論大慶市中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題及對策

王猛

[摘要]企業(yè)無論其經(jīng)營范圍以及發(fā)展規(guī)模如何，其固定資產(chǎn)都對其發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響，尤其對中小企業(yè)而言更是發(fā)展經(jīng)營的根本條件之一。本文通過研究大慶市中小企業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，針對它們所存在的問題提出合適的對策，以期能夠更好的實現(xiàn)中小企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 問題 對策

固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)總資產(chǎn)最重要的部分，是開展生產(chǎn)活動不可或缺的條件，是實現(xiàn)經(jīng)營和發(fā)展的主要資源。固定資產(chǎn)的安全和完整不僅有助于提高企業(yè)資金的使用效率，也是企業(yè)能夠獲得利潤最大化的基本保證，因此解決固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題十分重要。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭激烈，因此大慶市中小企業(yè)面I臨的風(fēng)險越來越大，如何提高固定資產(chǎn)內(nèi)部控制水平成為企業(yè)管理的重要組成部分。

一、大慶市中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

當(dāng)前，大慶市一些中小企業(yè)在固定資產(chǎn)管理總體規(guī)劃方面存在一些誤區(qū)和問題，對固定資產(chǎn)管理模式缺乏了解，意識不到固定資產(chǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中作用。隨著固定資產(chǎn)管理體系不斷更新，大慶市中小企業(yè)固定資產(chǎn)管理相關(guān)機(jī)制逐步完善，大部分中小企業(yè)通過分級式管理，能夠把握企業(yè)的固定資產(chǎn)的細(xì)節(jié)，提高員工效率，可以有效減少固定資產(chǎn)的負(fù)面損失，有效的保護(hù)了固定資產(chǎn)，但是目前大慶市中小企業(yè)依然還存在著諸多問題。

二、大慶市中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制問題分析

（一）固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)不合理

由于大慶市一些中小企業(yè)片面追求固定資產(chǎn)的規(guī)模，缺乏對投資項目的系統(tǒng)分析和研究，缺乏風(fēng)險意識導(dǎo)致投資決策錯誤頻繁發(fā)生。導(dǎo)致經(jīng)常會將規(guī)模發(fā)展過大，一旦出現(xiàn)決策失誤導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期效益無法實現(xiàn)，給企業(yè)帶來巨大的金融危機(jī)。

（二）固定資產(chǎn)折舊方法與經(jīng)濟(jì)利益實現(xiàn)方式不一致

固定資產(chǎn)折舊為年限平均法，該法操作簡單容易理解，但是由于在使用后期因為與固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)不一致導(dǎo)致工作效率降低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降。一般而言企業(yè)固定資產(chǎn)包括房屋、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)備等等，而不同類型的固定資產(chǎn)性質(zhì)不同，因此他們的價值損耗以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值值得大慶市中小企業(yè)認(rèn)真核算。

（三）固定資產(chǎn)內(nèi)部控制信息系統(tǒng)不完善

大慶市很多中小企業(yè)內(nèi)部并沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，各個相關(guān)部門之間的聯(lián)系不夠暢通，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的結(jié)轉(zhuǎn)、折舊等等成本費用減小，利潤數(shù)據(jù)不夠真實，這一情況就是由于信息系統(tǒng)的不完善導(dǎo)致的。目前固定資產(chǎn)管理信息化水平有些落后。缺乏有效的信息管理系統(tǒng)，內(nèi)外部信息難以統(tǒng)一整合管理，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)管理中存在一些決策失誤，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。

（四）固定資產(chǎn)內(nèi)部授權(quán)審批混亂，內(nèi)部監(jiān)督不力

大慶市很多中小企業(yè)內(nèi)的授權(quán)審批制度不明確，部分單位甚至未制定此類程序，不能有效防止固定資產(chǎn)管理過程流失。與此同時，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不明確，沒有安排專門的部門和人員監(jiān)督檢查固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的實施情況，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督制度。此外，部門之間內(nèi)部監(jiān)督制度不完善，經(jīng)常會為了自身的經(jīng)濟(jì)利益惡性競爭導(dǎo)致無形資產(chǎn)損失。

三、大慶市中小企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制對策分析

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)控制

大慶市中小企業(yè)有效提高自身企業(yè)內(nèi)部控制的基本條件之一就是對于固定資產(chǎn)控制意識的提高，各個企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)管理意識，樹立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的科學(xué)觀，強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制措施的制定。企業(yè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)管理意識，把固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制工作放在重要位置，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度的實施。

（二）健全固定資產(chǎn)折舊制度

大慶市中小企業(yè)首先要明確固定資產(chǎn)的折舊范圍，對于達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)，如果最終賬目尚未完成，則按照估計值記錄和折舊；本期折舊視為當(dāng)期成本和費用。其次要合理確定折舊方法，企業(yè)應(yīng)以固定資產(chǎn)為基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)利益期望選擇不同的折舊方式。三是有關(guān)人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不得隨意變更折舊方式，提供的折舊方式要符合客觀現(xiàn)實。

（三）提高固定資產(chǎn)信息化管理水平

在當(dāng)今信息技術(shù)的快速發(fā)展中，信息管理系統(tǒng)的功能更加多元化，通過信息管理系統(tǒng)完成信息的采集、處理等。具體針對固定資產(chǎn)管理信息的內(nèi)部控制則是通過對先進(jìn)理論的學(xué)習(xí)實踐，深入挖掘自有固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)內(nèi)涵和擴(kuò)展，引入信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化。

（四）完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制監(jiān)督體系和績效考核機(jī)制

為確保大慶市中小企業(yè)的監(jiān)督效果，可以主要從三點出發(fā)：首先要建立固定資產(chǎn)內(nèi)部控制績效考核機(jī)制，企業(yè)可以及時評估員工確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。另外，績效評估涉及利益的分配，在合理有效的考績制度的基礎(chǔ)上，采用適當(dāng)?shù)莫剳褪侄危玫礁玫男ЧＦ浯谓⒂行У膬?nèi)部審計機(jī)制，大慶市中小企業(yè)的內(nèi)部審計工作要由監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo)，保障其具有獨立性，從而能夠真正發(fā)揮審計人員的作用。然后加強(qiáng)對管理人員和關(guān)鍵職位人員的工作和權(quán)利的監(jiān)督，建立部門間相互監(jiān)督體制，保障企業(yè)的權(quán)益不受侵害。

總之，目前大慶市中小企業(yè)在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制過程中存在一些問題影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，基于此本文提出了針對性的建議和對策，完善和強(qiáng)化固定資產(chǎn)內(nèi)部控制，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。