企業人力資源薪酬管理的創新路徑探究

梁潔

摘要：要想提升公司的整體實力，就必須提升公司員工的整體職業素質，加強公司的人力資源管理，重視薪酬管理對于員工的激勵性質，讓員工意識到自我價值的實現與公司的發展息息相關。目前，我國企業人力資源薪酬管理存在諸多不足之處，要想發揮其價值，就必須創新人力資源薪酬管理理念，實事求是，根據企業經營事情逐步完善管理制度，同時確保薪酬制度的貫徹于落實。

關鍵詞：企業；人力資源；薪酬管理；創新路徑

如今是知識經濟時代，人才培養已經成為各個國家提高自身綜合國力的重要模塊。隨著社會的發展，企業的規模在不斷擴大，經濟市場的競爭日益激烈沒給企業的生存和長期發展帶來了巨大的考驗和挑戰，而最能體現出一個企業競爭力的，除了經濟資本、公司規模，還有人力資源[1]。人力資源管理是企業管理中的一個重要模塊，而薪酬管理則是人力資源管理部門的主要工作內容。薪酬是是一個人的勞動所得，間接反映出了勞動者的價值，對于員工而言是是最大的鼓勵與最直接的激勵。良好的薪酬管理制度，是企業長遠發展的基石，對于提高企業的凝聚力具有積極作用。

一、我國企業人力資源薪酬管理現狀

（一）薪酬管理重視程度不足

薪酬管理是企業人力資源管理中最為重要的一個模塊，是維系員工與公司關系的主要樞紐，但部分企業卻忽視了薪酬制度對于公司發展的重要性。一般情況下，企業的薪酬管理是依據同行業的一般薪酬水平來決定的，缺乏按照公司的發展以及發展規劃來制定合理的薪酬制度的意識，甚至有些企業將剝削職工作為自己盈利的一種手段。一個企業的長期發展規劃，是以穩定的人力資源管理為基礎的，而大部分公司卻忽視了薪酬制度對于提高公司凝聚力的作用，職工的薪酬無法得到制度保障，導致公司人心渙散，經濟發展步步受限。

（二）薪酬管理與公司發展規劃不符

企業的經營效益會隨著規模的壯大而提升，同時，企業的薪酬制度也應緊隨發展的腳步，漸漸完善，但是大部分企業僅擁有長期發展規劃，卻缺乏相應變化的薪酬管理制度，忽略了員工價值與公司發展的整體性。目前，我國企業應對市場行情變化的主要策略是壓低員工薪酬，或者裁員，這屬于消極應對政策，只會降低公司的凝聚力，打擊員工對公司的信心與貢獻的積極心。薪酬管理是公司經濟運營體系的一環，必須要與公司的長期發展緊密聯系，若在制定薪酬管理制度時，忽略了市場的發展變化，脫離了公司的經濟發展戰略，無異于讓薪酬成為掣肘公司經濟的一個要素[2]。

（三）薪酬管理不具備激勵性質

薪酬是職工勞動后理所應當獲得的資產，這個觀念是正確的，但是從側面也反映出一個問題，就是公司的薪酬管理缺乏激勵性質，這也是公司缺乏薪酬管理的體現。大部分的企業其薪酬都是一成不變的，除了靠提成吃飯的職位，比如銷售，一成不變的工資助長了員工安逸消極的工作態度，這是不利于公司的發展的，只有當所有員工都想要為公司的發展努力時，不斷提升自己的職業素質，公司的整體員工素質才會提升，而變化的薪酬是激勵員工最直接最有效的方式。

二、新時期企業人力資源薪酬管理策略

（一）創新人力資源薪酬管理理念

管理者必須充分認識到人力資源管理中薪酬管理的重要性，意識到員工的工作動力，從而加強薪酬管理。一個公司的發展并不是以管理者的意志為轉移的，只有當管理者凝聚所有員工的意志，結為一體，共同努力，將自己對于公司的期望傳導到所有員工的身上，而薪酬就是這樣一種讓能激勵員工工作積極性的手段[3]。合理的薪酬管理，將員工的酬勞與公司的發展狀態聯系在一起，通過一定的激勵手段與管理手段，讓員工擁有勞動就有所得，而通過自己的努力就可以實現更高的價值。每個人都有積極向上的思想，都具有無限潛力，管理者必須明白員工的這種心態，通過科學的薪酬管理，來激發員工的工作積極性。

（二）實事求是，逐步優化薪酬管理體系

具有激勵性質的薪酬管理制度，才具備其實施價值，企業應該根據不同職位的貢獻，確定其薪酬，同時根據該崗位的晉升制度，明確薪酬變化。在新時代，企業應該建立以績效為基礎的薪酬管理制度，給員工確定基礎工資，再根據員工的個人績效或者工作效益評估給予相應的薪酬獎勵，同時將個人薪酬與公司現階段的效益相掛鉤，鼓勵員工的工作積極性，同時能夠確保經濟不景氣時員工的工作態度，保證公司利益。此外，對公司的節日福利、請假、個人績效等薪酬變化做出明確的規定，能夠有效應對公司的各項人事管理中出現的問題，是公司的人事資源管理能夠有序進行。

（三）確保薪酬管理制度的貫徹與落實

一個科學合理的薪酬制度，必須要保證其公信力與執行力，才能發揮其效用。公司因根據現階段的經濟發展規劃與人事資源管理現狀，制定科學合理的薪酬管理制度，在實際施行過程中，針對常見問題給予優化，不斷完善公司的薪酬制度。在員工入職培訓時，加入薪酬管理制度的內容，讓所有員工明確自己的職責，同時明白為公司發展而努力的價值，不斷提升自我職業素質，將公司當做自己的家，為這個家能變得更好而不懈努力。人力資源管理部門的工作人員應以身作則，將薪酬制度貫徹落實下去，嚴格按照制度的規定去計算職工薪資，確保薪酬制度的公信力。

三、結語

現在的社會是人才的社會，一個企業，擁有與公司相同理念的高素質人才，擁有穩定的團隊，擁有較高的企業凝聚力，才能保證公司穩步向前發展，不斷開拓新市場，擴大市場占有率，提高企業經營效益[4]。薪酬是企業獎勵員工作出貢獻的一種方式，制定嚴格的薪酬明細制度與獎懲制度，以薪酬激勵員工積極工作，不斷提升自己的工作能力，為公司的發展而努力，這樣能夠有效提高企業凝聚力，從而提升公司的整體實力[4]。當員工的利益與公司的利益同步時，員工自我價值的實現也就意味著公司效益的穩步提升，加強人力資源薪酬管理，建立健全其監管體系，是提升企業經濟效益的一種有效策略。

參考文獻

[1]吳秀英，錢進.薪酬管理在現代企業人力資源管理中的實現策略探究[J].人才資源開發，2015，24：128-129.

[2]周紅偉，石央央.知識經濟時代民營企業薪酬制度和人力資源管理的探究[J].經貿實踐，2016，02：190-191.

[3]劉亞靜，趙大偉.芻議人力資源薪酬管理在電力企業中的創新應用與發展[J].人才資源開發，2014，22：86.

[4]宋黎媛.建筑企業的低碳經濟化人力資源管理創新路徑探究[J].企業改革與管理，2015，18：61.