施工企業員工培訓投資風險因素分析及其防范

宋浩

中圖分類號：F243 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 針對施工企業員工培訓投資風險因素，從直接風險與間接風險兩個方面，做了簡單的論述，并且提出了具體防范的措施。施工企業進行員工培訓是企業管理常用的激勵手段，同時也是能夠確保施工安全與質量的重要手段，對此加強對施工企業員工培訓投資風險的研究，有著現實的意義。

關鍵詞 施工企業 員工培訓 投資風險 因素分析 防范措施

隨著發展形勢的變化，使得施工企業面臨著諸多的挑戰，人力資源競爭是主要內容，為了能夠更好的適應行業發展，施工企業不斷加強對于員工培訓的投資力度，以提升人力資源整體水平，同時為員工提供發展平臺，進而更好的留住人才。就投資風險角度來說，加強對員工培訓投資，有著極大的風險與效益，可以說效益與風險并存。

一、施工企業員工培訓的意義

施工企業員工培訓是按照計劃實施的，具有目標的企業活動，主要是為了不斷地提升員工的技能水平，不斷強化員工的忠誠意識，通過培訓活動，為企業帶來更好的利益。施工企業員工培訓的有效落實，能夠為企業帶來的直觀效益，體現在施工的質量與安全方面，同時可以提升項目工程成本與風險管理的水平。通常在進行員工培訓前，需要做好人力成本核算工作，分析員工培訓投資風險，部分管理者未能充分的意識到人力資源投資的重要性，而錯過最佳的培訓時間。事實上投資確實存在風險的，但是投資也具有回報，關鍵在于如何規避投資風險。

二、施工企業員工培訓投資風險

（一）直接風險

施工企業員工培訓投資直接風險因素，主要體現在培訓觀念方面，多數培訓投資風險的產生，主要是由于缺乏合理的規劃與管理，使得企業員工培訓質量難以得到有效的提升，進而難以有效的實現培訓的目標，員工培訓投資效益低下。企業管理者或者參與培訓的員工，對待培訓的態度不夠積極，未能充分的意識到培訓對自身以及企業的影響，使得培訓投資風險加大。除此之外，采取的培訓方法與評價措施不當，以及受訓人員的接受能力等，使得培訓目標未能得以實現，進而造成企業損失。

（二）間接風險

施工企業員工培訓，多是從技術與管理等角度入手，因此若發生以下問題，則會對企業造成極大的經濟風險損失，具體如下：（1）人才流失問題。施工企業員工培訓，能夠提升員工的技能水平與競爭力，當自我能力提升后，員工對發展的訴求將會不斷地增加，若企業未能做好配套管理，為員工樹立長遠的發展目標，則極易造成人才流失問題，加大企業員工培訓投資風險，比如，施工企業培養高級工程師會花費5-10年的時間，投資大量的人力物力，若人才流失，則會給企業造成極大的損失。（2）技術泄密問題。施工企業員工培訓，重點在于技術與知識的培訓，目的是為己所用，若人才流失，造成核心技術泄露，除了培訓投資收益為零以外，還會降低企業的競爭力，造成巨大的損失。（3）收益回報問題。施工行業發展的速度較快，技術與知識更新換代較快，而員工培訓投資收益回報較慢，而且回報率較低，尤其是在當下發展時期，施工企業員工培訓工作效益低下問題，增加了施工企業員工培訓投資的風險。

三、施工企業員工培訓投資風險防范措施

（一）加強培訓過程中的法律管控

為了能夠有效的控制施工企業員工培訓投資風險，很有必要在培訓前做好法律宣傳準備工作。多數施工企業對于人員合同的管理，可以說已經考慮到員工培訓后的人才流失問題，并且已經從法律的角度上予以說明，不過還是存在風險因素，比如金錢誘導，使得員工選擇泄露施工技術與核心知識等，進而給施工企業造成損失?；诖耍枰龊梅杀Ｕ瞎ぷ鳎谂嘤柷白龊梅尚麄髋c教育工作，為員工講述其應該遵循的勞動合同（或培訓合同）內容，使其能夠意識到企業利益是受到法律保護的，而且個人利益同樣也受到法律保護。法律知識教育工作備受爭議，有人說這是不信任的表現，但從理性的角度來看，做好法律知識教育工作，是員工培訓投資風險的重要保障手段，對此需要人力資源管理者，能夠配合做好人性化管理，從員工的角度出發，做好人性化法律培訓工作，可以采取簽訂培訓合同的手段，充分告知參與培訓員工保守技術秘密的責任與義務，確保企業與個人的利益。

