淺談如何通過財務共享中心提升財務管理水平

孫玉茂

摘要：隨著社會的發展以及時代的進步，在經濟快速發展的背景之下，我們國家近幾年的經濟水平有了很大程度的提升。社會當中的各個企業在實際的發展過程當中都受到了極大程度的推動。對于企業的發展來說，財務可以說是企業發展過程當中必須重視的一個內容。因為其往往會與企業的經濟問題進行掛鉤，而經濟又是一個企業在實際發展過程當中所具有的發展動力基礎所在。藉此，本文對如何通過財務共享中心提升財務方法進行了簡要的研究。

關鍵詞：企業發展；財務共享；財務建設；經濟效益

二十一世紀是一個經濟快速發展，科學技術高度繁榮的時代。在這種時代背景之下，社會當中行業發展受到了很大程度的提升。這對于進一步促進社會發展有著十分鮮明的重要性。而對于企業發展來說，財務工作的建設可以說是企業發展與建設的重點所在。經濟一直都是企業發展的一個核心問題。所以通過合理的方法來進一步促進企業建設就需要被進一步的考慮與完善。而財務共享中心作為企業財務信息高度繁榮的方法應該發揮重要作用。因此，對如何通過財務共享中心提升財務的方法研究有著鮮明現實意義。

一、財務共享的內涵和特征

（一）財務共享的內涵

在實際的發展過程當中，我們將原有的單一類型的財務工作進一步的轉化為立足于全國背景或者全球范圍之下的一種財務活動，并且在實際的建設過程當中，進一步對所具有的資源和相關的流程進行整理，這樣就可以來進一步的將經濟發展表變為一種規模化形式的轉變，而這也就是現階段的財務共享服務所具有的基本含義。這種模式在實際的應用過程當中，可以將原有的會計作業進行集中處理，同時讓企業的實際財務管理效率以及相關的質量管理效率不斷的提升。

（二）財務共享的特征

財務共享的具體特征將會包含兩個方面，一個方面是管理控制，另一個方面則是基礎操作特征。接下來本文將會對這兩個方面進行簡要的論述：

管理控制職能其實就是我們所了解到的會計基礎性管理職能以及報告管理基礎職能，外加企業制度的具體監控以及執行。而這其中的會計管理基礎性職能主要內容將會包含財務結算以及財務合并等工作。報告管理職能則是涵蓋了企業預算標準化報告編制，以及企業的盈利能力報告的制定。

基礎操作性職能包含應收和應付賬款的管理職能、固定資產管理和工資支付管理職能以及賬單發票管理職能。其中賬單發票管理職能包括對供需兩端賬單數據質量的檢查和制作發送稅務發票[1]。

二、通過財務共享中心提升企業財務工作基本方法

（一）簡化財務管理流程

在實際的財務工作建設過程當中，應用相關的財務共享中心來對企業財務管理工作進行合理改革，將會在實際的應用過程當中進一步降低企業在實際財務管理過程當中所消耗的管理成本，同時也將會通過對其的進一步應用，進一步的提升企業所具有的市場競爭力與行業競爭力。就目前企業的實際財務管理建設來說，大多數的企業在實際的發展當中，都會將原有的財務管理工程進一步的分為若干個小的組成部分，這樣就使得相關的管理工作變得愈發的分散。

而這種方法對于一些規模較小，經營范圍以及經營業務較為單一的企業來說，在實際的應用過程當中是可以發揮一定的財務管理以及財務核算作用，但是如果將這種方法應用在一個大型企業當中，或者原有的小公司進一步發展之后，無論是經營規模還是經營內容都將會被進一步的擴大，這樣此種分散得財務管理方法，雖然在實際的管理以及發展過程當中，仍然可以發揮更加重要的作用，但是在運行的過程當中也將會在很大程度之上進一步的增加企業相關的運營成本，這對于企業的實際發展與現實經營來說具有十分嚴重的影響。但是，我們將財務共享中心所具有的管理模式進一步的應用到基礎建設過程當中之后，對于一些建設規模較大的企業來說將會具有十分鮮明的優勢[2]。

首先來說，財務共享中心的實際應用，將會進一步的促使相關企業當中的各個部門在實際的建立過程當中進一步的完善相關財務職能基礎構架體系的卡建設，同時，財務經理以及財務會計甚至是出納在實際的建設過程當中，也將會被進一步的包含在其中。

其次，財務共享中心的實際應用，在很大程度之上，將會將企業內部所具有的財務管理活動與相關的會計核算活動集中在一起，而這對于進一步的解決實際建設過程當中，各個部門之間所具有的財務管理活動基礎溝通問題解決將會十分有利。

