電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新探討

鄭瓊

摘 要：社會經(jīng)濟建設(shè)離不開良好的電力供應(yīng)，沒有電力支撐，就沒有穩(wěn)定的社會經(jīng)濟發(fā)展。隨著人們生活水平的提升，對電力質(zhì)量要求也越來越高，可以說，人們工作生活對電力的依賴性已經(jīng)在不斷增加，電力供電壓力不斷加大，為了保證充足的電力供應(yīng)，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，則需要電力企業(yè)在科技上創(chuàng)新發(fā)展，推動電力行業(yè)良好發(fā)展。近年來，電力企業(yè)不斷擴大生產(chǎn)，增強電力供應(yīng)能力，電力企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大。文章主要針對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新進行全面分析，進一步提出了針對性強的分析研究成果，以此，推動電力系統(tǒng)創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)良好供電用電目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；科技管理與創(chuàng)新；企業(yè)管理；分析

電能是社會經(jīng)濟快速發(fā)展的基礎(chǔ)，良好的電力供應(yīng)是保證經(jīng)濟建設(shè)的前提，當(dāng)前，隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，對電能的需求量也在不斷提升，這就給電力系統(tǒng)提出了更高的要求。在電力運行過程中，需要不斷強化技術(shù)能力，確保管理效能發(fā)揮，才能推動電力系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展，在此背景下，電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新問題受到以業(yè)內(nèi)充分重視，引起了行業(yè)關(guān)注，要想實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，則需要不斷進行創(chuàng)新，提升能力與水平。

1 電力企業(yè)

市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，電力由原來的計劃經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟，在市場轉(zhuǎn)化過程中，電力系統(tǒng)理念發(fā)生了重大變革，展現(xiàn)了全新的活力與生機，成為市場經(jīng)濟建設(shè)中不可缺少的組成。電力企業(yè)發(fā)展好壞，關(guān)系到國民經(jīng)濟建設(shè)，影響著人們的工作與生活，只有全面做好企業(yè)管理與創(chuàng)新，才能符合市場，滿足發(fā)展環(huán)境需求。電力企業(yè)在市場重組中，企業(yè)體制機制模式主要是由發(fā)電廠進行電能生產(chǎn)，然后再由輸電線路傳輸?shù)礁鱾€變電站，最后經(jīng)由輸電線路傳輸至配電站，通過配電線路傳輸至用電單位與家庭，保證人們用電需要。目前來看，針對電力設(shè)施修建、生產(chǎn)、收費、維護等組織單位，均為電力企業(yè)的一部分，形成綜合性強的電力系統(tǒng)，企業(yè)系統(tǒng)稱之為電力企業(yè)。

2 電力企業(yè)科技管理現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，新能源不斷出現(xiàn)，對電力市場形成沖擊，導(dǎo)致了市場競爭越來越激烈。特別是近年新能源、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用速度加快，給電力企業(yè)帶來了不小的壓力，要想有效應(yīng)對市場，則需要企業(yè)內(nèi)部不斷創(chuàng)新，積極應(yīng)對形勢，以更快的創(chuàng)新速度迎接挑戰(zhàn)。電力企業(yè)改革不斷深化過程中，對技術(shù)創(chuàng)新也時刻沒有放松，當(dāng)前，電力企業(yè)創(chuàng)新機制取得了一定成績，推動了企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)，獲得了較大進步。電力企業(yè)作為技術(shù)型組織，對科技的關(guān)注度較高，所以說，科技項目才是電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的實施點，是實現(xiàn)整個行業(yè)突破進展的關(guān)鍵，只有全面把握好技術(shù)核心要義，才能推進整體行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。多年來，我國電力企業(yè)對科技項目不斷研究和實踐，獲得了長足的發(fā)展，同時，也為電力企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定較好基礎(chǔ)。

3 電力企業(yè)科技管理中存在的問題

3.1 電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)問題

電力企業(yè)不斷發(fā)展，但是隨著形勢的變化，原來的結(jié)構(gòu)已經(jīng)完全不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展建設(shè)，人員結(jié)構(gòu)上分為技術(shù)人員和管理人員兩大類。作為技術(shù)企業(yè)，技術(shù)人員占據(jù)了較多比重，而技術(shù)人員也分為工程技術(shù)人員和科研技術(shù)人員兩大類，復(fù)雜的人員層次結(jié)構(gòu)，使電力系統(tǒng)管理難度增加。管理人員與技術(shù)人員工作不協(xié)調(diào)，管理人員對技術(shù)人員實際工作不夠了解，導(dǎo)致了外行管理內(nèi)行的現(xiàn)象，使技術(shù)人員無法適應(yīng)管理現(xiàn)狀，形成了兩層皮的問題，最終技術(shù)人員與管理人員矛盾重重，不利于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展，阻礙了企業(yè)進步。

