BIM技術在工程項目信息管理中的優勢分析

李光岳

（山東省公路建設（集團）有限公司，濟南 250102）

[摘 要]在工程項目管理中，BIM技術的應用給傳統的生產管理、組織模式帶來了變革。本文介紹BIM技術的基本概念，對BIM技術在工程項目信息管理中的應用進行分析，并重點結合工程項目的實際，分析BIM技術在信息集成方面的優勢。

[關鍵詞]BIM技術；工程；信息管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.043

[中圖分類號]TU17；TU71 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-01

隨著工程項目非標準化趨勢的增加，項目參建方增多，參與方之間的協調越來越困難，參與方之間的協同效應對工程建設的進度的影響越來越大。BIM技術的出現搭建了設計與施工的橋梁，促進了工程項目參與方的溝通，基本實現了工程項目全生命周期的信息化管理。

1 BIM技術概述

BIM（Building Information Modeling）技術起源于美國查克·伊斯曼博士提出的建筑計算機模擬系統（Building Descdption System）。其主要是以工程項目分類信息為基礎建立起來的三維建筑模型，該模型融合了整個項目的信息，涵蓋了規劃、設計到施工、后期服務的全過程。

該技術的目標在于統一工程建設的全過程，為參與方提供協同工作的平臺，以此推動工程建設行業信息化發展，減少施工過程中的爭端。如今，BIM技術已成為建工程建設行業最為熱門的名詞之一。

2 BIM技術的基本原理

BIM技術作為數字信息化虛擬建模技術，不僅包含了項目所有信息的數據模型，也涵蓋了項目信息之間組織的行為。通過信息數據模型與行為模型的結合，使數據由信息層經過行為層（模型層）到管理層，數據的運動產生了動態的關聯。

由此可見，BIM技術不但可以增加項目的協同，且通過動態的數據，可以準確及時地提供項目各個階段的信息，促使工程師建立相對精確的工程數據模型，實現對項目的實時管控。

3 BIM技術在項目管理中的優勢分析

3.1 BIM技術在工程項目管理中發展的需求分析

無論是業主、設計單位，還是施工單位，項目建設參與方都希望借助計算機去計算項目中的信息，采用可視化的形式去快速理解信息，這就是BIM技術在工程項目中的需求。

3.2 基于BIM技術的項目管理優勢

隨著公路交通建設要求與社會交通發展需求的提高，高速公路的現代化發展開始呈現信息化、智能化、綠色化等特征，并向當前高速公路的勘察設計技術提出了新的挑戰。由此可見，BIM技術與項目管理的結合不僅符合了政策的導向，也是建筑業信息化發展的必然趨勢。

BIM技術在信息創建方面的優勢：在工程項目信息管理過程中，信息創建是基礎，同時也是極其關鍵的工作。這就要求工程項目信息具備準確性和完整性?；贐IM技術的信息創建，可以利用設計軟件創建多維的數字化，設計信息；審批報告；設計任務書、投招標文件、合同以及現場施工照片等，這些均可由辦公軟件創建，以電子檔案（各類數字化信息載體）的形式供各參與方使用。

BIM技術在信息集成方面的優勢：信息是決策的基礎，管理者能否獲得及時、全面、準確的項目信息，對其決策起到關鍵性的作用。工程項目信息的集成，不但涉及眾多領域參與方的信息，且隨著項目的不斷進行，不同階段的信息也被陸續錄入了BIM模型中，項目信息不斷豐富，很大程度上保證了工程項目信息的完整性和準確性，發揮了項目系統的協同作用。

BIM技術在信息的傳遞、共享方面的優勢：傳統的信息傳遞方式是“點對點”的模式，這種模式下，信息的傳遞具有一定的方向性。比如，決策階段的信息傳遞設計階段、設計階段的信息傳遞到施工階段、施工階段的信息傳遞到運維階段，很少有反方向的信息流動，這就使項目各參與方只能在其主要的工作階段參與信息的管理活動。同時，由于信息在各階段之間流動時存在“信息斷層”的現象，使信息傳遞效率極其低下，無法實現完全發揮信息的價值?；贐IM模型的信息傳遞過程，不僅有效解決了信息流失的問題，還保證了各參與方能夠在項目全生命周期內參與信息管理，有利于發揮項目信息的最大利用價值。

4 BIM技術應用于工程建設項目帶來的優勢

某施工企業應用BIM技術完成了公路項目的施工，其過程中BIM技術將可視化-仿真、施工-實施各部分貫穿在一起，形成了一條項目鏈條，并由此帶來了工作模式、工作成果等方面的變革。

4.1 工作模式的變革

BIM項目團隊由傳統團隊加上專業BIM團隊的方式來組合，這與傳統項目部的構成是不一樣的。其中，傳統團隊一般由項目負責人、專業負責人、現場施工人員以及輔助施工人員等組成。而BIM團隊由BIM經理和BIM協調人組成，在這一綜合團隊中，BIM經理與項目負責人進行配合梳理項目的BIM流程、標準以及內部合作方式，BIM協調員與專業負責人配合解決所有項目中遇到的BIM技術問題。

傳統項目團隊中，各專業之間的協同配合是采用二維圖式的階段性配合方式，其弊端是信息交換和反饋是片段性的，容易產生內部混亂和大量重復性勞動。

BIM項目團隊的協同目標是實現三維協同，比如建筑專業、結構專業、機電專業以及其他專業，共同在施工信息模型下工作，由各專業模型合并組成完整的施工信息模型，信息實時交互、實時反饋。

4.2 工作成果的變革

BIM技術在不同的項目管理不同階段中應用不同的軟件，這可以帶來不同形式的效果，比如在施工圖階段，設計單位可以應用相關軟件，建立整個項目的MEP施工圖的BIM模型。利用模型，甲方和施工方能更加直觀地看到將要施工的項目的效果，同時把相關的問題和修改在施工之前全部進行解決。

主要參考文獻

[1]葛文蘭，于曉明，何波.BIM第二維度——項目不同參與方的BIM應用[M].北京：中國建筑工業出版社，2011.

[2]王麗園，陳楚江，余飛.基于BIM的公路勘察設計與實踐[J].中外公路，2016（3）.