以“金點子工作室”為引領，促進合理化建議轉化科技成果的實踐與探索

王顏芳

摘要：合理化建議是職工參與民主管理的一種有效途徑，我們要通過建立“金點子創新工作室”這個展示職工聰明才智的公眾平臺，不斷創新管理模式，給職工提供提建議、搞科研的氛圍，讓大家在崗位上、在班組中發揮創造才能，實現自身價值，從而達到合理化建議推動民主管理，服務企業發展的目的。

關鍵詞：合理化建議；營造氛圍；成果應用；搭建平臺；民主管理

一、項目創建背景

為深入貫徹《國家電網公司職工民主管理綱要》，不斷加強企業民主管理制度化、規范化、標準化建設，促進現代企業管理，提升職工民主管理質量和效能，我們在機具公司開展了“合理化建議示范項目創建活動”，搭建了“金點子創新工作室”的平臺，不斷健全公司合理化建議機制，完善制度，規范流程，豐富內容、統一標準，使合理化建議工作落到實處，真正起到了為公司發展服務，改善經營管理、推動技術升級、提高效率和效益，促進民主管理水平提升的作用。

二、項目創建過程

（一）做好“三個加強”，助推合理化建議活動開展有成效

加強氛圍營造，激發職工主動參與合理化建議熱情

良好的氛圍是順利開展合理化建議工作的基礎。我們利用合理化建議月活動大力宣傳合理化建議的作用，不斷創造條件，多種途徑引導、組織職工參與合理化建議活動和經濟技術創新活動。今年，我們充分利用“合理化建議箱、合理化建議專題會議、公司內網、宣傳欄、報刊”等方式深入做好合理化建議活動的宣傳工作，一是讓職工認識到開展合理化建議的目的和意義。二是宣傳合理化建議的定義和范圍，讓職工清楚什么樣的建議才是合理的建議。三是宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓職工對提合理化建議的組織機構和運行模式有清楚地了解。四是宣傳提合理化建議的激勵機制以及優秀建議轉化為科技成果的效能，對涌現出的先進典型經驗和科技創新成果進行廣泛宣傳，力爭形成人人關心合理化建議活動、個個參與企業技術創新潮流的氛圍。

加強制度建設，增強常做常新、與時俱進的動力

為了有效開展合理化建議項目創建活動，從建議的時效性出發，健全完善建議的征集篩選機制，建立了科學的激勵制度和有效地監督制度。成立了合理化建議領導小組、分理小組、評審小組、監督小組，并在基層單位成立了“技術攻關小組”，使好的建議能有效轉化為成果。通過各項制度，明確各自職責和任務以及協調運作的形式和具體內容。

加強成果應用，搭建人盡其責、才盡其用的平臺

企業要發展，要破解管理、生產施工中的難題，追求最大化效益，離不開廣大職工的集體智慧。我們秉著合理化建議要立足于群眾、立足于創新、立足于實踐的原則，加強經驗交流，不斷提升“金點子創新工作室”成員的創新能力。如開展“創新論壇”“創新工作交流會”等活動，通過專家、技術人員現身說法，用事實說話，典型引路，促進合理化建議轉化成果的全面開展。

（二）實現“四個注重”，促進合理化建議向科技成果轉變有力度

注重立足崗位。合理化建議是職工崗位學習、崗位創新、崗位成才、崗位奉獻的重要途徑。所以，開展合理化建議要始終圍繞企業創新和發展，動員職工立足本職崗位，結合工作實際積極主動地去思考問題、發現問題、堅持自己提、提自己，創新工作，持續改進。我們在基層單位開展“頭腦風暴會”“經驗懇談會”“金點子故事會”等等活動，緊密聯系群眾，在班組、在工作實踐中解決企業生產、技術、管理、服務等領域中的熱點、難點問題，充分體現職工當家做主的主人翁精神。

注重務求實效。合理化建議活動要堅持從工作實際出發。我們把合理化建議活動與“科技創新評比”“安全行為大討論”“我為班組長獻一計”“專項創意征集活動”等多種實踐活動有機結合起來，不斷推進合理化建議活動取得較好效果。如在班組開展“員工創意征集“活動中，降低合理化建議的門檻，圍繞解決實際問題，組織員工開展群眾小革新、小改進、小發明、小設計等活動，努力使小建議創大效益，小革新做大項目，小發明見大效果，提高合理化建議的實施率，使合理化建議成果在更大的范圍內發揮作用。再如我們攻關小組開展的課題研究“液壓放線支架的研制”該液壓放線支架采用分體式設計，液壓馬達與減速機一體化設計，工作時與液壓張力機同步操作，可方便地調節支架工作重心，滿足我國±800kV特高壓直流輸電線路中1250mm?大截面導線放線施工，為公司施工放線工作帶來了更快、更高、更安全的便利。

