做好員工的思想政治工作助力報業轉型升級

李薇

摘要：近年來，全國平面媒體硬廣大幅下滑，報業傳統廣告經營進入不可逆轉的下行期；與此同時，網絡和數字技術的迅猛發展也給傳統輿論環境帶來巨大沖擊。對此，全國報業紛紛主動出擊，立足自身實際，加快推進媒體融合和跨界發展，積極探索新常態下的轉型升級之路。在全國報業你追我趕地推進報業轉型升級的大背景下，員工的思想動態日趨多樣化和復雜化，思維方式和價值取向也悄然發生了變化。如何在報業發展的新常態下，做好員工的思想政治工作，更好地凝聚共識、激發活力，成功為報業轉型升級助力，成為了當前報業思想政治工作的新課題。

關鍵詞：思想政治工作；報業；轉型

一、報業發展新常態

長期以來，傳統廣告、報紙發行一直是報業經營賴以生存的主業和經濟支柱。近年來，受各種新興媒體沖擊和人們閱讀方式變化的影響，報紙廣告“支柱”動搖了，出現了“斷崖式”下滑；與此同時，報紙訂閱市場在2015年也出現了加速下滑的趨勢。《傳媒藍皮書：中國傳媒產業發展報告（2016）》指出：“傳統報刊讀者數量和廣告收入的雙下滑使得近年來報刊經營舉步維艱，與之相應的停刊和休刊已成為傳統報刊行業的一種‘新常態。據不完全統計，2014年中國停刊或休刊的知名報紙數量約為10家，而2015年這個數字擴大到30家左右。”實踐證明，過去以廣告收入和報紙發行量為盈利的單一報業經營模式已經走到了盡頭。

二、員工的思想變化

報業發展的新常態，打破了原有穩定的生存環境和相對平穩的心理狀態，報業員工的思想觀念日益呈現出多變的趨勢。

首先，報業發展新常態引發員工思想更加復雜多變。表現一：報業的“拐點論”、“衰亡論”等說法不斷襲來，習慣傳統經營方式的員工難免內心恐慌，對報業轉型發展前景容易產生迷茫、焦慮的心態。表現二：推進績效考核和崗位競爭，正成為新常態下報業轉型升級的發展方向，由此帶來的崗位變化、收入差異等，容易使一些員工在思想上產生對立抵觸情緒。表現三：當前市場競爭激烈，傳導給員工的精神壓力與日俱增，不少人因此而心理緊張、情緒低落，甚至喪失信心。

其次，報業發展新常態引發員工的思想方式和價值取向出現變化。一些報業接二連三地宣告裁員、停刊，由此帶來的收入銳減、下崗失業等問題，導致一些員工在分辨主流與支流、正確與謬誤中產生了許多模糊認識，甚至出現了理想信念的動搖；同時，新常態下，網絡信息技術和自媒體迅猛發展，受—些不實信息和負面信息影響，一些員工容易出現偏執極端的思想。

三、思想政治工作改進思路

順應報業發展新常態和員工的思想變化，報業的思想政治工作理應緊密結合報業特性，準確把握時代特點，不斷創新方式方法，才能使思想政治工作真正入耳入腦入心，切實提高針對性和實效性。

（1）結合報業特性，創新工作內容。報業行業性質特殊，擔負著引導正確輿論導向的重任，具有鮮明的政治屬性。習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出：“做好黨的新聞輿論工作，事關旗幟和道路，事關貫徹落實黨的理論和路線方針政策，事關順利推進黨和國家各項事業，事關全黨全國各族人民凝聚力和向心力，事關黨和國家前途命運。”在當前多元化思潮的沖擊下，首先，要深入開展社會主義核心價值觀和馬克思新聞觀教育，努力增強報業員工對社會主義核心價值觀和馬克思主義新聞觀的現實認知和行動自覺，引導報業員工形成正確的新聞認知能力和價值判斷能力，在圍繞中心、服務大局中找準定位，站穩政治立場，自覺對黨忠誠。其次，要加強形勢政策教育，引導報業員工冷靜、客觀、理性地看待報業發展新常態，充分認識和理解當前媒體融合發展，不僅是傳播方式和媒體格局變化的問題，更是筑牢和壯大主流意識形態陣地的政治問題，從而堅定發展的信心、凝聚轉型的共識。再次，要持續加強愛崗敬業教育，不斷激發員工干事創業的激情和熱情。在推動報業轉型過程中，要積極傳播正能量、增添正能量、凝聚正能量，努力克服和消除員工中存在的焦慮、恐慌、畏難等負面情緒，大力營造“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍，引導、激勵廣大員工真抓實干、求真務實。

（2）結合時代特點，創新載體和手段。做好新常態下員工的思想政治工作，必須與時俱進，大膽創新。可以充分利用、借助各種現代信息技術和新興媒體，如開設Q群、微博、微信等，搭建與員工的互動交流平臺，進一步暢通思想溝通渠道，擴大思想政治工作的覆蓋面。報業轉型變革期，員工思想活躍、多變，傳統說教式、填鴨式的方式已經難以適應新的變化需求。可以寓教于樂，將思想政治工作與員工工作生活緊密結合起來，通過開展豐富多樣、健康有益的各類文化活動和爭先活動，潛移默化地培養和引導員工的價值取向，激發員工蓬勃向上的精神。可以把思想政治工作與企業文化建設緊密結合起來，塑造、推廣報業的核心價值觀，引導員工自覺把個人追求融入報業轉型發展，從而筑牢團結共進的思想基礎。

（3）加強機制建設，奠定良好基礎。思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本。以人為本，就是要把員工的利益放在首位，給員工創造良好的發展空間，促進員工的全面發展：要建立健全人才使用和選拔任用機制，努力為員工搭建公平、合理、科學、規范的職業晉升通道，使員工看得到前景和希望；要建立健全績效考核機制，科學地運用好薪酬分配和績效考核等管理辦法，充分調動員工的工作主動性與積極性；要優化人力資源配置，努力為員工提供展示才華的舞臺和機會，做到人崗匹配、人盡其才、才盡其用，最終實現報業發展和員工個人價值實現的雙贏；要建立完備的教育培訓機制，努力為員工提供更多的培訓、學習、交流的機會，充分挖掘潛力，為員工實現自我價值提供條件。以人為本，就是要維護員工的主人翁地位，尊重和保障員工應有的權利：要建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，充分維護和保障員工的知情權、參與權、表達權和監督權，特別是涉及員工切身利益問題的決策，必須經過民主程序，充分聽取員工的意見；要進一步拓寬民主管理和民主監督渠道，充分利用意見箱、內部刊物等，搭建報業管理者與員工之間溝通對話的有效平臺，及時了解民意，接受員工監督。endprint