（二）健全員工培訓機制，促進企業與員工的共贏成長

為了降低施工企業員工培訓投資風險，需要健全員工培訓機制，構建完善的員工培訓制度，以此保證員工培訓投資效益。施工企業管理者要結合企業的性質與管理體制，結合企業發展戰略，構建完善的員工培訓機制，配合企業發展各環節。同時需要完善企業培訓體系，結合企業經營實際，或是公路施工，或是房建施工，或是施工輔助等，做好層次劃分，將培訓工作，融合到施工工程流程中，合理的設計與組織，滿足施工技術人員以及管理者等各個層次人員的發展需求。除此之外，還需要制定符合施工企業自身的長期培訓計劃，將培訓工作和企業生產經營與技術發展等，共同列入到員工培訓內容中，促進員工的職業生涯良性發展。

（三）加大培訓激勵，提高培訓效果

員工培訓作為企業激勵的重要手段，而想要不斷地降低施工企業員工培訓投資風險，在進行員工培訓的過程中，也需要合理的運用激勵，控制好激勵程度，以充分的挖掘員工的潛力以及能量，進而給企業帶來更高的效益。激勵機制的運用，需要滿足員工的基本需求，以改變員工行為方向，使其可以始終處于驅動狀態，明確自身的需求和企業發展目標之間是緊密聯系的，是建立在企業發展的基礎上的，而企業的發展，獲取更多的培訓效益，則需要加大員工激勵程度。加大員工激勵程度，可以最大限度上調動員工的投入積極性，獲得更高的產出，即培訓投資回報就更大，因此施工企業需要從發展的角度出發，選擇適當的激勵方式，或是物質激勵，或是精神激勵，只要可以調動員工的積極性，提高培訓的效率與質量，使其能夠更好的完成工程項目，帶來更高的發展效益。

（四）豐富培訓內容，促進培訓工作的良性改進與提高

施工企業員工培訓投資風險防范，需要人力資源管理者在組織培訓前，做好全面的準備工作，客觀的搜集受訓人員信息，即個人信息，同時還需要做好企業發展戰略信息搜集工作。企業員工培訓主要是為了企業發展而服務的，但是也需要全面的考慮施工企業員工的個人情況，包括技能水平與興趣愛好等，做好企業發展與員工實際的兼顧工作，以確保培訓的效益?？梢赃\用問卷法與訪談法等，做好信息資料分析工作，借助TWI工作職位分解法與錯誤分析法等，合理的制定培訓計劃，明確施工企業員工培訓內容與存在的投資風險，制定合理的培訓目標，采取循序漸進的培訓方式。加強對施工企業員工培訓投資力度，為培訓工作，提供人力與物力以及財力保證，以確保施工企業員工培訓計劃得以全面的落實與貫徹。確保施工企業員工培訓工作有效的實現，還需要注意合理的選擇培訓人員，培訓人員需要對培訓內容，有著全面的把握，起到老師的作用，以確保培訓能夠成功，結合脫產培訓與業余培訓，采取集中授課與案例分析等多種形式，做好員工培訓工作，除此之外還需要合理的評估培訓效果，全面的了解與跟蹤培訓效果，以做好進一步改進工作。

四、結語

施工企業員工培訓投資風險較大，風險來源于管理制度與觀念，以及外部人才市場環境，因此若想降低培訓投資風險，需要從法律與制度管理等多角度入手，采取有效的管控方法，降低施工企業員工培訓投資風險，提升培訓效率與質量。

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