3.2 科技管理與創(chuàng)新制度沖突問題

電力企業(yè)也非常重視科技管理與創(chuàng)新，但是在發(fā)展過程中，沒有經(jīng)驗，前期積累不多，一些制度不符合時代需求，不能有效形成管理效能，達不到管理效果。企業(yè)有關(guān)制度與現(xiàn)實問題產(chǎn)生沖突。這就直接造成了電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展整體效率低下，比如說，科技管理與創(chuàng)新實施中的項目審批，審批程序多，導(dǎo)致一些項目審批時間超過了項目預(yù)期，等審批下來后，項目已經(jīng)過了最佳實施期，影響了電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新良性發(fā)展。

3.3 科技管理與創(chuàng)新項目發(fā)展單一

電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新項目不足，眼光不寬、發(fā)展單一的問題還影響企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。這種情況較為普遍，容易造成電力企業(yè)科技創(chuàng)新方面發(fā)展緩慢，沒有良好的制度保證，后期推進無法進行，造成一些項目中斷，項目單一性問題也導(dǎo)致了重復(fù)建設(shè)，出現(xiàn)的問題較多，技術(shù)研究單一性和片面性使項目深度挖掘不足，是電力企業(yè)項目發(fā)展中的大難題。

3.4 科技管理與創(chuàng)新人才發(fā)展計劃較弱

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新，核心也是科技管理與創(chuàng)新人才，沒有人才則談不上創(chuàng)新發(fā)展，人才是技術(shù)創(chuàng)新的前提與動力。但是體制機制的影響和其他因素導(dǎo)致電力企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，出現(xiàn)了較多的斷層。整體電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新人員年齡大的現(xiàn)象比較普遍，給電力創(chuàng)新帶來危機與隱患。

4 電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新措施

4.1 優(yōu)化電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)

為了保證電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，則需要不斷促進電力企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，通過對企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，對復(fù)雜工作簡化處理，全面提高工作效能，對以往不適應(yīng)新形勢的部門進行合并，對人員做好精簡分流，通過資源優(yōu)化配置，達到結(jié)構(gòu)設(shè)計合理科學(xué)的目標(biāo)，節(jié)約能源，節(jié)省開支，確保電力企業(yè)快速發(fā)展，形成良好的科技管理與創(chuàng)新新機制。

4.2 加強電力企業(yè)內(nèi)部資源利用

電力企業(yè)有著自身的良好優(yōu)勢，只有全面認識到企業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮企業(yè)長處，才能在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)。我國電力企業(yè)當(dāng)前整體科技管理與創(chuàng)新發(fā)展形式較好，機遇較多，但是從外部環(huán)境看，不沒有充分整合，如果通過對內(nèi)部優(yōu)勢整合利用，吸引外部力量加入，則對電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展是非常有利的。內(nèi)部改善是根本出路，營造出良好的企業(yè)科技管理與創(chuàng)新氛圍，不斷推動電力企業(yè)對外競爭能力提升。

4.3 政府部門進行政策激勵

要想推動電力企業(yè)發(fā)展，光靠內(nèi)部創(chuàng)新動力不足，需要政府推動才能完成，如果單一由企業(yè)或個人推動，電力企業(yè)發(fā)展是非常緩慢的，在發(fā)展過程中，較多現(xiàn)實困難不能得到解決。政府部門需要發(fā)揮職能作用，有意識引導(dǎo)電力企業(yè)進行科技管理與創(chuàng)新，針對創(chuàng)新項目出臺政策激勵和支持，比如稅收優(yōu)惠、項目補貼、項目貸款等等，為電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新創(chuàng)造一個穩(wěn)定的社會環(huán)境，促進電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

4.4 加快研究成果落實

我國電力科技研究發(fā)展項目較多，成果豐富，一些項目已經(jīng)取得了良好的實驗成果。但是項目從實驗室走向市場是需要過程的，影響因素較多，項目不能落地的問題嚴重阻礙了企業(yè)發(fā)展。我國電力企業(yè)需要不斷提升自身競爭能力，加快對研究成果市場轉(zhuǎn)化，積極進行研究成果實踐與深度合作，不斷積累實踐研究經(jīng)驗，最終達到成果推進企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。

4.5 設(shè)立電力企業(yè)科技項目研究平臺

電力企業(yè)要想不斷推動科技管理與創(chuàng)新，則需要加大投入，建立核心平臺，針對項目問題不斷完善，創(chuàng)新思路，對重點項目、行業(yè)負責(zé)人進行物質(zhì)激勵和獎勵。對項目研究整體平臺開放，不斷推動項目發(fā)展，挖掘項目人才，建設(shè)成一個相互溝通協(xié)調(diào)發(fā)展的技術(shù)平臺。

5 結(jié)束語

綜上所述，整體看，我國電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀較為良好，對電力企業(yè)發(fā)展推動力量，但是，在創(chuàng)新發(fā)展過程中，還存在一些細節(jié)影響著電力企業(yè)發(fā)展，只有不斷深化體制機制創(chuàng)新、搭建良好高效創(chuàng)新平臺、優(yōu)化重組內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)，充分做好市場調(diào)研對接，才能不斷提升電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新發(fā)展能力，不斷促進電力企業(yè)前進發(fā)展。

參考文獻

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