機電安裝企業經濟效益下滑分析及對策

麻蓉莉

摘要：近年來，機電安裝企業（Mechanical and electrical installation enterprise）的經濟效益出現明顯下滑發展趨勢。機電安裝企業是將電子技術和機械技術融合為一體，隨著我國市場經濟的不斷發展，機電安裝企業定會取得更大的經濟成果，再加上機電安裝企業之間的競爭愈來愈激烈，所以需要對機電安裝企業成本的管理問題進行分析。為了清楚了解機電安裝企業經濟下滑的基礎狀況，筆者將根據相關工作經驗，分析如何提高機電安裝企業的整體管理水平，以期能夠增長機電安裝企業的經濟效益。

關鍵詞：機電安裝企業；經濟效益下滑；解決對策

機電管理在企業的成本管理過程中占據重要地位，成本核算是企業成本管理的關鍵內容，對一段時期之內的企業成本進行成本管理能夠達到成本最小化的目標。隨著我國機電安裝企業規模的不斷擴大，機電安裝在施工過程中能夠更好地控制成本。要控制好機電安裝施工過程中的成本問題，必須對機電安裝的現狀進程分析。一旦沒有對機電安裝企業的成本進行管理和控制，勢必會使得我國的諸多機電安裝企業的經濟效益出現下滑情況。

1機電安裝行業的市場發展現狀和主要作用

1.1發展現狀

在工業機電安裝中，主要集中在以下幾個方面：一是廠房鋼結構；二是變配電站；三是工業儀表。在民用建筑機電安裝中，主要集中在以下幾個方面：一是中央空調；二是保安監控；三是消防報警。與此同時，建設單位對于機電安裝的工程質量廣泛關注。在選定建筑單位之前，建設單位通過工程業績能夠對相關建設項目進行實地考察，從而判斷施工單位的工程質量整體水平。除此之外，由于機電安裝的市場較為激烈，所以催生了更多的機電安裝施工企業。面對此種狀況，機電安裝企業需要控制好低價標價戰略措施。在機電安裝工程施工成本管理中，市場上普遍認為機電安裝工程能夠獲得比較大的利潤，從而使得更多的人投入到機電安裝企業中。此種情況下，使得機電安裝企業逐漸進入了新的市場發展中，安裝市場的未來不夠明顯，因此也就意味著機電安裝施工企業無法僅僅依靠著專業水平獲得利潤，而需要不斷利用好優秀的管理方式和管理理念。

1.2主要作用

在機電安裝施工過程中，機電成本管理的主要作用表現在以下幾個方面：

一是成本管理系統必須要有計算機設備的支持，能夠進一步保證安裝市場更為透明化；

二是成本控制能夠使得機電安裝企業的內部管理更為科學化和規范化；

三是根本管理能夠使得機電安裝施工過程中的各個流程和環節等更為精細化；

四是機電安裝工程的成本管理方法需要更多專業工作人員做好自己分內之事，讓決策過程變得更為簡單，從而降低機電安裝企業經濟效益下滑幾率；

五是利用好成本管理系統，能夠減少管理環節過程中出現的諸多不可控因素；

六是機電安裝工程成本管理中的數據能夠保證數據更具有可靠性和真實性，也能夠幫助管理人員更好地控制成本；

七是為機電企業提供更多的其他方面的服務，從而在企業內部中形成良好的循環。

2機電安裝行業中存在的基本問題

2.1管理方法不夠先進

隨著我國機電企業的市場不斷擴大，因此需要投入大量的技術和工藝。我國工業時代的出現追求更為靈活性的服務，但是部分機電企業在產品的研究方面比較落后，無法和新時代的工業時代相互連接，繼而無法滿足機電安裝企業的基本發展需求。

