水電工程企業(yè)“走出去”利益相關(guān)者生態(tài)位關(guān)系識(shí)別

摘要：水電工程企業(yè)已成“走出去”排頭兵，但“走出去”面臨與相關(guān)利益者更復(fù)雜的關(guān)系。通過案例分析、開放式譯碼及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析，識(shí)別其“走出去”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中利益相關(guān)者，構(gòu)建“核心一半邊緣一邊緣”網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成以“合作、共生、競合”為內(nèi)容的生態(tài)位關(guān)系識(shí)別，并形成啟示。

關(guān)鍵詞：生態(tài)位：“走出去”：水電工程企業(yè)：利益相關(guān)者

一、引言

隨著“一帶一路”建設(shè)的深化，水電工程企業(yè)也加快了“走出去”步伐。然而，海外水電工程除具有水電工程自有特性，還面臨與東道國更復(fù)雜的關(guān)系?！吧鷳B(tài)位”最早由Crinnell提出，根據(jù)該理論：企業(yè)可通過生態(tài)角色定位，整合資源關(guān)系，以構(gòu)建良好環(huán)境。

基于生態(tài)位視角，對(duì)水電工程企業(yè)“走出去”利益相關(guān)者識(shí)別和生態(tài)關(guān)系擬合，以期為“走出去”實(shí)踐提供啟示。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）數(shù)據(jù)獲取

遵循樣本代表性、數(shù)據(jù)可獲性，選取國內(nèi)4家水電工程企業(yè)為案例。遵照三角驗(yàn)證法，通過深度訪談、焦點(diǎn)小組獲取一手資料，通過網(wǎng)站、報(bào)告、媒體獲取二手資料。

（二）數(shù)據(jù)譯碼

使用NVIVO軟件，通過開放式編碼將資料分解并概念化、范疇化，通過主軸式譯碼建立范疇內(nèi)在聯(lián)系，通過選擇式譯碼探尋核心范疇網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

三、利益相關(guān)者識(shí)別

采用UCINET軟件進(jìn)行社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析（圖1）：

（一）核心層

1.政府。我國及東道國相關(guān)政府部門對(duì)工程的實(shí)施等起重要影響。

2.業(yè)主。掌握業(yè)務(wù)命脈，是“走出去”服務(wù)對(duì)象。

3.監(jiān)理。受標(biāo)準(zhǔn)壟斷影響，業(yè)主常授權(quán)歐美團(tuán)隊(duì)為監(jiān)理。

4.金融機(jī)構(gòu)。融資風(fēng)險(xiǎn)上升，金融機(jī)構(gòu)更關(guān)注安全，力求帕累托最優(yōu)。

5.咨詢公司。國內(nèi)公司知名度不高，海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)缺乏，面臨歐美企業(yè)壓力。

6.保險(xiǎn)公司。國內(nèi)主要由政策性和商業(yè)性保險(xiǎn)提供支持，國際以慕尼黑再保等為代表。

（二）半邊緣層

1.標(biāo)準(zhǔn)制定者。國標(biāo)以歐美為主，我國標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可度還不高。

2.媒體。媒體對(duì)企業(yè)良好形象報(bào)道有助樹立品牌，反之使其深陷輿論。

3.競爭對(duì)手。金融危機(jī)后，競爭對(duì)手重返亞非拉市場將引起更激烈競爭。

4.社區(qū)。在履行業(yè)務(wù)責(zé)任同時(shí)，需維護(hù)與社區(qū)增加就業(yè)、改善生活等社會(huì)責(zé)任。

5.行業(yè)協(xié)會(huì)。行業(yè)協(xié)會(huì)以第三方性和參與廣泛性，搭建開放、共享平臺(tái)。

（三）邊緣層

1.設(shè)計(jì)院。不同設(shè)計(jì)院基于資源、能力差異形成不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

2.高校及科研機(jī)構(gòu)。產(chǎn)學(xué)研合作有助技術(shù)攻關(guān)和人才培育，加快技術(shù)市場轉(zhuǎn)化。

3.工會(huì)。工會(huì)可能因勞工問題導(dǎo)致沖突。

4.國際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)。其評(píng)價(jià)結(jié)果成為利益評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)安全等決策參考。

四、生態(tài)位關(guān)系識(shí)別

（一）合作關(guān)系

政府一金融機(jī)構(gòu)、政府一業(yè)主、政府一保險(xiǎn)公司、業(yè)主一高校及科研機(jī)構(gòu)、業(yè)主一設(shè)計(jì)院、高校及科研機(jī)構(gòu)一設(shè)計(jì)院、標(biāo)準(zhǔn)制定者一行業(yè)協(xié)會(huì)有合作關(guān)系。為實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定，需重視對(duì)信任、承諾、溝通、依賴性等重構(gòu)。

（二）共生關(guān)系

業(yè)主一金融機(jī)構(gòu)、業(yè)主一保險(xiǎn)公司、業(yè)主一咨詢公司、業(yè)主一監(jiān)理、業(yè)主一當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、金融機(jī)構(gòu)一保險(xiǎn)公司、政府一當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)存在共生關(guān)系，需以自身能力資源為要素，推動(dòng)共同目標(biāo)及利益訴求實(shí)現(xiàn)。

（三）競合關(guān)系

金融機(jī)構(gòu)一信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)一輿論媒體、政府一輿論媒體、政府一工會(huì)、業(yè)主-NGO、業(yè)主一競爭對(duì)手、業(yè)主一工會(huì)存在競合關(guān)系，需提升互動(dòng)中溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)非零和博弈。

五、結(jié)論

水電工程企業(yè)“走出去”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，“核心層”承擔(dān)支撐、監(jiān)督的主導(dǎo)職能，“半邊緣層”承擔(dān)推進(jìn)、保障的參與職能，“邊緣層”承擔(dān)維護(hù)、溝通的輔助職能。對(duì)合作關(guān)系，需以系統(tǒng)有機(jī)觀點(diǎn)尋求共同發(fā)展路徑;對(duì)共生關(guān)系，需以協(xié)同進(jìn)化理念提升系統(tǒng)競爭力：對(duì)競合關(guān)系，需錯(cuò)位發(fā)展避免生態(tài)位重疊，實(shí)現(xiàn)更高層面共贏。

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作者簡介：

羅巍，河南大學(xué)商學(xué)院，河南開封。

①基金項(xiàng)目：河南省重點(diǎn)研發(fā)與推廣專項(xiàng)（軟科學(xué)）項(xiàng)目（ 192400410051）;河南省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究一般項(xiàng)目（2019-ZZJH-029）;河南省社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)調(diào)研課題（SKL-2019-2828）。