再次，財務共享中心的進一步確立，在很大程度之上將會進一步的簡化原有的管理流程，而這對于進一步的實現企業財務管理工作的自動化內容以及相關的管理集成化內容同樣具有十分鮮明的重要性。此外，當此種建設方法真正的被應用到實際的建設過程當中之后，其最終將會進一步的實現財務管理人員的精簡，這樣在實際的發展過程當中，就可以進一步的降低企業實際的財務管理基礎成本，這也是進一步促進企業建設過程當中，經濟效益進一步增加的一個重要方法。

（二）優化財務管理流程

財務共享中心在實際的建設以及應用過程當中，將會進一步的優化企業內部所具有的相關財務管理基礎流程，這樣就可以在實際的建設過程當中進一步的提升企業相對財務管理的基本時效性與有效性。首先來說，財務共享中心的進一步確立，將會讓原本復雜的財務管理工作被進一步的細化，這樣在實際的發展過程當中，就可以在進一步的保證實際管理工作相關質量得同時，從而進一步的提升了相對財務管理所必須的基礎工作效率[3]。

其次，財務共享中心建立以及應用之后，那么原有的財務管理工作將會被統一的收集到共享中心中當中進行處理。知足與此種建設背景之下，我們所建立的財務共享中心在實際應用過程當中將會便成為一個企業財務管理工作的加工廠，這在實際的發展以及建設過程當中將會更加的便于管理人員進行管理與監督。

再次，當財務共享中心被進一步建立之后，企業內部當中的相對子公司在實際的發展過程當中也將會采用與之相關的基礎性流程進行管理，這樣在實際的發展過程當中，就可以進一步的借鑒大公司的發展方式從而制定有效的預防措施以及財務管理手段，從而進一步的獨具財務風險的存在與發生[4]。

（三）預警財務風險

企業在實際的經營以及發展過程當中，將會因為受到外界環境因素的影響從而在實際的發展過程當中存在著多種不穩定因素，這種不穩定因素在實際的發展過程當中將會讓企業在實際發展過程當中受到市場經濟的波動等原因降低自己的盈利能力以及發展能力。同時也是企業相關的財務風險進一步增加的重要原因[5]。

財務共享中心的進一步建立與實際應用，在很大程度之上將會進一步的對企業發展過程當中所具有的基礎財務數據流風信息內容進行合理的集中處理，并且在集中處理的過程當中還可以對市場的基礎營銷費用進行良好的監督，而這對于相關企業的基礎運行營銷風險警示活動將會進一步的發揮重要意義。而在實際的發展過程當中，當內部的財務共享中心對相關的財務風險進行警示之后，企業將會通過共享中心，來對預警風險進行合理的分解，這樣就可以通過對相關的收賬款所具有的基礎周轉率合理分析，并且進一步的結合客戶基礎信用等級，來進一步的降低企業發展過程當中所具有的基礎財務風險[6]。

三、結束語

綜上所述，我們國家近幾年的經濟水平有了極大程度的提升，在經濟快速發展的背景之下，企業無論是所需要面臨的經濟市場環境，還是財務建設環境都將會發生極大程度的改變。這就需要現階段的企業，在進行相關的財務建設過程當中，應該進一步的完善建設內容以及建設方法，這樣才能不斷的順應時代進步而不被淘汰。本文以上內容立足于現階段的企業財務建設以及財務管理基本現狀，對財務共享中心的新應用進行了簡要的研究。希望可以通過本文以上內容的論述，促進企業財務建設進一步發展。

參考文獻：

[1]李穎.淺談中資境外非上市企業建立財務共享服務中心的作用與價值[J].商，2015，12：210-211.

[2]郭曉彬，肖澤鋒.淺析財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用[J].交通財會，2015，10：42-46.

[3]閆華紅，孫曌君.構建財務共享服務中心 提升企業財務管理水平——基于蒙牛集團的案例分析[J].財務與會計，2016，12：28-29.

[4]王妮.淺析財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用[J].經貿實踐，2016，11：134+136.

[5]冉汶靈.A公司基于云計算的財務共享服務中心分析[D].財政部財政科學研究所，2015.

[6]金燦燦，王竹泉，王海龍.財務共享模式下企業營運資金管理績效研究——基于海爾集團2007～2014年的縱向案例[J].財會通訊，2017，02：98-103+129.

（作者單位：青島佑興嘉業進出口有限公司）