2.2機電企業管理信息化水平比較低

現階段來看，我國諸多企業雖然實現了財務核算電算化的計算機自動處理，僅僅只有少數企業在供應鏈環節中實現資源的合理配置。但是，從智能制造的發展要求來看，仍然存在巨大的差距。企業應該從研發環節、設計環節和售后環節等互聯，再采取科學有效的措施從大數據環境之中挖掘出成本改善方法。基于此，機電安裝企業能夠靈活地根據產品的基本發展狀況，綜合制定好企業的基本發展戰略，使得企業能夠在競爭中處于優勢地位。

2.3機電企業成本管理機制不夠完善

機電制造企業的核心工作是對其成本進行管理，由于機電安裝企業在售后過程中所遇到的問題也比較多，再加上機電企業成本管理機制不夠完善，最終使得企業的經濟效益出現下滑現象。

2.4機電企業的信息管理水平過于落后

現階段來看，自動化的計算機處理程序不夠先進，未緊跟時代的發展步伐。除此之外，機電安裝企業未完全實現財務信息的科學化和管理化，機電企業之間未實現好資源共享。因此，從總體來看，機電企業的信息管理水平呈現落后發展趨勢。

機電安裝企業需要對研發過程、設計過程和后續的包裝服務過程等進行統一化的管理，再找到降低企業成本的基本途徑，使得機電安裝企業能夠在市場競爭中拔得頭籌。

2.5勞資矛盾日益突出

機電安裝企業是一種勞動密集型的產業，其生產環境比較差，危險性比較高，是農村剩余勞動力最為集中的一項行業。由于從事機電安裝行業的工作人員綜合素質不夠高，因此對薪資水平也要求不高。隨著勞動力市場的老齡化越來越嚴重，再加上新生勞動力補充不夠及時，導致建筑行業的人工成本顯著上升，降低了機電安裝企業的經濟效益。在當前的市場環境下，需要保證好工作人員的基本薪資水平，再提高企業的經濟效益，已經成為主要的勞資矛盾。

2.6缺乏集約化的管理能力，質量問題比較嚴重

由于機電安裝企業的施工隊伍水平不夠高，所以使得企業呈現粗放經營管理模式，諸多企業沿用的是傳統的思維方式，造成勞動生產效率低下和材料浪費嚴重的情況出現。企業在舍不得投入大量的管理情況下，勢必會使得企業的綜合管理水平低下，缺乏集約化管理能力，造成比較嚴重的質量問題。

3解決對策

3.1降低企業的人工成本

為了降低企業的人工成本，企業必須采取以下幾種方式：（1）將部分機電安裝工程包給有資質的施工隊伍，提高其責任意識，降低違章作業的情況發生；（2）聘用大量高素質的工作人員來彌補施工力量不足問題。上述方式降低了質量安全發生率，提高了機電安裝企業的經濟效益。

3.2提高自主創新能力

在企業內部積極倡導創新發展理念，不斷建立健全創新發展機制，鼓勵創新性行為，將提高自主創新能力作為企業發展的核心，從而實現各項工作能夠從點到面的發展。

3.3加強企業在成本管理過程中的控制

機電安裝企業應該根據市場的發展特點，分析客戶的基本需求，從用戶的角度來設計產品，占據市場份額。對于部分不是很受歡迎的產品，要做好相關改善。與此同時，對產品的價格加以調整，以期能夠減少成本損失。在機電生產過程中，盡量使用標準化的程序，充分引進專業技術人才，顯著增加企業的成本。

3.4提高機電安裝工程的整體質量

機電安裝企業要制定好嚴格的質量標準，把好質量關，從根本上來提高客戶對于產品的整體滿意度。企業要提高全員質量意識，始終保持“質量第一”的觀念，不受外部環境變化的影響，將質量管理作為其中最為重要的工作。定期組織相關工作人員進行質量標準評定，及時貫徹新的標準和法規等。

4結束語

綜上所述，隨著我國工業化進程的不斷加快，我國的機電安裝企業也得到了很大的發展。基于此，制定好明確的計劃，管理好企業的整體成本，對成本管理系統中的各個過程進行相應設計。利用計算機信息管理技術來對機電安裝工程企業進行明確設計，解決機電安裝工程過程中的諸多問題。