淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及解決措施

邱嬌

[摘要]本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決措施為主題，展開(kāi)一系列論述，對(duì)此現(xiàn)狀提出了一些具有針對(duì)性的解決策略。通過(guò)本文的分析與探究，可以給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)研究提供有利資源，為今后財(cái)務(wù)管理研究提供有效參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 存在問(wèn)題 解決措施

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)立足于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運(yùn)置、資產(chǎn)融通、資產(chǎn)流動(dòng)、利潤(rùn)分配等活動(dòng)進(jìn)行合理的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的利潤(rùn)等都會(huì)產(chǎn)生非常巨大的影響。二十一世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，為了匹配市場(chǎng)的需求，各大企業(yè)都在不同程度上對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了變革，然實(shí)管理的時(shí)候缺乏較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，無(wú)“法”可依，不僅而，現(xiàn)有的制度并不完善，財(cái)務(wù)管理的過(guò)程一直存在問(wèn)題。

1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是基于我國(guó)當(dāng)前法律政策條例，為了確保企業(yè)日常工作能夠正常、順利開(kāi)展，而對(duì)該單位的資金展開(kāi)合理的預(yù)算與分配，在財(cái)務(wù)管理工作中需要對(duì)該單位所開(kāi)展的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)、科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)分析、有效監(jiān)管。做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。總的來(lái)說(shuō)有以下三個(gè)方面的體現(xiàn)：

1.1財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有著重要的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

1.2完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提供重要的參考依據(jù)，對(duì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

2.1企業(yè)管理制度不完善

公司的規(guī)范化管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，但目前很多企業(yè)還沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，在財(cái)務(wù)管理方面體系化不足，系統(tǒng)性不夠，專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)，沒(méi)有一個(gè)健全和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)人員的工作基礎(chǔ)薄弱，甚至有的企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度沒(méi)有得到真正落實(shí)，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)人員設(shè)置不齊全，分工不明確，沒(méi)有實(shí)行真正的職務(wù)分離，無(wú)法相互制約，不能加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高，同時(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)制度不完善，也將直接影響著財(cái)務(wù)管理的水平，所以加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，至關(guān)重要。

2.2觀(guān)念陳舊，受傳統(tǒng)觀(guān)念的影響較大

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)都在采用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理模式，但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中我們不難看出，在財(cái)務(wù)制度與企業(yè)整體框架的匹配，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員的配備等方面都存在諸多的問(wèn)題與不足，在財(cái)務(wù)管理上存在思維管理水平落差較大，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)思維管理的束縛，觀(guān)念陳舊，有的還是家族企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的使用呈現(xiàn)“家族化”、“親緣化”的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意放棄手中的權(quán)利，很多事情還想自己說(shuō)了算，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理的重要性，缺乏內(nèi)部管理的相互制約，財(cái)務(wù)職能無(wú)法得到充分發(fā)揮，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)，注意力只是集中于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作，未能從更高層面的財(cái)務(wù)管理及應(yīng)用角度思考和布局。

2.3缺乏明確的發(fā)展方向，對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證

現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，不顧客觀(guān)條件和自身能力，對(duì)項(xiàng)目的可行性、投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來(lái)源等沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的籌劃與部署，無(wú)視國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，項(xiàng)目倉(cāng)促上馬將使企業(yè)面臨進(jìn)退兩難的境地。忽視科學(xué)投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預(yù)算控制，沒(méi)有嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制分析和市場(chǎng)應(yīng)急措施，缺乏必要的激勵(lì)約束機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制等等，盲目跟風(fēng)投資都將給企業(yè)不利的影響。另一方面，有些企業(yè)對(duì)于債務(wù)問(wèn)題的結(jié)構(gòu)布局與處理依然存在諸多不合理的地方，如借著上市的口號(hào)，向銀行融資、貸款等，表面上看，企業(yè)是想抓住時(shí)機(jī)，擴(kuò)大發(fā)展，可實(shí)際上是，企業(yè)并沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)大量投資涉及諸多行業(yè)及領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)的利弊不加以認(rèn)真評(píng)估分析，目光短淺，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，只注重目前在市場(chǎng)中的潮流，因經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤、盲目投資，從而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱患。

