電力公司財務管理戰略的分析

王明晶

對于電力企業來講，需要在新時期應用全面預算管理的方法提高企業財務管理的質量和水平，保障企業財務狀況的安全，使得企業實現良好的效益和價值。因此，文本主要就電力企業財務預算管理的現狀、電力企業開展全面預算管理的方法、意義三個方面的內容進行論述。

我國在新時期需要對于經濟和社會進行全面性的轉型，使得我國更好的發展和進步。其中，一個重要的改革就是對電力企業進行全面的轉型，使其財務管理的質量和水平得到提高。具體來講，就是對于電力企業財務預算管理的現狀、電力企業開展全面預算管理的方法、意義問題進行分析和研究，使得企業的成本得到降低，提高了電力企業在市場中的競爭力，為未來的發展和進步拓展了良好空間，有利于電力企業效益和價值的實現。

電力企業財務預算管理的現狀

對于現代化的電力企業來講，需要應用專業化的方式進行財務預算的控制。但是，眾多因素的存在使得我國電力企業開展的財務全面預算控制工作有一些問題，非常不利于我國電力企業的進步和發展。具體來講，第一，財務預算管理制度存在嚴重的問題。比如：企業的高層對于開展全面財務預算管理工作沒有進行深刻認知，企業員工沒有有效的參與到企業財務管理工作中，企業中的各個部門在進行財務預算管理工作中沒有進行有效性的溝通和交流。第二，進行全面預算管理的方法滯后。比如：缺乏對于網絡信息技術、計算機技術等方式的應用，對于電力企業原有財務預算管理工作中存在的問題沒有進行有效的解決，企業編制的財務預算控制方案與企業自身實際狀況不符、起不到有效的控制作用。第三，我國眾多的電力企業沒有良好全面性財務預算管理體系，使得全面財務預算管理的效率無法得到有效性的發揮，對于企業未來的發展和進步造成了消極的影響。

電力企業開展全面預算管理的方法

進行全面財務預算管理制度的完善。對于我國的電力企業來講，需要應用有效性的方法進行全面財務預算管理制度的完善工作，提高財務預算管理的質量和水平，有利于保障企業財務預算的執行。具體來講，第一，電力企業的管理高層需要對于開展企業全面財務預算管理工作引起足夠重視，在企業統一性的安排下統一各個部門的思維，為開展高質量的全面財務預算管理工作打好基礎。第二，需要提高企業員工的素質，使得他們積極參與到企業全面財務預算管理工作中。具體來講，進行必要的企業員工培訓工作。有利于企業各個部門之間開展預算管理工作的協調。這里我們需要強調的是尤其要加強企業財務管理人員的培訓工作，提高他們的專業技能和素質，更好的進行電力企業財務管理預算控制工作，進行科學化的財務預算設計，避免企業在發展運行中存在成本上升的問題。第三，企業財務預算編制部門需要與企業其它方面開展整體性的工作，充分的發揮出各自的技能和水平，使得企業財務預算的編制、執行、考核工作形成一個有機的整體，全面提高電力企業財務預算管理工作的質量，降低企業運行中成本，實現企業的效益和價值。比如：開展一體化的預算管理控制工作，可以有效的對于其中存在的風險進行預防和分析，保障預算管理的安全。如：建立嚴格的財務風險預警機制。現代的計算機軟計技術已經在各個領域得到廣泛的運用。我們完全可以設計出一套企業的財務風險預警系統，例如圖1所示應用圖。我們根據企業現有的財務狀況信息編制出完整的計算機軟件風險管理系統，不僅可以進行企業的日常財務管理，在企業進行新的決策時，這個風險預警管理系統完全可以根據市場的行情、國家的政策、同類企業的競爭力情況等進行出科學合理的運算和評估，保障企業財務預算的安全。

加強對于預算執行的控制和監督。我國電力企業需要加強預算執行的控制和監督工作，最終保障企業預算安全。具體來講，第一，電力企業各個部門需要對于預算執行的情況進行嚴格執行，依照預算計劃進行財務資金的合理化安排，并且充分發揮出各個部門員工的責任心，對于預算的執行情況進行嚴格監督工作。比如：電力企業的各個部門依照有關項目的進展情況對于預算進度進行合理化安排。充分保障企業的日常經營活動與項目的進度保持一致性，使得預算執行的質量和效率得到提升。第二，企業需要充分發揮出各個部門自身的素養、財務管理部門的能力，確保企業預算執行信息數據的準確性和安全性，對于其中存在的誤差可以進行及時的糾正，最終保障財務預算的水平，更好的為企業進步和發展服務。

進行財務預算經營指標的科學考核。進行財務預算經營指標的科學考核有利于保障我國電力企業財務全面預算管理的質量。具體來講，第一，企業需要對于預算管理中的內容進行有效性分析，形成預算管理、控制的指標體系。比如：對于電力企業運行中的成本費用、資金支出的費用、銷售、生產等等眾多方面的費用進行全面分析工作，有利于保障預算管理的全面性和準確性。第二，對于我國的電力企業來講，需要應用好網絡信息技術、計算機技術建立起科學化、專業化的財務預算經營指標的科學考核平臺，對于其中的業務指標、財務指標、市場銷售指標、產品質量、客戶滿意度等進行全面分析和總結，為開展全面預算管理提供有效信息。

電力企業開展全面預算管理的意義

電力企業開展全面預算管理工作具有重要的意義。首先，對于我國電力企業的來講，對于預算工作進行全面性管理、控制有利于提高電力企業財務管理的水平，對于財務工作編制科學化的預算，降低了電力企業運行中的成本，增強了財務管理工作的安全性，最終使得電力企業獲得良好的經濟效益和社會價值。第二，電力企業開展全面預算管理工作有利于電力企業財務管理人員全面提高自身工作的素質和能力，通過對于網絡財務預算經營指標科學考核平臺的應用降低了財務預算執行中存在的風險，為他們以及電力企業的發展和進步打好了基礎，如圖2所示財務內部預算控制體系圖。第三，從社會的角度進行分析，全面預算管理工作在電力企業中開展，是為其它的行業提供了一個良好的借鑒，使得它們在今后也進行全面預算管理工作，對于原有預算控制管理中存在的問題進行解決，提高財務管理的質量和水平。實現自己的經濟效益和社會價值。

本文主要就電力企業財務預算管理進行研究和戰略性的分析，使得我國的電力企業應用眾多的財務全面預算管理方法，提升財務預算控制的水平，有利于電力企業提高在市場中的競爭力、擴大自身的影響力，最終實現良好的效益和價值，為今后的進步和發展打好了基礎。