淺談如何通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平

孫玉茂

摘要：隨著社會的發(fā)展以及時代的進步，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，我們國家近幾年的經(jīng)濟水平有了很大程度的提升。社會當(dāng)中的各個企業(yè)在實際的發(fā)展過程當(dāng)中都受到了極大程度的推動。對于企業(yè)的發(fā)展來說，財務(wù)可以說是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中必須重視的一個內(nèi)容。因為其往往會與企業(yè)的經(jīng)濟問題進行掛鉤，而經(jīng)濟又是一個企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中所具有的發(fā)展動力基礎(chǔ)所在。藉此，本文對如何通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)方法進行了簡要的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)共享；財務(wù)建設(shè)；經(jīng)濟效益

二十一世紀(jì)是一個經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)高度繁榮的時代。在這種時代背景之下，社會當(dāng)中行業(yè)發(fā)展受到了很大程度的提升。這對于進一步促進社會發(fā)展有著十分鮮明的重要性。而對于企業(yè)發(fā)展來說，財務(wù)工作的建設(shè)可以說是企業(yè)發(fā)展與建設(shè)的重點所在。經(jīng)濟一直都是企業(yè)發(fā)展的一個核心問題。所以通過合理的方法來進一步促進企業(yè)建設(shè)就需要被進一步的考慮與完善。而財務(wù)共享中心作為企業(yè)財務(wù)信息高度繁榮的方法應(yīng)該發(fā)揮重要作用。因此，對如何通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)的方法研究有著鮮明現(xiàn)實意義。

一、財務(wù)共享的內(nèi)涵和特征

（一）財務(wù)共享的內(nèi)涵

在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，我們將原有的單一類型的財務(wù)工作進一步的轉(zhuǎn)化為立足于全國背景或者全球范圍之下的一種財務(wù)活動，并且在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，進一步對所具有的資源和相關(guān)的流程進行整理，這樣就可以來進一步的將經(jīng)濟發(fā)展表變?yōu)橐环N規(guī)?；问降霓D(zhuǎn)變，而這也就是現(xiàn)階段的財務(wù)共享服務(wù)所具有的基本含義。這種模式在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，可以將原有的會計作業(yè)進行集中處理，同時讓企業(yè)的實際財務(wù)管理效率以及相關(guān)的質(zhì)量管理效率不斷的提升。

（二）財務(wù)共享的特征

財務(wù)共享的具體特征將會包含兩個方面，一個方面是管理控制，另一個方面則是基礎(chǔ)操作特征。接下來本文將會對這兩個方面進行簡要的論述：

管理控制職能其實就是我們所了解到的會計基礎(chǔ)性管理職能以及報告管理基礎(chǔ)職能，外加企業(yè)制度的具體監(jiān)控以及執(zhí)行。而這其中的會計管理基礎(chǔ)性職能主要內(nèi)容將會包含財務(wù)結(jié)算以及財務(wù)合并等工作。報告管理職能則是涵蓋了企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化報告編制，以及企業(yè)的盈利能力報告的制定。

基礎(chǔ)操作性職能包含應(yīng)收和應(yīng)付賬款的管理職能、固定資產(chǎn)管理和工資支付管理職能以及賬單發(fā)票管理職能。其中賬單發(fā)票管理職能包括對供需兩端賬單數(shù)據(jù)質(zhì)量的檢查和制作發(fā)送稅務(wù)發(fā)票[1]。

二、通過財務(wù)共享中心提升企業(yè)財務(wù)工作基本方法

（一）簡化財務(wù)管理流程

在實際的財務(wù)工作建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)用相關(guān)的財務(wù)共享中心來對企業(yè)財務(wù)管理工作進行合理改革，將會在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中進一步降低企業(yè)在實際財務(wù)管理過程當(dāng)中所消耗的管理成本，同時也將會通過對其的進一步應(yīng)用，進一步的提升企業(yè)所具有的市場競爭力與行業(yè)競爭力。就目前企業(yè)的實際財務(wù)管理建設(shè)來說，大多數(shù)的企業(yè)在實際的發(fā)展當(dāng)中，都會將原有的財務(wù)管理工程進一步的分為若干個小的組成部分，這樣就使得相關(guān)的管理工作變得愈發(fā)的分散。

而這種方法對于一些規(guī)模較小，經(jīng)營范圍以及經(jīng)營業(yè)務(wù)較為單一的企業(yè)來說，在實際的應(yīng)用過程當(dāng)中是可以發(fā)揮一定的財務(wù)管理以及財務(wù)核算作用，但是如果將這種方法應(yīng)用在一個大型企業(yè)當(dāng)中，或者原有的小公司進一步發(fā)展之后，無論是經(jīng)營規(guī)模還是經(jīng)營內(nèi)容都將會被進一步的擴大，這樣此種分散得財務(wù)管理方法，雖然在實際的管理以及發(fā)展過程當(dāng)中，仍然可以發(fā)揮更加重要的作用，但是在運行的過程當(dāng)中也將會在很大程度之上進一步的增加企業(yè)相關(guān)的運營成本，這對于企業(yè)的實際發(fā)展與現(xiàn)實經(jīng)營來說具有十分嚴(yán)重的影響。但是，我們將財務(wù)共享中心所具有的管理模式進一步的應(yīng)用到基礎(chǔ)建設(shè)過程當(dāng)中之后，對于一些建設(shè)規(guī)模較大的企業(yè)來說將會具有十分鮮明的優(yōu)勢[2]。

