天然氣長輸管道企業專業技術人員隊伍管理的探索

段雄偉

摘要：從管理學的角度來講，人才資源是企業優良發展的最為寶貴的資源，它是用來衡量一個企業是否具有發展潛力的重要標準，而不是企業資金和市場的多少。對于天然氣長輸管道企業來講，人才隊伍的建設管理更為重要，要想建立一支高素質的專業技術人員隊伍，就必須要樹立科學人才觀，在公司里努力營造出人才、工作齊抓共管的良好局面。首先有嚴格的管理制度，穩定人才隊伍的建設，不斷的解放思想、鼓勵人員在科學技術上不斷的創新，給公司創造出更大的利益。

關鍵詞：長輸管道企業；技術人員隊伍；管理創新

對企業的投資有多種形式，我認為投資回報率很高的一種方式就是吸引專業技術人員。專業技術人員的培養對天然氣長輸管道企業的發展有著至關重要的作用，他們依靠自己所掌握的知識和技能開展工作，具有源源不斷的創新能力，擁有較強的獨立自主性。一支有實力的技術人員隊伍支撐著整個企業的發展，所以我們在隊伍管理上就要有所作為，以下是我根據一些個人經驗和資料查詢所提出的建議和見解，希望可以起到拋磚引玉的作用，對天然氣長輸管道企業專業技術人才隊伍的管理方面有所幫助。

一、天然氣長輸管道企業專業技術人員隊伍管理的現狀

專業技術人才對企業業務發展起到十分關鍵的作用，但是在企業發展過程中由于各方面因素的制約，導致專業技術人員個人發展與企業人才使用不適應的問題。根據我多年的經驗，以下是我總結出來的幾點問題。

（一）技術人員總量不足，配置結構欠合理

現今我們天然氣長輸管道企業會把招聘高校石油石化主體專業畢業生，作為人才引進的主要方式。在實際中，企業往往根據工作需要對員工工作崗位進行分配，卻會忽視員工專業技術特長，造成一些有資歷的技術人員處在管理崗位，而沒有出現在與自己專業相符合的崗位上，這樣就導致有經驗的管道技術人員后備力量不足。人員總量不足就引發了隨后的配置結構欠合理。

（二）專業技術人員隊伍不穩定，人才不斷流失

人員隊伍的不穩定，我認為主要有三個原因，（1）組織機構的臨時性導致專業技術人員隊伍的不穩定。有些管道工程一完工，項目部也就解散了，下一個項目人員的組成又會有新的調整，因此，人力資源的分配是很分散的，員工的歸屬感也隨之降低。（2）企業對于技術人才重視程度不夠，是技術人員流失的關鍵原因。技術人員沒有施展才能的舞臺、研究技術的平臺，以及必要的職業發展通道，會使技術人員缺乏工作信心；（3）艱苦現狀的工作條件也會導致部分技術人員的流失，很多畢業大學生來自城市，又是獨生子女，承受不了長輸管道企業野外艱苦的環境，往往以“想離家近點就業，便于照顧父母”為由辭職離崗。

（三）技術人員管理機制需進一步優化

企業未能把戰略發展與專業技術人員的規劃和管理有機結合，不能確定企業中長期對專業技術人員的需求數量和結構。除此之外，未研究建立一套嚴格有效的管理機制，未形成內部競爭上崗、社會公開招聘的“賽馬式”人才選拔方式，員工的工作積極性有待提高。

（四）技術人員培養機制有待完善

雖然近幾年技術人員的數量有所增加，但是出現了質與量相矛盾的現象，一是中級技術人員占多數，具有高級職稱的人數較少；本科學歷占多數，研究生以上學歷較少。企業注重崗位和實際業務培訓，對學歷教育和專業技能培訓力度較弱，使得技術人員崗培訓不全面完善。

二、提高專業技術人員隊伍建設的措施

（一）加大對專業技術人員的引進力度，做好人才的儲備

為了填補技術人員總量不足的問題，企業要廣納人才，拓寬人才招引的渠道，有計劃、有目的的在高校畢業生中挑選出合適的人選，以此來提高專業技術人員的起點。企業可以采取經濟手段和行政手段相結合的形式，對人才的流動做好調控，在企業外部建立人才智能庫，擴大招引的范圍，及時引進有豐富經驗的社會人才，做好人才的儲備工作。同時在引進人才的時候，也可將引進標準提升，將引進人才和引進智力相結合起來，提升技術人員隊伍的整體素質。

（二）培養和使用好現有的專業技術人員隊伍

完善專業技術人員現有的管理制度，進一步完善和優化“師帶徒”制度，加快年輕后備人才的培養，減少技術人員的流失。同時，要注意為有豐富經驗的老員工提供必要的工作條件，加強他的繼續教育和培訓進程。不斷的擴大覆蓋面，是每一位專業技術人員都有學習的機會。

（三）將專業技術人員的管理放到戰略和全局的高度重視

首先管道企業要建立健全人才隊伍建設體系，形成齊抓共管的運行機制，完善對專業技術人員的管理措施。例如，公司可以根據員工的業績和能力建立薪酬獎勵制度，激發員工的工作積極性。其次建立崗位競爭制，這是最大程度調動員工工作積極性的辦法，企業制定出競爭原則，改革以前不規范的晉升制度，以業績為標準，建立公平、公正的競爭機制，把真正有實力的高專業技術人才選拔出來，提高他們的技能水平，最終達到提高企業專業人員隊伍的整體素質。

（四）以人為本，關心體貼每一位技術人員

企業的興盛和衰敗都在于管理，管理的核心在于人。我們要關心關注技術人員的工作、生活、思想狀況和學習情況。同時，在人才隊伍的建設中也要培養他們集體意識、團隊意識和敬業精神，不斷增強了隊伍的凝聚力和向心力，營造出積極向上的團隊氛圍，增加人才對企業文化的認同感。

三、總結

綜上所述，企業要想保持源源不斷的活力和長久的核心競爭力，就必須深刻的認識到人才隊伍建設的重要性。樹立“贏得人才便贏得發展”的觀念，時時刻刻抓緊人才培養這條線，將人才隊伍建設和人才資源儲備放在企業戰略的高度上來謀劃和實施。企業要善于挖掘他們的自身潛力，為他們提供強大的支持與幫助，我相信只要我們做到以上幾點，一定會給企業的生存與發展提供強大的推進動力。

參考文獻：

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