企業成本管理中的問題及對策探討

朱新亞

摘要：隨著經濟全球化時代的到來，我國的經濟也得到了進一步的發展。而企業在我國經濟中活躍市場、增加財政收入、解決和改善人民就業與生活水平等方面所起的作用，更可以說明，企業的發展是促進我國經濟發展的最重要的動力。在如今競爭激烈的經濟市場中，企業成本管理成為了企業興衰乃至存亡的一個很重要的因素，更成為了提高國家綜合國力的一個至關重要的因素。在本文中，筆者就將對企業管理成本中出現的問題進行剖析，并針對這一系列問題給出一些合理的對策，以使企業成本得到有效的控制。

關鍵詞：企業成本管理；問題；對策

一、引言

企業作為市場經濟的主體，在我國的國民經濟中無疑起著十分重要的作用。而企業想要在競爭日益激烈的經濟市場中獲得一席之地，并使自身的經濟效益得到提高，必然要進行成本的管理與控制。也只有加強對企業成本的管理，才能提高企業的可持續發展能力，才能使我們整個國家的經濟水平得到穩步的提升。因此，如何進行有效的企業成本管理以實現我國經濟持續健康的發展，成為了當下我國企業亟待解決的問題。

二、企業成本管理的概述

（一）企業成本管理的提出

早在20世紀80年代，英國的學者肯尼斯·西蒙就曾經提出成本控制這一概念。之后，美國的一名經濟學家又在名為《戰略成本管理》的書中提出，在競爭激烈的時代，企業成本管理對于一個企業在經濟市場中提高自身競爭力起著十分重要的作用，它可以使看似不起眼的公司占據市場優勢，吸引更多的顧客。

（二）企業成本管理的含義

所謂的企業成本管理，就是把系統工程的原理應用于企業的生產經營中的各種資金、原材料等損耗的計算、調整以及督導這些過程中。與此同時，也要不斷調整企業自身，比如能夠不斷挖掘自身潛力，及時揭示偏差，調整和彌補不足，在人力、物力等各個方面盡可能進行控制，努力將成本降到最低。能夠科學有效的實現成本的控制，使企業能夠在市場中站穩腳跟，得到更好的經濟效益。

（三）企業成本管理的意義

企業成本管理是企業成長最關鍵的環節之一。只有擁有健全的成本管理系統的企業，才能在經營管理方面得到提高，在經濟效益的獲取方面更加高效。其一，企業成本管理能夠使企業的資源得到更加有效的配置；其二，企業成本管理為其降低產品成本和提高效益提供了重要途徑；其三，在制度方面，企業成本管理保證了物資、財務等方面的安全。

三、企業成本管理中出現的問題

自改革開放以來，雖然我國對企業內部的改革在不斷深化，通過強化企業各種消耗的管理，克服了很多不足和劣勢，企業成本管理已經初見成效，但它依然存在著很多不容忽視的問題。尤其是在市場經濟快速發展的大背景下，傳統的成本管理理念已經不足以支撐企業的發展，成本管理過程中的種種問題更是暴露無遺。

（一）領導者成本管理理念落后，員工素質不高

企業領導者的管理理念以及素質，往往對企業的運作與發展起著至關重要的作用。在企業成本管理方面，如果領導的管理理念不能夠跟上經濟市場發展的腳步，不能夠滿足當今企業的成本管理要求，勢必會影響該企業的成本管理的成效，使其陷入不利的局勢。而且，很長時間以來，我國的企業中，員工的總體參與意識一直就很落后，再加上很多的領導者不重視對員工的后期的培訓，使他們的能力以及技術不能得到及時的提高，直接導致了很多先進的技術與手段不能應用于生產中，更加無法實施先進的管理方法，致使企業的資源得不到充分利用，成本不能得到有效控制。

（二）缺乏市場觀念，忽視市場需求

市場是企業能夠實現自身經濟效益的地方，更引導著生產的方向。但是，目前我國的許多企業都不管市場是否需要產品，不注重進行市場調查或者不能對市場信息進行全面收集和分析。在沒有搞清楚市場需求的情況下，就一味為了降低成本，盲目地大批量生產產品，這樣導致產品在銷售過程中出現積壓現象。雖然短期內提高了利潤，卻不利于企業的長遠的運作。

