淺析建筑工程的創新管理模式

摘 要：近年來，隨著我國經濟和科技的飛速發展，建筑行業也隨著發展起來并正朝著多元化的方向發展，各種建筑項目紛紛建立起來，隨著建筑的日益增多，建筑行業的發展前景變得越來越大，同時，這也為發展建筑行業帶來了挑戰和機遇，在實際的建筑施工中容易出現一系列的質量問題，這對建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場經濟的激烈競爭中，就如何加強建筑工程的具體管理工作，對實現節約成本以及提高工程質量水平和安全保障的目標具有十分重要的意義。文章通過介紹建筑工程管理的現狀，針對性分析了在建筑工程的施工管理過程中的一些創新管理模式，建筑企業只有通過持續地提高建筑施工的管理水平，一步一步地建立以及完善相關的管理制度，才能逐步提高建筑工程的施工以及管理效率，有效降低建筑施工成本，最大限度保障建筑的施工質量水平。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；創新管理模式

1 建筑工程管理的現狀

1.1 不重視工程管理，管理工作不到位

目前，由于建筑工程的施工未能按照市場經濟的發展趨勢進行管理，對建筑工程的管理工作又不夠重視，管理工作也做得不到位，導致建筑工程的施工出現一些安全問題。同時，在建筑項目的具體管理過程中，管理人員未能充分認識到對建筑工程進行管理所發揮的作用以及包含的意義，大多數的建筑管理工作僅僅是流于表面。在實際的建筑工程管理過程中，有些管理人員通過用心管理，在項目管理工作方面取得了一些成效，但是他們同時要兼顧多項工作，他們除了主要負責施工企業的人員分配及資金調配外，他們還要兼顧材料管理及施工安全管理等工作，把管理工作的側重點放在工程承包上，這樣必然會增加他們的工作量，降低他們的管理能力，降低項目管理工作的效率，對管理工作缺乏合理安排，最終出現管理工作做得不到位，浪費管理資金等問題。更為嚴重的是，有些建筑工程企業為了節省成本，不惜犧牲質量，采購一些無質量保障的建筑物料，從根本上危害了工程的整體施工質量，對建筑企業的持續發展造成了極大的障礙。

1.2 信息化管理水平較低

目前，在建筑工程的實際管理工作中，極少應用計算機，信息化管理水平比較低，極大地降低了建筑管理工作的效率。

1.3 其他管理工作問題

由于我國的建筑行業比較多，分布比較散，企業的管理人員和部門也比較多，這給工程的實際管理工作帶來了一定的難度，同時也會導致施工程序變得復雜化。目前，一些建筑企業以規范管理為名設立了各種各樣的管理部門，例如，設立了合同管理部、質檢管理部、安全指揮部、項目經理部等，其實建立這些部門的意義并不大，反而造成了管理不合理等問題的發生，導致浪費人力資源。我國建筑企業還通常采用招投標的方式承包建筑工程項目，因此，在承包工程過程中，一般會出現拖欠尾款、相互壓價等問題，嚴重影響了建筑工程的順利安全實施。

2 主要的建筑工程創新管理模式

2.1 推行創新方法的意義及目標

建筑企業的綜合實力對我國社會經濟的可持續穩健性發展產生直接影響，而在社會經濟的發展中，建筑工程的建設也發揮了關鍵性的作用。建筑工程管理創新的終極目標是在滿足經濟條件以及市場需求的基礎上，為保障建筑工程的進度以及質量，實現建筑企業的最優化服務，進而實現建筑工程經濟效益的最優化。因此，我們應該積極地創新和改革建筑工程的管理工作。

2.2 從組織結構上進行創新

我們需要從工程管理的組織結構上進行精簡以及改革和創新。應首先設立專門的項目管理部門，對項目管理人員的具體工作職責進行科學合理的安排，例如，項目經理的工作職責主要是統籌建筑工程的施工管理，并監督管理計劃的落實到位及達到符合期望的實施效果。

2.3 從管理理念上進行創新

進行建筑管理工作時，企業要重視引入并培養一批具備過硬專業技能以及較高綜合素質的管理人才，充分認識管理工作的重要性，并以認真負責的工作態度積極地投入到具體的管理工作中去，同時，應把相應的管理資金用在實際的管理工作上。我們還應該摒棄過時的傳統管理理念，結合目前市場的運行情況，一步一步地建立起適應我國市場經濟持續發展需求的建筑工程管理體系。

2.4 從管理技術上進行創新

我們還要采用一些新型的能夠全面進行建筑工程管理的軟件，實現實際管理經驗在建筑行業之間的資源共享，切實有效地提高工程管理的技術質量水平。通過軟件管理建筑工程，可以在施工過程中及時發現問題的同時，及時采取有效的解決措施，極大地提升了我國建筑行業的綜合工程管理水平，有計劃地實現可持續發展的建筑行業終極目標。

2.5 從工程材料方面進行創新

目前，建筑能源相關的消耗量隨著建筑行業的飛速發展在持續增多，生態環境問題已經成為我國需要第一時間解決的難題。為了降低建筑工程逐年增長的能源消耗量，在工程建設過程中，我們必須從建筑材料上進行創新，選用環保型、節能型的施工材料進行工程建設，并確保現代化建筑工程能滿足人們各方面的使用需求，實現創造綠色、節約能源建筑的綜合管理目標。

2.6 提高管理人員的綜合素質以及業務能力

建筑企業還要培養大量優秀的熟練掌握專業技能的告訴著管理人員以及技術人員。同時，管理人員應能夠持證上崗，充分發揮其業務能力，有效控制好建筑的施工質量，確保施工安全，遵循施工進度以及降低施工成本。

2.7 采用信息化的管理方式

信息化管理方式是指利用電子信息網絡系統在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達和輸送各類反饋數據和信息，并根據這些數據和信息合理調整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質量和效率。隨著我國建筑行業市場的日益白熱化競爭，人們對工程的質量和效率提出了更高的要求，建筑工程項目作為一個系統復雜的作業，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數據、信息以及資源的交換有關，所以，為了切實有效地提高建筑項目管理工作的效率，管理人員應在交換資源和數據的工程管理過程中，通過采用現代信息化的管理方式，引入計算機技術，創建自己的數據庫，結合實際工程情況對工程施工安排及時進行合理調整，有效提高工程管理的效率。

3 結束語

綜上所述，通過分析我國建筑工程的具體管理現狀，我們知道我國的建筑工程仍然存在著較多的管理問題，在競爭日益激烈的建筑行業市場形勢下，要想提升自身的社會經濟效益，建筑企業應持續改革和創新其工程管理方面的具體工作，使用創新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結構、技術管理以及材料使用等主要方面進行大膽而務實的改革和創新，通過培訓和引入等方法努力提高管理人員的業務能力以及綜合素質，并采用信息化管理方式，為正確制定企業發展決策提供全面的支持，有效促進建筑企業的不斷穩健發展。

參考文獻

[1]鄧筱怡.建筑工程項目施工管理創新[J].科技傳播，2010（8）.

[2]李化中.論如何提高建筑工程施工管理[J].建筑與工程，2010（13）.

[3]陳曦.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].黑龍江科技信息，2013，34（5）.

作者簡介：辜明益（1968-），男，廣東普寧人，土建工程師，主要從事建筑工程管理工作。