建筑施工管理的安全管理和質量管理淺談

文嘉海

摘要：在建筑施工管理工作當中，安全管理和質量管理是兩個非常重要的環節，做好這兩個方面的管理工作，對于保證建筑施工的順利開展以及既定效益目標的達成具有積極作用。本文分別從安全管理和質量管理這兩個方面出發，探討了其存在于管理工作中的相關問題，然后提出了具體的解決措施，以供參考。

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；質量管理

安全是保障建筑項目施工順利進行的基礎，而質量是保障施工活動達到預期效益的根本，只有在建筑施工中做好這兩個方面的管理工作，才可能讓建筑工程施工整體成效得到提升。因此對于相關的施工管理人員而言，就應該認識到存在于安全管理和質量管理方面的問題不足，針對性作出改進優化，促進建筑施工整體質量水平的提升。

一、建筑施工管理中安全管理的問題及對策

（一）存在問題

就目前的實際情況來說，安全管理在建筑施工管理中的落實存在不少問題，導致其整體效果不好，各類安全事故時有發生，不僅導致工期出現延誤，還增加了施工成本。具體來說，安全管理的問題主要表現在以下幾個方面。第一，管理人員以及施工人員安全意識不高，管理人員對安全管理工作的落實不夠重視，施工人員在施工中對施工安全也不重視，導致建筑施工整體安全水平不高。第二，安全管理的方式方法存在問題，即主要是以宣傳教育這類理論化的手段為主，沒有深入到施工現場進行全程管理，導致在施工期間出現的安全問題不能避免。第三，安全管理缺乏針對性，既沒有完善的制度，也沒有詳細的方案，導致安全管理的開展存在一定的隨機性，作用不明顯。

（二）對策分析

對于存在于安全管理方面的問題，應該從其具體表現著手加強安全管理工作的落實。首先，要提高管理人員和施工人員的安全意識，這需要在施工活動開始之前展開專門的安全教育，對管理人員和施工人員進行安全教育，提高其安全意識。尤其是對管理人員，還需要對其進行安全管理方面的教育，在提升其安全意識的同時提高其管理意識。其次，要對安全管理的方式方法進行改善優化，在使用理論化手段進行安全管理的時候，還需要深入運用一些具體的技術方法提高安全管理水平。比如利用VR技術讓施工人員在虛擬環境中體驗安全事故的危害，憑借雙人操作形式加強機械設備操作安全的管理，等等。最后，要加強安全管理的針對性，對管理制度和方案予以健全完善。在安全管理制度方面，要加緊對制度的建設，根據工程施工實際從安全目標、工作方法等方面對安全管理各項工作作出具體的規定。同時，還要結合現有人員配置、資源設備以及安全需求，制定詳細的安全管理工作計劃，為安全管理的有效落實提供保障。

二、建筑施工管理中質量管理的問題及對策

（一）存在問題

在質量管理這個方面，其存在的問題相對安全管理要更多一點，這是因為質量管理涉及到的環節和對象更多。具體而言，質量管理存在的問題集中在以下幾個方面。首先，質量目標不明確。在進行質量管理的過程中，不少管理人員對于質量目標不夠清楚，導致在管理過程中對施工材料、施工工藝的控制程度不夠，從而導致遺留質量隱患。不僅如此，質量目標不明確還導致質量管理目的性不強，可能出現敷衍了事的情況，進而降低了質量管理的有效性。其次，質量管理的方法不當。質量管理需要一定的技巧，而且針對不同的管理對象，相應的管理技巧還存在些許差異。比如針對施工材料和施工工藝這兩個對象，質量管理的把握重點就完全不一樣。但是目前在質量管理中，不少管理人員在管理技巧方法上存在使用不當的問題，導致管理效果未達預期。最后，質量管理落實不足，不少計劃都沒有在建筑施工中得到全面滲透。比如，質量管理要求對施工現場的各項事務都要做好管理，但是在實際中現場管理的開展并不深入，不少參與現場管理的人員并未盡職盡責，存在疏忽、遺漏等問題，使得現場管理存在漏洞。

（二）解決對策

對于質量管理方面存在的問題，應該針對性從質量目標、管理技巧和工作落實燈幾個層面出發加強管理工作。第一，在質量目標這個方面，管理人員應該結合建筑工程的設計要求，對不同的管理部分設定具體的質量目標。比如對于鋼筋材料就應該根據其不同的使用部位確定合理的質量標準；對于水泥，也需要根據混凝土的具體運用需求，確定其強度方面的質量標準。通過這些步驟確定了具體的質量標準以后，才能明確質量管理的目標，進而保證質量管理有的放矢。第二，在管理技巧方法上，不能一味依照以往的經驗進行，要結合時代形勢對新技術、新思想合理使用。比如當前已經進入大數據、互聯網+時代，以此可以將質量管理和互聯網結合起來，將質量管理的各項數據指標錄入到互聯網中，然后通過大數據技術進行質量模型構建，或者是通過互聯網對比行業同類數據。在管理工作的落實上，也可以使用現代信息化設備，比如微信、微博這些新媒體工具，將質量要求通過這些媒介渠道下達給施工人員和基層管理人員，并且通過這些渠道驗收每日施工成果和質量管理工作，可以大大提高效率。第三，要加強質量管理工作的落實。質量管理想要達到預期的成效，必須要實現工作的落實。一方面，要依照質量管理工作方案落實各個方面的管理工作，如對施工材料的質量、對施工設備的質量管理等等。另一個方面，要加強現場質量管理工作的落實。在建筑施工現場，要組織專門的管理隊伍進駐，在每日的施工活動中對施工人員、施工設備、施工工藝流程以及施工質量對進行全面監督管理，確保及時發現問題，快速解決問題。只有通過以上幾點工作的強化，才能將建筑工程質量管理提升到一個全新的高度。

結束語：

安全管理和質量管理在建筑工程施工管理中是非常重要的兩個方面，目前這兩個方面的管理工作尚且存在一些問題。對此，管理人員需要對其形成深刻認識，然后針對出現的問題，通過合理的辦法改善工作，提高安全管理和質量管理的成效，促進建筑施工的效益提升。