全面預算管理在企業中的實施路徑研究

吳燕萍

摘要：全面預算管理作為現代企業管理的重要內容，能夠有效防范企業經營風險，維持企業的持續、穩定發展。基于此，本文就全面預算管理在企業中的實施路徑展開分析和探討，總結了全面預算管理的必要性，并提出了企業全面預算管理的實施策略，以期促進企業的持續發展。

關鍵詞：全面預算管理；企業管理；經營風險

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

近年來，隨著社會經濟的快速發展，全面預算管理受到了越來越多企業的關注和重視，并且成為企業戰略目標實施的重要參考和依據。針對全面預算管理的制定和實施，企業必須制定全面的實施策略，切實保證全面預算管理的順利實現。

一、企業全面預算管理的必要性

（一）提升企業運作效率

全面預算管理的實施，首先能夠顯著提升企業運行效率。全面預算管理是對企業的業務、資金、信息以及人才等各方面實施整合，對企業內部各部門和組織實施考核、控制和分配，充分保證企業經營目標的達成，以及企業戰略的順利實施。通過對各方面數據的匯總和分析，全面預算管理能夠為企業提供切實可靠的數據支撐，更為清晰地展現企業的年經營投入和產出，為企業運作提供全面的信息數據保障，充分提升企業運作效率。

（二）提升企業戰略水平

與傳統預算管理相比，全面預算管理的范圍和內容無疑更為詳細和具體，這能為企業戰略目標的制定和實施起到更為有力的支持。企業的生存和發展，需要長遠戰略計劃的支持。而傳統預算管理，主要是結合企業戰略目標對企業財務結果實施預測和統籌，并通過監控以確保戰略目標的實現。傳統預算管理存在一定的局限性，容易出現管理失效等問題。而全面預算管理則更加全面和具體，強調預算管理的過程性和具體化，這能更為準確地反映企業的經營現狀，為企業經營戰略的制定和達成提供全方位支持。

（三）防范企業經營風險

全面預算管理對于企業經營風險的預防和防范也有一定的作用。預算強調企業的經營目標和計劃，全面預算管理能夠為企業的各項經營活動提供必要的參考和依據，同時也將有效管控企業內部的經營行為，避免各類風險的出現。借助全面預算管理，企業部門可以根據經營目標實施各項工作，阻止各類偏離目標行為的產生，這本身就能夠最大化避免各類資源的浪費和無端消耗，保證企業的正常經營和運作。

二、企業全面預算管理的實施策略

（一）提升全面預算管理重視程度

全面預算管理的構建和實施，是一項非常重要和艱巨的任務。企業在全面預算管理實施之前，必須要明確全面預算管理的作用和價值，樹立正確的管理理念，并積極融入到企業各項管理工作當中。

企業的管理層應加強對全面預算管理相關知識理論的學習，將全面預算管理上升到企業戰略的層面。其次，企業在實際經營管理過程中，要動員全員積極參與到全面預算管理工作當中，向各部門和員工提出新的工作要求，使全面預算管理能夠在企業內部順利實施。在日常管理工作中，企業部門負責人應加強對全面預算管理知識的宣傳和講解，使基層員工能夠正確看待和認識全面預算管理，使員工具備良好的思想和意識，支持全面預算管理的實施和執行，確保全面預算管理目標的順利達成。

（二）加強全面預算管理團隊建設

全面預算管理的落實需要可靠的管理團隊做支持。全面預算管理是一項綜合的企業經營戰略管理工具，全面預算管理的實現，最終需要專業人員的執行和落實。對此，企業必須加強對全面預算管理團隊的建設，保證可靠的人才基礎。

全面預算管理的實施和落實，需要專職人員和技術團隊的支持，保證對企業預算編制過程的控制，減少企業預算編制中的重復性工作。為保障全面預算管理的實行，企業首先應設立專門的管理崗位，保證崗位薪資待遇，吸引社會中具備豐富經驗和知識技能的人員參與到企業全面預算管理工作中。其次，企業應加強對當前財務人員的培訓，制定詳細和全面的培訓計劃，促進財務人員積極學習和吸收優秀企業的全面預算管理方法，并結合企業實際予以改進和應用。最后，企業應加強對管理人員的績效考核和評估，充分保證團隊的工作熱情和積極性，確保全面預算管理的落實。

（三）提高全面預算管理信息化

信息總量決定了企業全面預算管理的最終結果。全面預算管理實質上就是信息歸集、處理和評估的過程。預算指標制定是否科學和合理，與信息是否全面有關。對此，針對企業全面預算管理的實施，必須保證企業信息化水平，保證信息的準確性和及時性，使管理人員能夠及時、全面地了解各部門的經營狀況。

企業還應加大資金投入，加強企業信息系統建設，保證各部門之間的信息傳輸和共享，使全面預算管理團隊能夠快速獲取各類信息，便于對信息進行評估和審核。為確保信息的安全性，企業應加強系統管理和維護，設置專門的系統管理人員，保持信息系統的正常運行，杜絕信息泄露和丟失，為全面預算管理提供必要的安全保障。

（四）構建全面預算管理控制考評機制

全面預算管理控制考評機制，是反映全面預算管理效果的重要機制。在缺乏科學控制考評機制的情況下，單純的以財務指標對企業各部門予以控制和考評，不但無法提升部門和員工的預算執行積極性，全面預算管理工作也將形同虛設。

首先，企業內部必須對預算執行情況予以全過程監控，充分了解部門和單位的預算執行狀況，并提出有效的優化和改進建議，防范資源的無效投入。對于偏離預算管理目標和資源無效投入的行為，應予以及時制止，以充分降低企業經營風險。其次，針對全面預算管理的實施，企業必須構建一套完善的預算執行考核制度，從企業長遠價值出發，增加預算管理考核區分度。對于預算執行結果良好的部門，企業應給予適當的獎勵，提升部門和人員的執行積極性。此外，在企業全面預算管理考核體系上，可充分借鑒平衡積分卡模式和理念，實施多維度評價，避免單一評價指標所造成的不利影響。

三、結語

全面預算管理對于現代企業經營和發展具有非常重要的意義，企業在全面預算管理的實施中，必須注重對管理團隊的建設以及各項管理制度和考評體系的建設，加強對全面預算管理執行效果的監控，為企業經營戰略的制定和實施提供切實可靠的保障。

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