企業的生產成本是其生產經營效率的一種綜合體現，要有投入與產出二者的對比。所謂企業成本管理，就是要以最少的投入來產出最多的產品以及服務，不僅要高效率，更要高效益。企業通過增加產量，來使單位產品的成本平攤下來減少，在銷售量保持不變的情況下，企業以為只需要降低成本，就能夠使經濟效益得到提高。卻沒有想到不夠全面的市場信息影響了成本的控制決策，致使企業一味提高產量，反而帶來了很大的損失。

（三）企業成本管理的手段落后

在當今信息發展的時代，雖然已經有很多的企業把先進的成本管理方法與技術引用到了管理工作中，但很少的企業成本管理能夠擺脫對傳統方法的依賴，不能保證成本管理的及時、準確以及全面。在成本核算方面，傳統的成本管理方法會使用品種法以及分步法，它們都是以進行大規模生產來進行成本控制。如果在傳統的經濟市場中，這兩種方法的確能夠很準確的反映出企業產品的成本。但是，在如今變化速度較快的市場下，風向變化較快，消費者的喜好又不盡相同，因此，單件小批量的生產方式越來越能夠迎合市場與消費者的需求。而對于一個企業而言，也只有能夠能夠跟上市場以及消費者的需求，才能獲得較高的經濟效益，擴大市場。

四、針對企業成本管理中出現的問題提出的對策

面對如今競爭如此激烈的經濟市場，如何在保證產品的質量以及數量的前提下，減少損耗，降低投入的人力、物力和財力，已經成為了每個企業亟待解決的課題。尤其是在企業成本管理中又出現了很多共同的問題，我們就更需要提出一些對策來應對這些問題。

（一）強化成本管理意識，實行全體員工成本管理

企業的領導階層有現代成本控制的意識是推動成本管理的前提，當企業領導者有了與時俱進的成本管理理念，企業的成本管理之路也就找到了正確的方向。與此同時，要想做到有效的成本管理，也要注重對企業的的全體員工在成本控制方面的意識培養，使全體員工都能夠積極的參與到成本管理過程中，從技術方面充分開發可以降低成本的潛能。也就是說，要充分的調動員工的自我約束能力，使大家能夠共同努力，為企業成本管理承擔起責任。

（二）選擇合適的目標市場

企業首先應該對自身在市場中有一個準確定位，然后根據市場集中原則，在全面收集和了解市場情況之后，選擇合適的目標市場。這樣既能夠減少企業的成本，又能夠在市場中獲得很好的市場占有率，獲取更為全面的市場信息，大大提高企業成本管理的效率。

（三）對企業成本管理的方法進行創新

面對發展迅猛的經濟市場，傳統的成本管理方法已經不能夠滿足企業對于成本控制成效的要求了。因此，企業必須對成本管理方法進行創新。它可以在傳統企業成本管理方法的基礎上，通過細化要管理的成本要素，來引進新的成本管理方法，譬如運用成本效益分析法或者作業成本法。拿成本作業法來說，它就一改以產品為主的理念，將作業作為主要模式，通過對作業的分析來降低企業成本，為其提供更真實的數據并且能做出更為精確的成本計算。總之，企業只有不斷引進新的成本管理方法，與時俱進，才能夠迎合市場規律，在激烈的競爭角逐中不被淘汰。

五、結語

在經濟全球化的大背景之下，企業之間的競爭日益激烈。對于企業而言，企業成本管理可謂起著至關重要的作用。而一個企業倘若想要有長足的發展，就要從自身的實際情況出發，認識自身，分析和探究成本管理方法，制定能夠符合市場規律的管理方案，有效的完成成本管理工作，發揮并鞏固自身在市場中的優勢。也只有這樣，才能夠深化企業內部改革，提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻：

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（作者單位：山東新升實業發展有限責任公司）