注重表彰獎勵。為了更好地引導職工突破原有的思維模式，大膽進行管理創新和技術革新，公司從精神鼓勵、物質獎勵兩手一起抓。一是大力宣傳先進典型事跡，利用網絡平臺等輿論工具，宣傳合理化建議的先進人物事跡，樹立典型，營造積極向上的氛圍。二是根據職工合理化建議的項目內容以及創新成果應用，因改善而降低成本或增加效益，按獎懲制度要求給予獎勵。三是班組每季度評選“優秀合理化建議項目”“優秀合理化建議人”光榮稱號。

注重持續推進。合理化建議活動貴在堅持，常抓不懈。首先，不斷完善合理化建議的評價制度、落實推廣制度、激勵制度、監督制度和反饋制度，通過建章立制，保證合理化建議的征集、整理、評審、落實、獎勵、監督等環節順利實施。其次利用網絡資源，讓大家都參與監督與評價。當合理化建議落實完成，職工可以在網上對企業的落實情況進行公開評價，督促建議落實。

（三）達到“五有標準”，保障“金點子工作室”創新活動運行規范

合理化建議是職工參與民主管理的一種有效途徑，我們要通過建立“金點子創新工作室”這個展示職工聰明才智的公眾平臺，不斷創新管理模式，給職工提供提建議、搞科研的氛圍，實現自身價值。近年來，公司領導非常重視“合理化建議項目”創建工作，共計投入28萬元用于“金點子創新工作室”的硬件設施建設，為了保證合理化建議活動的正常開展，工作室達到了“5有”標準。有場地經費“金點子創新工作室”辦公活動場所固定，有必要的辦公設施設備，能滿足活動開展、成果展示、經驗交流、課題研究的需要，每年根據創新工作的需要，公司給予一定的專項經費。有創新團隊工作室有8人組成的“創新團隊”，團隊專業技術結構、學歷結構、年齡結構相對合理，積極組織職工參加活動，培養公司技術骨干。有攻關項目在合理化建議的活動，尋求課題，圍繞課題，再提建議，承擔公司技術攻關和技術創新項目，每年至少開展一項課題或者攻關項目研究。有創新成果經過“技術攻關小組”開展課題攻關，本年度至少有一項創新成果得到有關方面的認可或認定，或者參與公司科技成果評比獲獎，并取得較好的經濟效益。有制度臺帳工作室有成員檔案、管理辦法、工作流程、工作制度、學習制度、激勵制度等，有開展合理化建議、技術攻關、成果轉化等活動記錄相關資料。

三、開展合理化建議及“金點子創新工作室”創建活動成效

近年來，公司領導大力支持，工會部門協調組織，全員職工積極參與，緊緊圍繞“持續創新、注重實效、持續改進、創造價值”主題開展合理化建議活動。今年，共收到合理化建議1310條，公司采納1280條，實施919條。最終推薦5條優秀建議參與河南省電力公司合理化建議評選，其中《關于推廣張力放線計算軟件的應用的建議》、《關于張力架線用低張力五線分線張力機研制的建議》獲銀點子獎；《關于無人機在線路運維工作中應用的建議》獲優秀點子獎。公司在創新成果的轉化應用也取得了很好的成績。2016年，公司創建科技成果項目256項；申報專利27項，其中9項獲得國家專利；發表專題論文22篇；參與論著6部；其中“一種導線盤運輸放線車可變輪距機構”、“一種用于直流高壓預警系統的GPS裝置”、“手搖式機械沖孔裝置”、“一種光纖終端反射器”“一種電力線路接地體及專用拔出裝置”等都在實際工作中得到了很好的推廣應用，取得了巨大的經濟效益和實際效果。

總之，河南送變電工程公司在合理化建議示范項目創建活動中，積極探索合理化建議管理機制新形勢，精益完善各項工作制度，拓寬工作思路，創新活動方式，進一步提升了公司民主管理水平，助力公司和諧發展，為加快公司轉型發展、科學發展、創新發展做出了積極貢獻。

參考文獻：

[1]徐飛.國有企業員工民主管理體系建設研究[D].浙江工業大學，2014.