做好有償解除勞動合同人員穩(wěn)定工作的方法

賈桂營

穩(wěn)定工作是社會和企業(yè)經濟發(fā)展的基礎和前提，做好有償解除勞動合同人員的穩(wěn)定工作對促進油田穩(wěn)定有著重要的作用。如何做好有償解除勞動合同人員的穩(wěn)定工作呢？筆者將從實際工作的感受中談談做好有償解除勞動合同人員穩(wěn)定工作的方法。

穩(wěn)定工作是社會和企業(yè)經濟發(fā)展的基礎和前提，做好有償解除勞動合同人員的穩(wěn)定工作對促進油田穩(wěn)定有著重要的作用。如何做好有償解除勞動合同人員的穩(wěn)定工作呢？筆者將從實際工作的感受中談談做好有償解除勞動合同人員穩(wěn)定工作的方法。

準確分析影響因素把握好處理方式

有償解除勞動合同人員因為解除勞動合同得到了一筆一次性補償金，一部分人找到了新的工作，一部人投資經商。然而，解除勞動合同作為人生道路重大選擇，畢竟給日后的生活工作帶來新的變化。

規(guī)劃職業(yè)的不確定性。有償解除勞動合同后有些沒有職業(yè)規(guī)劃或原本有創(chuàng)業(yè)想法，由于多種原因，擔心創(chuàng)業(yè)艱難或失敗，一直閑置在家中依靠解除合同一次性補償資金維持生活，吃老本，補償資金存款越來越少，人的潛意識中自然會慢慢滋生出對自身價值的懷疑，以及對坐吃山空的恐懼，誘發(fā)對生活質量不滿情緒。

就業(yè)環(huán)境的挑戰(zhàn)性。解除勞動合同人員再就業(yè)愿望強烈，急于將補償金投入從商，或另謀出路。油田畢竟是個石油開采企業(yè)，容納再就業(yè)人員的能力只能是商貿個體行業(yè)，由于這些職工過去長期依托石油企業(yè)生存，依賴心理的烙印很深，擇業(yè)觀念轉變跟不上社會進步的要求，對苦、臟、累工作不適應，收入不滿足，導致思想上扭曲與心態(tài)上的不平衡。

年齡逐步老化的必然性。償解人員逐步進入老年化，身體條件差的發(fā)病率也相對高。在審核償解人員醫(yī)藥單據(jù)中顯示，償解人員患病的常見疾病為高血壓、慢性支氣管炎、白內障、關節(jié)病、心臟病，心腦血管、腫瘤等多種疾病。看病治療加重了經濟負擔，這必然引發(fā)思想情緒與渴望得到幫助。

準確了解實際情況，實施多項幫促措施

有償解除勞動合同人員的心理比較脆弱，對觸及到利益易產生的心態(tài)不平衡，尤其50多歲或身體欠佳的群體，自身就業(yè)條件沒有優(yōu)勢，缺乏創(chuàng)業(yè)激情，加之孩子正陸續(xù)就業(yè)或婚嫁，一旦收入沒有保障，就會引發(fā)心態(tài)的劇烈變化，焦慮、郁悶等等，如果不及時進行疏導，就會形成潛在的不穩(wěn)定因素，一觸即發(fā)。對此必須做到：

抓好思想教育。根據(jù)償解人員的思想波動，不失時機地進行有針對性的思想教育，及時引導償解人員與時俱進。尤其要對普遍關注的焦點、熱點、難點和疑點，有的放矢地做好一人一事的思想工作，講清道理，把思想情緒的化解疏導工作做到職工心里去，引導每個人以良好的心態(tài)對待個人利益關系的調整，自覺克服思想上存在的不適應問題。

樹立人本理念。要及時掌握有償解人員的心理，創(chuàng)造性開展凝聚人心的工作。一是實行責任聯(lián)系制。即：按實行一對一開展談心活動，及時疏導，拉近情感距離。二是定期或不定期開展文化體育活動，讓他們活動在企業(yè)搭建的平臺，讓他們有家的溫暖。三是廠務公開，尊重償解人員的知情權，企業(yè)面臨的困難和發(fā)展規(guī)劃要實事求公開，不隱瞞、不回避，使他們有一個客觀的認識，理解并且關心油田的發(fā)展與改革。

開展助困幫扶。始終把關心償解人員的生活困難作為重點，建立健全困難幫扶機制，采取一對一的幫扶措施，做到政治上關心愛護，生活上關懷體貼，精神上關注鼓勵。每年開展困難慰問、金秋助學、查體等助困幫扶措施，解決償解人員后顧之憂。實踐證明這些幫困方式對解決他們的生活困難如同血中送碳，對穩(wěn)定工作意義重大。

準確把握心理延伸特點，不急不躁耐心工作

解決心理問題是長期細致的工作，不是一朝一夕就能夠完成的。為此，要準確把握償解人員心理延伸特點，不急不躁耐心工作。

要把穩(wěn)定工作作為重點工作來抓。在下達制定生產經營任務的同時制定做好償解人員穩(wěn)定工作的預案。并與安全預案放在同等級別同時下達。嚴格按PDCA工作程序開展工作，有預測、有分析、有計劃、有實施總結，環(huán)環(huán)相扣。在制定政策，處理問題上，都要樹立穩(wěn)定工作一盤棋的思想，強化第一責任的職責，把群眾利益作為第一利益，以認真負責的態(tài)度，耐心細致地做好償解人員的穩(wěn)定工作，切實履行了各級組織的政治責任。

要完善自下而上的穩(wěn)定工作責任體系。主要包括：領導分工責任制度、信訪接待制度、分析報告制度、應急處置制度、責任追究制度。同時，把償解人員穩(wěn)定工作作為考核各級領導成員業(yè)績考核的一項重要指標，納入年度考核計入領導政績。通過穩(wěn)定工作制度的完善與落實。最大限度地提高對穩(wěn)定形勢掌控能力和應急處理能力。

要強化落實穩(wěn)定工作的主體責任。抓穩(wěn)定關鍵要強化主體責任責意識，牢固樹立不抓穩(wěn)定工作就是嚴重失職的理念。重點強化班子人員“一崗雙責”制，抓生產經濟建設同時要履行推進穩(wěn)定工作的責任，各級黨組織的書記要認真履行穩(wěn)定工作第一責任人，其他班子成員按各自分工對分管的工作計劃與實施，都要注入穩(wěn)定工作的元素，形成上下貫通、落實到人頭的運行機制。

總之，做好償解人員的穩(wěn)定工作必須采取正確的方式方法，在實際工作中不斷探索與完善，才能夠治標治本，實現(xiàn)穩(wěn)定工作的良性循。