhì)

制約事業(yè)單位人力資源管理水平的人員素質(zhì)因素。事業(yè)單位人員的綜合素質(zhì)，影響了人力資源管理的水平和質(zhì)量。當(dāng)前，由于事業(yè)單位招錄的特殊性，并且缺乏相應(yīng)的科學(xué)考核機(jī)制，致使部分員工的專業(yè)能力不足，經(jīng)驗(yàn)匱乏，創(chuàng)新創(chuàng)造力不足，使得事業(yè)單位人力資源管理的水平下降，影響事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，這也是當(dāng)前事業(yè)單位的人力資源管理現(xiàn)狀之一。

2.管理方法

制約事業(yè)單位人力資源管理水平的管理方法因素。人力資源管理的方法，直接影響到事業(yè)單位管理的質(zhì)量，先進(jìn)的管理理念與事業(yè)單位資源管理工作的方法、技術(shù)相結(jié)合，提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和發(fā)展的能力。當(dāng)前，事業(yè)單位人才管理普遍采用組織人事的傳統(tǒng)方法，以行政化遴選黨政機(jī)關(guān)干部的導(dǎo)向進(jìn)行選人用人。由于事業(yè)單位一般都從事著公共服務(wù)工作，并且具有相對(duì)優(yōu)質(zhì)、高學(xué)歷的專業(yè)領(lǐng)域從業(yè)人員，在開展人力資源管理時(shí)需要充分考慮到

3.薪酬考核制度

制約事業(yè)單位人力資源管理水平的薪酬考核制度因素。事業(yè)單位人力資源管理，必須以薪酬待遇的合理規(guī)劃要求為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)員工工作相匹配的薪酬待遇。優(yōu)化員工的薪酬待遇制度以及考核制度，實(shí)行按勞分配，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)構(gòu)建考核機(jī)制，使得員工能夠努力的提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提高事業(yè)單位人員的內(nèi)部凝聚力。但由于事業(yè)單位現(xiàn)階段人力資源管理的水平有限，相應(yīng)的薪酬績(jī)效考機(jī)制不夠完善，工作人員的薪酬待遇發(fā)展比較滯后，難以滿足社會(huì)發(fā)展的必然要求，這對(duì)于進(jìn)一步激發(fā)事業(yè)單位工作人員的工作積極性不利。

三、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化的策略

1.事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理方法優(yōu)化。事業(yè)單位人力資源部管理優(yōu)化，必須以人力資源的規(guī)劃為基礎(chǔ)，提高管理的質(zhì)量為前提，不斷的加深對(duì)人力資源配置的更新，對(duì)崗位人員素質(zhì)進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位崗位變動(dòng)等數(shù)據(jù)的更新，滿足崗位的發(fā)展需求。為事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)，提供公平的發(fā)展平臺(tái)，按照崗位需求擇優(yōu)錄取等，保持事業(yè)單位人力資源管理下人員的良好工作狀態(tài)，完善人力資源發(fā)展的計(jì)劃。奠定事業(yè)單位人力資源管理的長(zhǎng)效發(fā)展，提供給工作人員以更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)有提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。如筆者所在的上海市測(cè)繪院這一事業(yè)單位由于科研傾向較大，單位內(nèi)部工程師較多。在開展人力資源管理的時(shí)候，要注重提升并激發(fā)員工的科研創(chuàng)新能力，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，需要工程師以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度進(jìn)行相關(guān)工作。這就需要測(cè)繪院根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際工作情況，合理的優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的方法，按照測(cè)繪院的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的管理，以此來(lái)激發(fā)測(cè)繪院工作人員的積極性，從而確保院測(cè)繪地理信息工作能夠順利開展。

2.事業(yè)單位人力資源管理薪酬考核制度優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理薪酬考核制度優(yōu)化。事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量與水平，通常會(huì)受到管理方法的影響。事業(yè)單位人力資源管理的方法對(duì)改善人才流失，提高人才質(zhì)量等方面具有重要的意義。尤其是對(duì)人力資源管理的思想理念構(gòu)建，有效應(yīng)用人力資源管理方法在事業(yè)單位人力資源管理工作中，并與現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。突出提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量，并確保事業(yè)單位人力資源管理的水平的科學(xué)性。如測(cè)繪院特有的科研生產(chǎn)單位特征，工程師的工作需要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)新，在設(shè)定人力資源薪酬考核制度時(shí)，必然要獎(jiǎng)實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神以及工匠精神融入薪酬考核中，注重培養(yǎng)測(cè)繪院領(lǐng)軍人才，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型和管理類人才，進(jìn)而優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量。

3.事業(yè)單位人力資源管理體制優(yōu)化

事業(yè)單位人力資源管理體制優(yōu)化。結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況，制定事業(yè)單位薪酬工資待遇制度。并根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)員工進(jìn)行薪酬考核制度的培訓(xùn)改革。了解員工對(duì)薪酬待遇的反饋，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立科學(xué)的考績(jī)效考核制度，使得員工能夠得到應(yīng)有的公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展。針對(duì)事業(yè)單位人力資源考核優(yōu)化層面，應(yīng)該確保考核的連續(xù)性、全面性，對(duì)于涉及員工的創(chuàng)造力方面，事業(yè)單位應(yīng)該加緊通過(guò)制定優(yōu)化人力資源考核機(jī)制，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造力。提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.注重對(duì)人才的培訓(xùn)

人力資源管理方式中重要的一點(diǎn)是不斷的提高員工的工作能力，激發(fā)員工工作的積極性。以上海市測(cè)繪院為例，會(huì)定期對(duì)青年人才進(jìn)行培訓(xùn)，激發(fā)青年人才的創(chuàng)新能力，發(fā)揮共青團(tuán)的創(chuàng)造力。如在對(duì)測(cè)繪院?jiǎn)T工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，注重根據(jù)不同年代職工特點(diǎn)進(jìn)行梯度培訓(xùn)，設(shè)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，使得所有員工能夠根據(jù)自身的需求及時(shí)的更新知識(shí)內(nèi)容，獲得專業(yè)技能水平上的提高與進(jìn)步。另外，對(duì)于具有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ處熯M(jìn)行特殊培養(yǎng)，以提高測(cè)繪院整體的領(lǐng)導(dǎo)力。

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