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企業金融危機背景下的成本控制對策

2017-06-12 00:38:06鄭秀玉
財會學習 2017年11期
關鍵詞:成本控制措施

鄭秀玉

摘要:金融危機的企業的噩夢,能夠引發連鎖反應,導致企業經營不善,虧損甚至倒閉。為了應對經融危機,各國企業、各行業企業都有自己獨特的辦法,但都會采用成本控制,來求得企業生存,本文從在金融危機背景下,成本控制的意義、承辦控制的困難,探討成本控制的方法。

關鍵詞:金融危機;成本控制;困難;措施

一、加強成本控制的意義

(一)在經融危機來臨之時,許多關聯企業,或者經營不善的小企業,最先垮掉,存活下來的企業,也會因為資金流的短缺或者應收賬款未能按期收回而困難重重,所以,在收入不佳的情況下,必須財務降低承辦的策略來保證企業正常的生產經營,這是最有效、也是采用最多的一種策略。

(二)在金融危機發生時,市場環境大多為買方為主,同一性、雷同性、相似性的企業就會競爭加劇,有可能上演不光彩的惡性競爭,如何最快的降低成本 ,及時采取有效措施,維持企業生存,當屬控制成本之策。

(三)企業之間的競爭,就是成本的競爭,當今社會分工細化,各種企業之間都面臨競爭,企業要從長遠發展出發,樹立成本控制理念,功夫下在平時,確實節約成本,提高生產效率,贏得市場和客戶信任。

二、企業控制成本的困難

(一)轉危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機,有相當的企業在思考如何應對之策,充分利用成本控制之法,降低企業負擔,降低原材料采購價格、降低管理費用等,真正使企業減輕負擔,輕松上陣,還有一部分企業,因循守舊,抱殘守缺,不能積極實施承辦控制,導致企業負擔更重,最終走向了不歸之路。

(二)成本控制體制機制不健全。在我國企業經營過程中,決策層權力大,如果對成本意識不強,必然導致成本控制不能實施;基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解,成本控制實施起來步調不一致,不在統一頻率上。

(三)成本控制內容不清楚。大部分企業理論性不強,對成本控制只是了解,掌握不透徹,在金融危機來臨時,不會用,對經營、管理成本、各種費用不清楚,不知從哪里入手開展成本控制,成本控制無從下手。

(四)成本控制與各項規定的關系不清楚。有的企業談及成本控制就是節約,降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業經營管理過程中是不允許的,成本控制要考慮長遠,不能挫傷職工積極性,影響企業在研發、創新方面的投入對企業長遠發展都是得不償失的。

三、企業加強成本控制的對策

(一)宣傳成本控制戰略,形成成本控制意識。從企業決策層到一般干部,都要將企業成本控制學深學透,理論精髓,形成人人都有主動性,深刻認同企業成本控制文化,認識到金融危機對企業造成的影響,企業為了生存而采取的必要措施,讓員工理解企業采取的措施,配合并行動起來,形成人人參與成本控制的良好氛圍。

(二)企業戰略與成本控制緊密結合。金融危機來臨時,成本控制不是簡單的不花錢,而是及時的根據市場行情,調整企業發展重心,以圖利用刺激政策或者自身低成本的優勢,使企業靈活應對金融危機,在危機中成長,在危機中發展,提高自身抵御風險的能力。

(三)建立健全成本預算。加強預算管理是現代企業規范發展的必要步驟,據統計,有效的預算可以為企業節約10%的成本,通過成本預算,能夠明晰單項成本的具體數額,根據市場行情,是否有降低的可能等信息,為企業決策者提供準確的數字,幫助企業應對金融危機。

(四)當金融危機發生后,整個市場環境就會低迷,如何在眾多的企業中脫穎而出,迅速占領市場?就需要企業推進低成本創新可以在以下幾方面做好:一是鼓勵員工創新,從每一件工序的改進做起,爭當創新先行人。二是可以和眾多企業進行學習交流,學習先進技術,通過采用新技術和方法,降低企業成本。三是在金融危機發生后,崇尚實干,采取成本控制策略,需要落實到具體的任務中去,用實際行動檢驗成本控制的效果。

(五)適當降低成本。在企業發展中,原材料采購、人工費占的比重較大,一般來說,可以利用各種方法,在確保采購原料質量的同時,降低采購成本;可以對企業高收入群體進行限薪,由于在金融危機的影響下,企業壓力劇增,要在法律規定的范圍內,對高收入群體采取限薪做法,達到薪金的合理區間,穩定一般員工心態,降低企業負擔的目的。

(六)依托電算化進行成本控制。現代信息技術發展,電算化已非常普及,采用電算化能有效提取數據,計算簡單、結論準確,為決策分析提供有益的參考數據。

金融危機在給企業帶來風險的同時,也給企業帶來了機遇,想變壓力為動力,就必須對成本控制進行學習,掌握成本控制的關鍵點,解除成本控制就是節約的誤區,放眼全球,放眼經濟界,采用成本控制能給企業帶來資源重新配置,促進企業發展。

四、結語

本文通過對企業金融危機背景下的成本控制的背景分析,得出了采取成本控制的必要性,通過對采取成本控制存在的困難的分析,制定出應對成本控制的六項具體措施,從宣傳、經營戰略、電算化等方面對成本控制進行了詳細闡述,在金融危機發生后,企業將成本控制運用得當,就會在轉危為安。

參考文獻:

[1]Robert Bear, Felix Schmid,Roger Mills著.陳良華,等譯.成本管理系統設計——用作業成本法建立成本控制模型[M].北京:中國人民大學出版社,2003.

[2]徐豐利,胡建忠.企業成本核算、管理和分析[M].北京:石油工業出版社,2005.

[3]杜曉榮,陸慶春,張穎.成本控制與管理[M].北京:清華大學出版社,2007.

[4]邵改茹.企業成本控制中的問題及對策[J].產業與經濟論壇,2008:7.

(作者單位:福建省長泰縣物資局)

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