人力資源管理在項目管理中的運用探討

洪靖宇

【摘要】人力資源管理在企業管理中居于核心地位，其對于項目運營管理的重要性更是不言而喻。本文就人力資源管理在項目管理中運用的重要性進行討論，并探索出運用的有效策略。

【關鍵詞】人力資源管理；項目管理；策略

引言

企業運轉與運營都與項目運轉情況有直接的關系，對項目進行有效地管理，提高項目經濟效益，對提高企業綜合效益具有十分重要的意義。而項目管理作為企業管理的一種新型手段，將其與人力資源管理結合起來，可以大大提高企業的管理效率，對項目正常運營也具有非常重要的作用。

一、人力資源管理運用于項目管理的重要作用

在企業管理中，人力資源管理占據著核心地位，它通過吸引、激勵組織人力資源，促成組織目標的實現。人力資源管理主要包括招聘與配置、培訓與開發、績效管理、員工關系等內容，在企業運營過程中扮演著一個非常重要的角色。而所謂“項目”，則是企業為了盈利而形成的一個經營活動，對項目進行管理，主要是將各種知識、技能、手段等應用于項目中，以達到保障項目正常運營的重要目的。實現人力資源管理與項目管理的有效結合，在項目管理中發揮出人力資源管理的重要作用，通過人員配置，調整項目人員組織結構，最大限度發掘出項目上每個人員的最大價值，從而為項目創造出更大的經濟效益。究其根本，人力資源管理運用于項目管理的重要性不言而喻。

1.項目團隊組建

人力資源管理中有一個獨立模塊的內容為人員的招聘與配置，而在企業項目運營初期，組建項目團隊是促使項目正常運營的基礎和重要保障。所以，將人力資源管理運用于企業項目管理中，全面了解項目目標、性質，對其技術性進行全面分析，從而合理配置項目人員，自然而然可以促使項目正常運營。另一方面，在項目實際運營過程中，由人力資源管理掌控項目運轉狀況，可以對企業科學統籌規劃奠定堅實的基礎。所以，在企業項目中，必須充分顯示出人力資源管理的優越性。

2.提高項目綜合效益

人力資源管理在企業項目管理中的應用，其重要性還體現在可以提高項目綜合效益。人力資源管理六大模塊之一的績效管理，則是通過績效考核，加強對員工的束縛。在項目管理過程中，充分發揮出績效管理的重要作用，通過績效考核，讓每個員工在項目上“做實事”，自然而然有利于提高項目的綜合效益。

二、人力資源管理在項目管理中運用的有效對策

人力資源管理在企業管理中占據重要地位，在項目管理中同樣也發揮著非常重要的作用。企業項目管理脫離人力資源管理，將會使項目混亂，甚至導致項目“夭折”，而合理利用人力資源管理開展項目管理工作，就可以大大提高企業項目效率和質量。根據人力資源管理和項目管理的特點，對于人力資源管理在項目管理中運用的有效對策，可以從以下幾個方面進行論述：

1.建立健全人力資源管理規范

在企業項目管理過程中展現出人力資源管理的優勢，必須首先建立健全人力資源管理規范。事實上，項目管理過程中涉及到的人力資源管理，并不局限于企業HR，其實在項目管理中也存在對應的人力資源管理，如項目經理調節員工矛盾、調整利害關系等，實則就是人力資源的具體體現。而如何在項目管理中將人力資源管理落到實處，還是需要建立健全人力資源管理規范，使項目管理中有據可依，從而不斷提高項目管理效率和質量。另一方面，對于建立健全人力資源管理規范，促使企業項目管理工作有序進行，還需要從根本上明確項目管理的具體內容，只有這樣才能使項目管理工作的目標真正得以實現。

2.增強人力資源管理意識

在企業項目實際管理過程中，普遍存在著人力資源毫無作用的言論，這也與人力資源管理本身的性質有密切的關系。主要是因為人力資源管理產生的效果一般都是內化的，難以呈現在表面讓人迅速察覺。尤其是在企業項目管理，企業項目管理通常會直接產生盈利，而人力資源管理在其中發揮的主要作用是團隊組建，其他作用表現的并不明顯，在這種情況下，就會導致人力資源管理難以真正落實到位。對此，現階段加強企業項目管理，必須充分認識到人力資源在其管理中的重要作用，并通過人力資源管理不斷提高項目管理效率。

3.明確人力資源管理注意點

將人力資源管理應用于企業項目管理中，還需要明確人力資源管理的注意點。主要是因為企業項目的時間一般比較短，但正因為周期不長，所以對時間的要求就更為嚴謹，要使人力資源管理在企業項目管理中充分發揮出重要作用，就必須明確注意點，有效規避人力資源管理誤區，從而確保實現企業項目管理的重要目標。

結論

綜上所述，人力資源管理在企業項目管理中發揮著非常重要的作用，確保人力資源管理在企業項目管理優勢得以體現，從而逐步實現企業項目管理的重要目標。

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