加強企業(yè)財務管理和提高企業(yè)經濟效益的探討

張合

摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心部分，對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。特別是近些年來，市場競爭的加劇，企業(yè)的生存壓力越來越大，要想在激烈的市場競爭中占據有利位置，財務管理不可忽視。本文中，筆者首先分析了企業(yè)財務管理的基本內容，然后分析了財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑，希望能夠為今后的相關研究提供一定的參考依據。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；經濟效益

隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭不斷加劇，殘酷的市場競爭勢必會壓縮企業(yè)的生存空間。作為企業(yè)管理的核心部分，財務管理工作開展的效率往往會對企業(yè)經濟效益的提升產生巨大影響。所以，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須通過一切合理可行的方式加強對財務的管理，從而為企業(yè)經濟效益的提升奠定堅實的基礎。

一、企業(yè)財務管理的基本內容

（一）企業(yè)財務管理的概念

何為企業(yè)財務管理？企業(yè)財務管理指的是依據企業(yè)綜合性目標的有關指導，在相關法律法規(guī)的基礎上對企業(yè)的資金分配、經營活動、經濟效益進行合理規(guī)劃管理[1]。

（二）企業(yè)財務管理的內容

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細節(jié)內容，主要可以從兩方面加以考慮。從財務處理對象來看，包括企業(yè)與投資人、債權人、員工以及其他企業(yè)之間的各種財務關系；從財務活動的角度來看，包括資金的籌集、分配和發(fā)放等[2]。

（三）企業(yè)財務管理的功能

首先，企業(yè)財務管理的控制成本功能。企業(yè)的經濟效益受到市場動態(tài)變化的影響，財務管理工作的開展需要結合市場的變化情況，對企業(yè)的開支進行合理控制，通過對市場的分析減少一些不必要的開支，實現(xiàn)控制成本的目的。其次，企業(yè)財務管理具有財務監(jiān)督的功能。財務監(jiān)督功能的發(fā)揮，能夠最大限度地幫助企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)的資金投放和調配更加合理，保證企業(yè)的經濟效益最大化。再有，企業(yè)財務管理具有資金管理的功能。資金管理是企業(yè)財務管理的重中之重，充足的資金保障是一個企業(yè)正常運行的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、財務管理提高企業(yè)經濟效益的途徑

（一）強化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經提及過，企業(yè)的正常運行離不開必要的資金保障，如果企業(yè)在運行過程中資金受到制約，那么企業(yè)的順利運行就難以實現(xiàn)，資金管理對于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此，企業(yè)一定要強化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉企業(yè)資金，及時回收所拖賬款。很多企業(yè)對外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象，這些賬款的及時回收能夠保證企業(yè)運行過程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎工作。比如，對于銀行的限額支票以及結算票據一定要妥善管理。又比如，重視企業(yè)和銀行間的賬目校對工作。第三，做好企業(yè)應收賬款和往來賬款之間的清理和核算工作，確保應收回賬款能夠及時收回。第四，嚴格控制企業(yè)的負債比例，投資項目的時候一定要進行考察，防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

（二）完善財務預算管理，提升企業(yè)的經濟效益

財務預算管理作為推動企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，對于企業(yè)經濟效益的提升意義重大。所以，企業(yè)應當完善財務預算管理體系，只有完善的財務預算管理體系的建立才能夠為企業(yè)經濟效益的提升起到重要的促進作用。在具體的管理過程中，企業(yè)可以采取編制預算的措施，對企業(yè)內部財務指標、經濟效益目標等進行評估和分析，對執(zhí)行狀況提前了解，充分發(fā)揮出財務預算的功能，為企業(yè)的財務預算提供科學的依據，從而降低企業(yè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經濟效益最大化。

（三）建立健全財務監(jiān)督體系，完善財務管理制度

由于當前企業(yè)財務管理工作中，財務監(jiān)督體系并沒有建立健全，使得財務管理的水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業(yè)的財務監(jiān)督機制，為財務管理工作的開展奠定基礎，企業(yè)就必須健全內部財務審計管理監(jiān)督機制。企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，在認真分析研究財務管理工作不足之處的基礎上，成立一個內部會計控制管理科室，逐漸對這一科室進行豐富與分級，每一科室都交由專門人才來完成，實現(xiàn)財務管理責任落到實處。

（四）提升財務管理人員的素質水平，加強人才隊伍的建設

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的直接參與者，直接關系到企業(yè)財務管理的質量和水平。現(xiàn)階段，企業(yè)財務管理人員素質普遍都比較高，但是并不排除部分財務管理人員的素質水平不符合企業(yè)財務管理工作開展要求的情況。所以，一定要加強對財務管理人員的培訓，包括崗前培訓、崗中培訓，提升企業(yè)財務管理人員的素質，建立起一支高素質、高水平的財務管理工作隊伍，為企業(yè)經濟效益的提升提供充足的人才支撐。

三、結語

總而言之，財務管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)要想提升經濟效益，財務管理水平的提升必不可少。這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中要重視財務管理工作，從資金管理、預算管理、監(jiān)督體系、財務管理人員等方面著手，不斷提升財務管理水平，從而提升企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的綜合實力。

參考文獻：

[1]淡曉微.加強企業(yè)財務管理 提高企業(yè)經濟效益[J].改革與開放，2014，12（06）：69-69.

[2]何躍.加強企業(yè)財務管理與資產經營管理相結合是提高經濟效益的關鍵[J].財經界（學術版），2014，24（08）：88-89.

[3]張麗.加強財務管理提高企業(yè)經濟效益的探討與研究[J].中國商論，2016，36（23）：40-41.

（作者單位：即墨市市場建設服務中心財務科）