煤礦企業經濟管理創新方式的探討

王超++楊鋒濤

摘要：進入21世紀以來，社會經濟得到了迅速發展，市場競爭逐漸加劇，企業有必要進行管理創新才能有效促進企業市場競爭力的提升，從而能夠在激烈的市場競爭當中占有一席之地，有利于促進企業的發展。就煤礦企業而言，在經濟全球化發展的背景下，需要進行企業經濟管理創新，才能夠有效促進管理水平的提升，有利于提高煤礦企業經濟效益，從而對煤礦企業發展具有一定的推動作用。本文在深入分析煤礦企業經濟管理現狀的基礎上，對煤礦企業經濟管理創新方式的有效措施進行深入探究，以此促進煤礦企業進一步發展。

關鍵詞：煤礦企業；經濟管理方式；創新

改革開放之后，我國社會主義市場經濟得到了迅速發展，社會各行各業經濟得到了迅速發展，煤礦企業經濟作為其中尤為重要的組成部分，同樣得到了不斷發展，但是在發展過程中，面臨著巨大的挑戰。煤礦企業有必要實現經濟管理方式的創新，才能有效面對發展挑戰，才能有效提高企業經濟效益。此外，激烈的市場競爭要求煤礦企業進行經濟管理模式的創新，才能滿足現代市場發展需求，才能確保企業在市場競爭當中立于不敗之地。煤礦企業只有實現了經濟管理方式的創新，才能有效優化企業內部管理結構，有利于企業管理水平的提升，從而在激烈市場當中具有一定的優勢，進而實現煤礦企業的可持續發展。

一、煤礦企業經濟管理現狀分析

隨著社會經濟的迅速發展，煤礦企業在不斷發展過程中，逐漸形成較為完善的經濟管理模式。但是在新形勢下的市場環境當中，市場競爭是日益激烈，煤礦僅僅依靠現階段的經濟管理模式是難以保障企業市場地位，不利于煤礦企業實現可持續發展。為此，煤礦企業有必要緊跟時代發展的腳步，不斷對經濟管理方式加以創新，從而保障企業市場競爭力的提升，有利于促進企業的發展[1]?，F階段，煤礦企業只有堅持走可持續發展觀的經濟管理方式，才能在激烈的市場當中實現可持續發展。先進的科學技術以及信息技術是企業落實經濟管理創新的重要手段，為此，只有實現經濟創新管理才能確保煤礦企業的進一步發展。

根據有效調查數據表明，大部分的成功企業普遍存在一個共有特征，即具有較高的創新能力。企業創新能力不僅僅體現在產品創新，還在經濟管理模式上得到有效的體現。企業只有實現了經濟管理模式的創新，才能使得企業在競爭激烈的市場當中立于不敗之地。但是存在少部分煤礦企業在經濟管理當中存在諸多問題，其主要包括依舊采取傳統的經濟管理理念，缺乏先進科學技術以及信息技術的應用、企業工作人員的職業道德素質較為低下，不利于企業的進一步發展。此外，煤礦企業缺乏完善的經濟管理制度，最為主要的是缺乏經濟體系改革產生的經濟危機策略。與此同時煤礦企業缺乏安全隱患管理，促使煤礦企業在實際的生產工作當中具有一定的安全問題[2]。以上的存在的問題，究其原因在于經濟管理方式比較傳統。為此，煤礦企業有必要進行經濟管理方式的創新，提高企業工作人員的創新能力，同時促進其個人主觀能動性的提高，最為主要的是加強現代先進技術的應用，最大程度提高煤礦企業的經濟管理水平，確保煤礦企業的可持續發展。

二、煤礦企業經濟管理方式創新措施探究

煤礦企業在新形勢的市場環境下，需要在市場占有一席之地，就需要重視經濟管理，但是傳統的經濟管理遠遠滿足不了現階段競爭激烈的市場需求。為此，有必要進行煤礦企業經濟管理方式的創新。

（一）合理運用先進科學技術

煤礦企業生產經營過程中，進行有效的經濟管理，能夠最大程度的發揮企業有效資金的價值，并且能夠有效控制企業生產成本的支出。就煤礦企業而言，在管理工作當中，資金管理是尤為重要的一部分，同時相比其他管理工作更具難度。在落實經濟管理工作時，只要出現了少許問題，將帶來諸多不利影響，從而不利于煤礦企業的發展。煤礦企業有必要摒棄傳統經濟管理方式，不斷在經濟管理方式運用先進科學技術，才能使得企業資金得到有效的利用，從而有利于煤礦企業的可持續發展[3]。煤礦企業經濟管理工作復雜并且繁重，為此有必要實現信息化管理，才能有效提升管理效率以及質量。

（二）轉變經濟管理理念

隨著社會經濟的迅速發展，環境遭到了嚴重的破壞。煤礦企業有必要遵循循環經濟發展模式，才能實現可持續發展。為此，煤礦企業的經濟管理模式的創新，應該是提高資源的利用率，避免出現資源的浪費，從而有利于減少對環境的污染。煤礦企業在實際的煤炭資源開采過程中，需要消耗大量的水電資源，違背了循環經濟的要求。為此，煤礦企業轉變經濟管理理念，就需要具體的開采工作當中，遵守循環經濟要求，采取有效優化措施減少水電資源的利用，從而有利于提高煤礦企業經濟效益[4]。

（三）提高企業工作人員的綜合素質

煤礦企業工作人員的綜合素質直接關系到企業的整體形象，同時工作人員具有較高的綜合素質，能夠有效促進經濟管理水平的提高。這就需要煤礦企業重視工作人員的培訓，促使其綜合素質得到有效的提高，培訓內容主要包括專業技術以及職業道德，為此，煤礦企業需要建立專門的培訓機構，同時需要加大資金投入，才能促使培訓工作得到有效的落實。此外，為了有效提升企業工作人員的積極性，就需要對表現良好的工作人員進行獎勵，促使工作人員能夠在付出之后，得到相應的回報，有利于工作人員積極性的提高，同時能夠盡可能的提高工作人員的潛能。值得注意的是提高煤礦企業工作人員綜合素質是企業創新經濟管理方式的基礎。

三、結語

綜上所述，新形勢下，煤礦企業有必要對經濟管理方式加以創新，同時需要應用先進的技術保證管理工作的順利進行。與此同時，煤礦企業需要重視安全隱患管理，避免安全事故的產生。此外，為保障經濟管理方式的創新，就需要煤礦企業運用先進的科學技術、遵守循環經濟發展方式，并且提高工作人員綜合素質。只有這樣，才能實現煤礦企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]楊淑啟.試析煤礦企業成本會計財務管理的要點和改進方式[J].企業導報，2014，06：107-112.

[2]趙占勝.煤礦企業經濟管理創新問題探討[J].科技創新與應用，2014，10：247.

[3]李英.經濟管理創新方式在煤礦企業中運用的探討[J].現代工業經濟和信息化，2014，17：48-50.

[4]郭曉麗.淺談煤礦企業經濟管理的創新[J].中國集體經濟，2013，09：51-52.