激勵機制在企業管理中的重要性及實施

程盼松

摘要：隨著社會主義現代化建設的不斷推進，市場經濟也得到飛速的發展，人力資源作為企業發展的內部動力，如何有效開展人力資源管理也成為企業健康可持續發展的重要板塊，只有在企業內部員工之間形成健康的競爭機制才能夠有效推動外部競爭的開展，在這個過程中企業存在的激勵機制將成為充分激發員工內在動力、提升運作效率的根源性因素。本文主要對激勵機制的概念進行分析，探究了激勵機制在企業管理中的重要性以及如何有效實施。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；重要性；實施

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

一、激勵機制的概念

激勵機制指的是企業管理者對企業的資源配置與管理方式在充分分析企業員工的實際需求的基礎上不斷進行優化后形成的、在相當長一段時間內都能夠開展并且對員工的思想與行為都有引導作用的工作制度與規范。建立激勵機制的最終目的是為了更好的激發員工的工作積極性，啟發其創造性思維，一般來說，有效的激勵機制都需要從滿足人的核心需要、創造公平的環境、設計更有吸引力的工作、設置工作目標、強化回報的預期等五個方面來開展工作，借助這些具體工作的開展來引導人的行為，激發人的內在潛力，在確保企業運行處于健康有序狀態下獲得最大化的產出。

二、企業管理中激勵理論的重要性

（一）激勵可以調動員工工作積極性， 提高企業績效

對于企業來說，績效的獲得才是它所關注的核心問題，只有有了好的績效，企業才能獲得更好的生存與發展。在企業中，經常存在一些明明才能一般卻比有工作能力的人拿到更好的績效的現象，這不利于企業內部公平環境的創建。一般來說，好的績效水平并不單單只是由員工的個人因素所決定，還與企業現行的激勵機制以及具體的工作環境有著密切的關系，而企業激勵機制又決定了員工的個人能力的發展，能夠更好的調動員工的工作積極性，提升企業的績效。

（二）激勵有助于提高員工素質

借助激勵機制能夠對員工的行為進行有效調控，比如通過對工作能力突出的員工進行獎勵，懲罰安于現狀的員工，能夠在企業內部形成一定的緊張氛圍，讓員工在壓力下對自身的行為有更多的約束，變得更加自覺，積極主動的去開展工作，進行學習，在實現員工個人素質提升的基礎上推動企業的前行與發展。

（三）有效激勵有利于增強企業的凝聚力

企業凝聚力的強與弱與企業的未來發展有著密切的關系，當凝聚力強時，企業與員工、員工與員工之間的關系將更加融洽，各種目標也更容易實現。建立有效的激勵機制，能夠更好的統一企業的內在文化價值理念與員工的個人人生價值觀，確保個人利益與集體利益的一致，有效增強企業的活力，使得企業從上到下抱在一起，形成發展合力。

三、激勵機制在企業中的運用

（一）提高收入與福利

經濟原因是人才流動的主要原因之一，收入與福利的高低好壞直接影響到員工的個人自我滿足。企業需要建立階梯型的收入機制，用不同標準的收入來衡量員工的價值。同時企業還需要建立起自助餐式的新型福利制度，讓員工能夠根據自己的需要選擇福利。

（二）提高工作滿意度

員工對自己所從事的工作的滿意值就是工作滿意度。在企業管理中需要意識到一份有吸引力的工作的設計不僅能夠增加員工的工作滿意度，還能夠對員工形成激勵作用。企業要充分重視辦公環境的創建，讓員工在舒適的辦公環境中獲得更好的工作效率，同時樹立起企業形象，強化員工的自豪感。企業還需要在管理中堅持以人為本的理念，充分尊重員工的勞動，不要隨便否定員工的勞動成果，以免打擊員工的工作積極性。

（三） 提升親和力

所謂的親和力，事實上就是管理從企業延伸到員工的私人范疇，在日常開展的人際關系的交流與往來過程中不斷強化凝聚力，實現對員工的激勵作用。首先，企業可以創辦內部的報刊，創建一個有效的交流平臺，讓員工有更多的渠道進行意見反饋、心聲交流，極大的豐富員工的業余生活，還可以在平常多組織一些比賽活動。其次，還需要用實際行動給予員工更多的關懷。比如當員工生日的時候給員工點一首歌，或者送上一束鮮花，這對員工造成的觸動遠遠要比空洞的說教有效果，讓員工更深切的感受到企業內部的愛與關懷。

（四）強化員工安全感

企業需要不斷提升自己的親和力，在不斷為員工生活提供保障的基礎上強化員工對企業的信任，這能夠極大的激發公司員工的工作積極性。首先，企業需要為員工購買醫療與養老保險。醫療與養老保險是基本的社會保險，能夠有效解決員工工作的顧慮，更加積極的投入到實際工作中去。還可以為員工提供住房補貼或者無息住房貸款。對中國人來說，有房子才有安全感。其次，在企業中建立資遣制度。當前很多人都存在一種觀念，在民營、三資企業工作，干得好與壞都是老板一錘定音，沒有任何保障，工作很難安下心，需要建立資遣制度，當員工不能再勝任工作時能夠得到一定的資遣費，起到安撫情緒的作用。最后，企業還需要對現有的休假制度不斷進行完善。員工的生活除了工作還包括休假，休假除了國家法定節假日之外，還應該有根據實際工作年限給予的休假待遇。

（五）提供個人發展機會

企業能夠為員工創造更多的學習培訓與晉升空間，讓員工有更多的機會能夠去學習新知識，接觸新技能，在不斷提升自我的基礎上獲得更好的發展。可以對參加繼續教育并獲得優良成績的員工給予一定的獎勵，激勵員工積極主動學習。對大型企業來說，可以通過自有力量，建立自己的專門的培訓基地，要求各分公司定期派送員工前來接受培訓學習，正如正大集團，借用這種方式不僅能夠加強不同分公司之間的交流互動，還有效降低了培訓成本。還可以在不同的部門與崗位之間進行輪崗，安排工作任務時靈活分派，以拜師學藝的方式讓員工有更多機會接觸新東西。

現代企業要想獲得進一步的提升，實現可持續發展，離不開員工的創造力的發揮與工作積極性的作用，要想有效對企業進行管理，離不開一定的激勵機制。正所謂士為知己者死，企業管理者需要對激勵理論有一定的了解，并且在實際管理過程中充分應用激勵理論，結合企業實際情況，運用多樣化的、有吸引力的激勵手段與方法來激發員工的內在潛力，為企業的發展做出最大的貢獻。

參考文獻：

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