油田企業內部財務成本控制體系的構建

南學龍+王中江

（中國石油長慶油田分公司第五采氣廠，西安 710021）

[摘 要]隨著經濟體制的不斷改革和發展，石油行業的市場競爭日趨激烈，面對復雜的生存和發展環境，為提高綜合競爭力，企業需要加強對內部財務管理工作的重視，積極采取有效的措施，不斷構建和完善內部財務成本控制體系，從而實現企業經濟效益最大化，進一步推動企業的改革和發展。本文對油田企業內部財務成本控制的標準及程序進行了簡單分析，并探討成本控制體系中存在的問題及應對對策。

[關鍵詞]油田企業；內部財務；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.019

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）10-00-02

0 引 言

財務管理工作是油田企業各項生產經營活動的重要基礎，構建完善的內部財務成本控制體系是企業改革發展的重要舉措，能有效提升企業的經營管理水平。內部財務成本控制主要指的是對各項經濟活動加強成本的合理控制，避免資金的浪費，提高資產利用效率，對現代化石油企業的建設具有重要意義。但從目前的情況看，一些石油企業對成本控制缺乏全面的認識，企業內部財務成本控制體系中還存在諸多問題，需要企業提高重視，采取有效措施，建立健全成本控制體系，保障企業的財務管理效率。

1 油田企業內部財務成本控制的標準及程序

1.1 成本控制標準

成本控制是以最低的成本來完成預定的生產目標，實現經濟利潤的最大化。成本控制標準是在進行精確調查、比較和分析的基礎上制定的預計成本，主要用來對實際成本和工作效率進行衡量和評價。根據成本控制標準，油田企業要從人力、物力、財力等多個方面進行合理的資源規劃，并確定產品的質量和生產效率，從而保障企業的根本經濟效益。成本控制標準是企業進行財務管理的準繩，有利于各項經濟活動的規范化、標準化管理。

1.2 成本控制程序

油田企業成本控制需要由財務管理部門制定、調整、審查和實施相關的成本控制標準，明確規定各項工作流程，從而構建完整的成本控制體系，具體包括以下幾點。第一，油田公司要制定完整的、精確的成本控制明細，確定成本列支范圍，并進行適當的檢查和調整，由財務部門確定后報請財務資產處進行備案。第二，油田公司財務管理部門要與生產部門共同進行現場調研，根據實際的生產情況，對各個部門的成本控制標準進行明確，并通過財務管理部門經理簽字審核。第三，油田企業各分公司和部門在成本控制標準上會存在一定的差異，這就需要財務管理部門采用有效的手段進行分析和說明，例如對比分析法、因素分析法等。第四，油田公司所屬財務資產科、成本核算崗要對存在的成本差異正確處理會計記錄，確認會計期間、準確使用會計科目，核對數量、金額并編制成本差異計算表，經稽核崗、財務科長審核確認。

2 油田內部財務成本控制體系構建中存在的問題

2.1 控制目標不明確

油田企業財務成本控制體系構建中最突出的問題是目標不明確。很多企業認為成本控制的關鍵環節是將生產成本降低，且在實際的生產過程中，由于新工藝、新設備以及新技術的引進需要較長的周期，且成本投入較高，一些企業為了控制成本，過分重視眼前利益，難以進行有效改革，影響了企業的長遠發展。

2.2 控制制度不完善

在油田企業內部財務成本控制體系的構建中，為了盡快完成工作改革，一些企業只是在原有的成本控制制度上進行簡單的調整，并沒有進行全面、綜合的考慮和分析，導致成本控制制度出現諸多漏洞，易造成資金流失，甚至給不法分子帶來可乘之機。同時，一些企業沒有切實對成本控制制度進行有效落實，僅僅流于表面形式，難以真正發揮財務管理的重要作用。

2.3 控制主體不成熟

目前，我國油田企業財務管理人員的素質普遍偏低，難以勝任成本控制管理工作。雖然財務部門的人員都是具有專業證書的財會人員，但其對油田生產經營的實際狀況和市場變化情況并不是十分了解，容易導致成本控制與實際出現偏差。此外，財務人員并沒有接受統一、專業的培訓，在工作制度和專業技能方面有所欠缺，不符合現代油田企業的發展要求。

2.4 控制方法較為落后

由于成本控制體系尚不成熟，因此，很多油田企業在實際的成本控制管理中缺乏科學的控制方法，影響了財務管理效果。通常而言，油田企業較為常用的成本控制辦法為風險控制法，但財務風險預防效果并不明顯，且大多數為人工控制的手段，沒有充分結合先進的管理技術，使成本控制水平得不到有效提升。

3 油田企業內部財務成本控制的策略

3.1 轉變成本控制理念

從目前看，我國油田企業需要改變成本控制理念，從企業長遠利益出發，樹立科學、合理的成本效益觀念，真正實現節約成本、擴大效益。油田企業要結合具體的生產經營環節，制定成本控制理念，例如采購進價的控制需要對市場進行實際調研，對石油產品的發展趨勢進行有效定位，從而指導企業選擇合適的開發方案和合作伙伴。此外，在經濟活動成本控制方面，企業還要嚴格把關各項內容需要投入的資金，并讓多個部門進行監督，保障成本控制的合理性。

3.2 完善成本控制制度

建立完善的成本控制制度是保證油田企業發展的重要前提，油田企業首先要確定相關的管理人員，明確其管理職責，對企業的活動進行完整的跟蹤，并確定每一個步驟的具體開支，細化企業資金，明確資金的流出渠道；其次，對企業活動的范圍展開調查，規定報賬的程序，使企業的財務管理明確化，減少資金的浪費，為企業的發展提供保障；最后，在完善企業內部財務管理的基礎上，加強對合作企業的了解，確定其是否具有合作的實力，從而選擇優秀的合作伙伴，提升經營管理水平。

3.3 提高財務人員的素質

油田企業內部財務成本控制水平的高低與財務人員的素質息息相關，企業要加強對財務人員隊伍建設的重視程度，采取有效措施，提高財務人員的綜合素質。企業要定期組織專業培訓活動，不斷擴充財務管理人員的知識結構，加強會計核算和預算編制方面知識的學習，不斷完善會計核算體系，根據工程內部控制規范，做好會計科目設置、賬目報表記錄、成本核算、竣工決算等各個環節的工作。此外，企業還要提高財務管理人員對財務管理監督工作的重視程度，培養其科學、嚴謹的工作態度，從而認真、負責的完成對財務管理的檢查和監督，保障財務管理監督的規范化、標準化，推動企業的高效運營。

3.4 制定成本控制方法

在成本控制策略的制定中，油田企業可以采用控制推廣成本的方式，在企業內部建立獎勵制度，使全體員工都能參與到成本控制工作中，減少企業內部控制的成本。油田企業也可以采用減少磨合成本的方式對成本進行控制。由于企業的環境處于不斷變化的狀態，因此，企業要展開定期的自我評價，在交流中確定改革的辦法，達到控制成本的目的。另外，企業也可以采用降低運營成本的方式來完成對成本的控制。建立監督體系，加強對企業的監督，禁止作弊現象的發生，同時建立相應的投訴機制，一旦發生損害企業利益的事件，要及時進行處理，降低企業的運營成本，保證企業內部成本的有效控制。

4 結 語

油田企業是我國國民經濟的重要組成部分，只有完善的財務管理才能保障企業的健康、穩步發展，油田企業需要對成本控制中存在的問題進行全面分析和總結，并從控制理念、控制制度、人員素質以及控制方法等多個方面進行改革和完善，推動企業的可持續發展。

主要參考文獻

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