集團化財務預算及其管理的要點淺析

陶海燕

摘要：只有加強企業集團民法責任，明確附屬公司及其他成員企業的任務，才能確保具有相同的社會地位和權力，母公司自身提高資本優勢，通過資本的杠桿確保有效的控制其下屬的子公司，其集團化財務預算的非常重要的。明確其他企業權力和地位，加強成員在集團公司的統一目標，戰略計劃和政策標準，在一個特定的限制中加強與法人聯合的系統框架，通過加強財務預算來調整的權力。

關鍵詞：集團化財務預算；管理；要點淺析；企業財務預算；解決方案

首先，集團的成員單位各自為政，以自己的財務計算為目標，需要優化決策；第二，資源調動的小組成員很難進行資源管理，導致資源管理狀況不理想；最后，資源分配不平均影響規模經濟效益。要想讓企業集團的目標得到實現，就要加強優勢和資源管理的合作效益。為實現這一目標，企業集團公司簡單的進行預算管理就失去了存在的意義，使用要加強集團化財務預算以及管理。

一、預算管理的概念

企業經濟活動的主線是資金活動的總預算，以目標利潤為中心，在一定時期內了解經濟資源，為現代化控制預算，加強經濟活動，企業所有的人力和物力資源以貨幣形式進行量化，通過事先的預算，監督和事后的評價方法，對分支機構及子公司總部的業務進行動態管理，具有較強的可操作性。

二、解決問題的對策

實行財務預算管理制度，補充任命首席財務官。財務總監委派制是世界跨國公司的基本方法之一，可以使權力集中，因此在檢測控制時，反饋及時，建立高度專業化的和獨立的企業集團，可以幫助有效的進行財務的集中控制。但是，行使這一系統時，對程度有很多的限制，資源優勢尚未充分發揮，也不能從根本上解決，使其流于形式。因此，企業組織集團化后，采用經濟管理，其復雜性遠遠超出一般的狀況，對整個過程的控制，要加強企業的實踐，這是非常必要的。在不同的條件下要加強企業預算管理系統的控制，財務總監要起到委派人員的作用，全面預算管理是企業集團的核心任務，要解決財務預算管理中一些問題。

三、編制財務預算

（一）預算內容

其主要內容一般包括：（1）預算損益計算：從銷售收入、支出、費用、成本和投資的收益方向進行預算，加強稅收的預算等。（2）資金的收入和支出包括：收入和支出要在預算范圍之內。（3）包括資產負債的預算：了解資產所有者權益狀況的指標。（4）現金流量預算：包括經營活動產生的現金流量預算，現金流量預算也包括資金投資活動產生的現金流量預算。（5）此外，加強作為企業的支持力量，針對資金來源和用途加強資金對項目開發的力度，是非常必要的。

（二）預算管理組織的建立

1.受到財務管理委員會的領導。2.財政部門負責預算的日常管理包括預算編制，審查，修改，執行，控制，評價和分析。3.建立完善的預算管理體系。

（三）預算計劃

1.各級層次要明確責任制定：包括利潤中心，成本管理中心，投資中心。2.決策要加強長期的規劃，在一定時期內制定總目標來分解計劃。3.按照可控原則進行預算的控制，項目部分別采用向上和向下的順序，使預算更加準確。4.總結和協調銷售、生產預算，完善編制，加強預算和財務預算。5.明確審查委員會之間的平衡，進行企業集團的預算匯總。6.根據經理和董事會進行討論，修改和批準。7.審批后進行執行。

五、全面預算管理的實施

（一）加強預算的實施

通常在每年的10月進行戰略規劃， 第二年要繼續進行，特別是關注計劃執行單位的預算編制，預算委員會要根據企業經營計劃加強資源利用的要求，從現狀的基礎上，制定目標，計劃，明確資源、資金，進行財務平衡控制，加強客觀和理性的需求分析，確保最終的財政資源的使用。

（二）加強預算批準

財務管理的核心是資金，所以需要從三個方面制定標準。加強銀行的賬戶管理。確保母公司對子公司的控制，并且要加強控制，確保開戶銀行的子公司得到母公司批準，對母公司進行財務管理。加強現金流的預測。

（三）進行預算調整

根據公司的業務調整管理，加強變化，周期性調整的年度總預算，加強預算調整。調整后，應提交審批后經理不同于預算是預算控制企業的全過程，從集團的全資子公司，并在與我們的業務，控制預算的規模，這是非常重要的。

六、結束語

企業想要健康的成長，其發展是非常有意義的，在管理小組的指導下，制定企業總體的戰略目標，加強財務預算管理，加強企業的總目標，制定各部門的目標和戰略。加強投資者和經營者的管理，加強管理的模式。加強企業的各個部門和生產活動，最重要的是發揮財政資金在集團企業的核心的作用，擺脫不同的阻礙的因素，阻礙了企業的成長，加強企業的深度。

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（作者單位：成都軌道交通集團有限公司）