首先來說，財務(wù)共享中心的實際應(yīng)用，將會進一步的促使相關(guān)企業(yè)當(dāng)中的各個部門在實際的建立過程當(dāng)中進一步的完善相關(guān)財務(wù)職能基礎(chǔ)構(gòu)架體系的卡建設(shè)，同時，財務(wù)經(jīng)理以及財務(wù)會計甚至是出納在實際的建設(shè)過程當(dāng)中，也將會被進一步的包含在其中。

其次，財務(wù)共享中心的實際應(yīng)用，在很大程度之上，將會將企業(yè)內(nèi)部所具有的財務(wù)管理活動與相關(guān)的會計核算活動集中在一起，而這對于進一步的解決實際建設(shè)過程當(dāng)中，各個部門之間所具有的財務(wù)管理活動基礎(chǔ)溝通問題解決將會十分有利。

再次，財務(wù)共享中心的進一步確立，在很大程度之上將會進一步的簡化原有的管理流程，而這對于進一步的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的自動化內(nèi)容以及相關(guān)的管理集成化內(nèi)容同樣具有十分鮮明的重要性。此外，當(dāng)此種建設(shè)方法真正的被應(yīng)用到實際的建設(shè)過程當(dāng)中之后，其最終將會進一步的實現(xiàn)財務(wù)管理人員的精簡，這樣在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，就可以進一步的降低企業(yè)實際的財務(wù)管理基礎(chǔ)成本，這也是進一步促進企業(yè)建設(shè)過程當(dāng)中，經(jīng)濟效益進一步增加的一個重要方法。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理流程

財務(wù)共享中心在實際的建設(shè)以及應(yīng)用過程當(dāng)中，將會進一步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部所具有的相關(guān)財務(wù)管理基礎(chǔ)流程，這樣就可以在實際的建設(shè)過程當(dāng)中進一步的提升企業(yè)相對財務(wù)管理的基本時效性與有效性。首先來說，財務(wù)共享中心的進一步確立，將會讓原本復(fù)雜的財務(wù)管理工作被進一步的細化，這樣在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，就可以在進一步的保證實際管理工作相關(guān)質(zhì)量得同時，從而進一步的提升了相對財務(wù)管理所必須的基礎(chǔ)工作效率[3]。

其次，財務(wù)共享中心建立以及應(yīng)用之后，那么原有的財務(wù)管理工作將會被統(tǒng)一的收集到共享中心中當(dāng)中進行處理。知足與此種建設(shè)背景之下，我們所建立的財務(wù)共享中心在實際應(yīng)用過程當(dāng)中將會便成為一個企業(yè)財務(wù)管理工作的加工廠，這在實際的發(fā)展以及建設(shè)過程當(dāng)中將會更加的便于管理人員進行管理與監(jiān)督。

再次，當(dāng)財務(wù)共享中心被進一步建立之后，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的相對子公司在實際的發(fā)展過程當(dāng)中也將會采用與之相關(guān)的基礎(chǔ)性流程進行管理，這樣在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，就可以進一步的借鑒大公司的發(fā)展方式從而制定有效的預(yù)防措施以及財務(wù)管理手段，從而進一步的獨具財務(wù)風(fēng)險的存在與發(fā)生[4]。

（三）預(yù)警財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在實際的經(jīng)營以及發(fā)展過程當(dāng)中，將會因為受到外界環(huán)境因素的影響從而在實際的發(fā)展過程當(dāng)中存在著多種不穩(wěn)定因素，這種不穩(wěn)定因素在實際的發(fā)展過程當(dāng)中將會讓企業(yè)在實際發(fā)展過程當(dāng)中受到市場經(jīng)濟的波動等原因降低自己的盈利能力以及發(fā)展能力。同時也是企業(yè)相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險進一步增加的重要原因[5]。

財務(wù)共享中心的進一步建立與實際應(yīng)用，在很大程度之上將會進一步的對企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)流風(fēng)信息內(nèi)容進行合理的集中處理，并且在集中處理的過程當(dāng)中還可以對市場的基礎(chǔ)營銷費用進行良好的監(jiān)督，而這對于相關(guān)企業(yè)的基礎(chǔ)運行營銷風(fēng)險警示活動將會進一步的發(fā)揮重要意義。而在實際的發(fā)展過程當(dāng)中，當(dāng)內(nèi)部的財務(wù)共享中心對相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險進行警示之后，企業(yè)將會通過共享中心，來對預(yù)警風(fēng)險進行合理的分解，這樣就可以通過對相關(guān)的收賬款所具有的基礎(chǔ)周轉(zhuǎn)率合理分析，并且進一步的結(jié)合客戶基礎(chǔ)信用等級，來進一步的降低企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所具有的基礎(chǔ)財務(wù)風(fēng)險[6]。

三、結(jié)束語

綜上所述，我們國家近幾年的經(jīng)濟水平有了極大程度的提升，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)無論是所需要面臨的經(jīng)濟市場環(huán)境，還是財務(wù)建設(shè)環(huán)境都將會發(fā)生極大程度的改變。這就需要現(xiàn)階段的企業(yè)，在進行相關(guān)的財務(wù)建設(shè)過程當(dāng)中，應(yīng)該進一步的完善建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)方法，這樣才能不斷的順應(yīng)時代進步而不被淘汰。本文以上內(nèi)容立足于現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)建設(shè)以及財務(wù)管理基本現(xiàn)狀，對財務(wù)共享中心的新應(yīng)用進行了簡要的研究。希望可以通過本文以上內(nèi)容的論述，促進企業(yè)財務(wù)建設(shè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[6]金燦燦，王竹泉，王海龍.財務(wù)共享模式下企業(yè)營運資金管理績效研究——基于海爾集團2007～2014年的縱向案例[J].財會通訊，2017，02：98-103+129.

（作者單位：青島佑興嘉業(yè)進出口有限公司）