2.4財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平較低

從我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展來(lái)看，現(xiàn)代企業(yè)制度還沒(méi)有完全的被企業(yè)所運(yùn)作，好多財(cái)務(wù)人員還停留在手工記賬上，信息化建設(shè)發(fā)展緩慢。很多從事財(cái)務(wù)管理工作的人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)。甚至一些財(cái)務(wù)人員都沒(méi)有考取會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)就上崗工作，業(yè)務(wù)能力較低，提供的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，尤其是一些國(guó)有企業(yè)存在財(cái)務(wù)人員年齡偏大，缺乏計(jì)算機(jī)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)都不合理，財(cái)務(wù)工作中缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致核算不準(zhǔn)確，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常不利的影響。因此，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)人員的能力水平的高低是與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)退的，所以，要提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的相結(jié)合，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用水平和操作水平得到整體的提高，使財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提升到更高的水平。

2.5缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)普遍只注重財(cái)務(wù)管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)問(wèn)題，這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)“尾大不掉”，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，更沒(méi)有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)階層普遍無(wú)法正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，更有甚者甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理“沒(méi)有用”或是認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是“會(huì)計(jì)的工作”由于思想的偏差，人們不重視財(cái)務(wù)管理，所擁有的財(cái)務(wù)管理理念也非常的落后，導(dǎo)致現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的作用只在會(huì)計(jì)工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運(yùn)行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運(yùn)用。

2.6資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞

很多企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過(guò)因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)入賬，成為賬外資產(chǎn)，進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長(zhǎng)，與真實(shí)資產(chǎn)存有很大出入。還會(huì)出現(xiàn)公款私存等相關(guān)問(wèn)題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開(kāi)支不公開(kāi)，資金利用率低下。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體解決措施

3.1建立健全單位內(nèi)部控制制度

始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對(duì)相關(guān)程序進(jìn)行適度的調(diào)整與優(yōu)化，嚴(yán)謹(jǐn)恪守授權(quán)、執(zhí)行、批準(zhǔn)等多項(xiàng)操作流程，重視責(zé)任牽制，在推行獎(jiǎng)懲政策的同時(shí)明確各大部門(mén)的職責(zé)。對(duì)當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財(cái)務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章可循，圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理積極開(kāi)展下一步工作，基于新時(shí)期的政策與目標(biāo)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.2加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理

首先，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，對(duì)單位內(nèi)的所有部門(mén)制定一份科學(xué)的、執(zhí)行力強(qiáng)的預(yù)算規(guī)劃方案，同時(shí)為確保規(guī)劃方案的正常運(yùn)行需要制定獎(jiǎng)懲制度來(lái)進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。強(qiáng)化監(jiān)督部門(mén)的職責(zé)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制開(kāi)展業(yè)務(wù)。其次，踐行民主管理機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)狀況定期公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管透明化管理，使每個(gè)職員都能積極參與財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3.3明確發(fā)展方向，科學(xué)決策投資

對(duì)于企業(yè)而言，盈利是最終目的。其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是靠資金推動(dòng)，資金在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終位于主要地位，所以，企業(yè)必須提高資金的管理意識(shí)。管理者完善資金時(shí)間價(jià)值觀(guān)念和現(xiàn)金流量觀(guān)，對(duì)于企業(yè)資金的使用計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析方法合理利用，在資金的籌集、使用和分配上更加科學(xué)，避免資金鏈的斷裂，項(xiàng)目不能如期完成，減少不理性的投資。另外，在資金管理方面，需要更加靈活的掌控，在投資時(shí)，先要將市場(chǎng)導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析加以對(duì)照，到市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，把握最佳的投資時(shí)機(jī)，搶占先機(jī)，明確方向，做出正確決策。

3.4提升人才素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)聘用素質(zhì)高，學(xué)歷高，專(zhuān)業(yè)水平強(qiáng)的人才，使財(cái)務(wù)管理變得更高效，同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理和培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平跟上專(zhuān)業(yè)知識(shí)的更新：要重視財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育，支持他們走出去培訓(xùn)，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平：要經(jīng)常組織財(cái)務(wù)人員相互交流，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，不斷提高實(shí)戰(zhàn)能力，注重人才的培訓(xùn)工作，定期從財(cái)務(wù)處理的基本技能，專(zhuān)業(yè)需求，管理理念，具體實(shí)踐等方面進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。另外，企業(yè)的員工還要團(tuán)結(jié)一致，互相支持，團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提高，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)只有在自身發(fā)展過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性及加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的影響，積極完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，避免投資風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要的因素，想要落實(shí)企業(yè)的長(zhǎng)效、穩(wěn)健發(fā)展就需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)采取有效的措施，全面的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，解決現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。