淺析建筑施工項目的質量管理

龍星華

摘要：質量管理是建筑施工項目的一項重點工作，在實際開展中需要通過合理的手段對施工質量予以控制，確保其達到預期的質量目標。但是目前在建筑施工項目的質量管理上還存在一些問題，導致施工活動在建筑項目中留下了一定的質量隱患。對此，本文首先針對當前建筑施工項目質量管理方面存在的問題不足作出了分析，然后在此基礎上就提高質量管理的方法措施給出了一點建議，希望可以對相關人士形成一定參考，推動質量管理工作的進步發展。

關鍵詞：建筑施工項目；質量管理；問題不足；方法措施

由于建筑施工項目存在安全性、經濟性以及可靠性等方面的特點，這就對質量管理工作提出了更高的要求。質量管理從本質上來說是一項系統化的工作，需要對建筑施工項目形成全覆蓋，不僅要在時段上全覆蓋，還要在內容上全覆蓋，確保施工項目質量管理能夠達到預期。

一、建筑施工項目在質量管理上存在的問題不足

就當前的實際情況而言，質量管理工作在建筑施工項目中的展開落實并未達到預期中的效果，其根本原因就在于存在一些問題，阻礙了質量管理效果的發揮。

第一，沒有明確的質量管理目標。在不少建筑施工項目的質量管理中，都未形成完善的目標體系，導致工作的開展沒有方向性和目的性。不少人員在實際管理時對工作程度把握不準，進而導致工作不深入。

第二，沒有完善的工作計劃。計劃是指導工作開展的依據參考，尤其是對于質量管理這種系統化、大范圍的工作而言，更需要完善的工作計劃予以指導，才能保證其落實到位。但是目前建筑施工項目在質量管理工作方面缺乏對工作計劃編制的重視，導致工作落實不到位。

第三，缺乏必要的管理保證。質量管理在建筑施工項目中的開展落實，還需要一定的管理保證予以支持，這可以分為制度方面的保證、權利方面的保證等等。但是目前在建筑施工單位內部來看，對于質量管理工作，尚且缺少完善的管理制度對管理工作進行保障，導致管理工作在不少環節遭遇阻礙，難以實施。

第四，質量控制不到位。質量控制是質量管理的核心，其主要涉及到施工材料、施工技術、施工設備等方面的質量控制。但是就目前的實際情況而言，不論是在施工材料方面，還是在施工設備方面，質量控制都不是很到位，存在遺漏確缺失的情況。比如部分材料入場檢測沒落實，施工機械檢修養護不到位，等等。

第五，現場質量管理不夠細致。現場管理是質量管理的重要實現途徑，通過專門的管理人員在施工現場展開實地管理，對施工現場的人、物、技術等作出全面管理控制。但是當前現場質量管理存在不夠細致的問題，即管理人員往往是在大方面展開工作，對于細微環節不夠重視，導致這些細微環節產生質量隱患。

二、建筑施工質量管理的強化對策

（一）明確質量目標，做好管理準備

想要將質量管理工作徹底落實到建筑施工項目當中，首先要做的就是明確質量目標，以此為基礎做好管理準備。第一，明確施工材料的質量目標，對水泥、鋼筋、管材等依據建筑工程的實際性能要求確定其質量目標，然后編制詳細的質量管控方案，從材料采購一直到材料入場施工，對每一個環節都要明確其質量控制的具體措施。第二，明確施工設備的質量目標，對各類機械設備進行全面監測，確保其在投入施工時能夠滿足質量性能上的需求。第三，明確施工對象的質量目標。施工對象就是建筑本身，對其明確質量目標，才能以此為依據對施工工藝進行合理選擇，從而設計好工藝方案，做好充足的管理準備。

（二）制定管理計劃，保證工作落實

在明確了質量管理目標的基礎上，需要認真詳細地做好質量管理計劃，對每一個環節步驟提前進行考慮。具體而言，在施工材料的質量管理上，在采購環節，應該從采購數量、供貨商選擇、出廠質量檢驗等環節做好質量管理；在運輸環節，需要做好材料的防水防潮、防壓防擠；在存放環節，要實現分類存放；在取用環節，要做到按需取用和先到先用。在施工工藝管理上，需要確定工藝的具體實施方案，同時明確工藝質量管理的流程和要點，確保其展開順暢。

（三）做好管理保障，構建完善制度

要將質量管理工作在建筑施工項目中徹底落實，必要的管理保障是不可缺少的，其中管理制度是尤為重要的。因此，為了保證質量管理的順利展開，需要對管理制度予以健全，并且要制定一系列配套的工作制度，最大程度為質量管理創造工作條件。首先，應該對建筑施工項目展開調研，了解工程量和施工重難點，明確質量管理的切入點。其次，要針對性建立質量管理制度，在制度中要明確質量管理的方法、目標，以及一些保障條款，確保質量管理工作能夠順利開展。最后，要構建相應的配套措施，比如激勵制度、處罰制度、應急制度等等，為質量管理奠定堅實的基礎。

（四）落實質量控制，提高管理水平

質量控制需要得到落實，才能保證質量管理達到預期目標。第一，要落實對施工材料的質量控制，尤其是在入庫和進場這兩個環節，一定要做好質量檢測，保證其質量合格。第二，要對施工設備加強質量控制，定期展開檢修養護工作，確保其質量可靠。第三，要控制工藝質量，通過BIM技術對工藝方案以及施工對象進行模型構建，與設計方案對比分析其質量水平。

（五）加強現場控制，深化質量管理

現場控制是質量管理的重點，因此必須要構建一支高水平的專業管理隊伍，進駐到施工現場之中對各項施工活動進行管理。一方面，要對施工人員加強管理，通過質量教育提高施工人員的質量意識，憑借技術小組對施工人員進行手把手技術指導，確保質量達到要求。另一方面，要對施工現場的環境條件加強管理，減少意外因素對施工質量的影響干擾。

結束語：

質量管理作為建筑施工項目的一項必要工作，其開展應該得到重視。針對當前存在的問題，建筑施工項目管理人員應該從確定管理目標、制定管理方案、做好管理保障、落實質量控制以及加強現場管理等方面出發，盡可能將質量管理融入到建筑施工項目之中。