關于油田崗位責任制精細化的幾點思考

張麗蓉+劉欲慶

【摘要】崗位責任制精細化是一種新的管理運行模式，是新形式下企業管理和發展的重要思路。油田企業是一個復雜程度比較高、安全性要求比較嚴格的特殊性企業，因此，油田進行崗位責任制精細化管理是一條必經之路。本文對崗位責任制精細化管理體系目前的發揮中存在的問題進行分析研究，并對未來企業進行責任制的實施途徑進行了介紹。

【關鍵詞】油田企業； 責任制精細化； 管理模式

油田崗位責任制精細化是油田行業一直關注的問題，崗位責任精細化是保障油田安全作業、按期完成生產任務的關鍵。崗位責任制精細化是明確規定各種工作崗位的工作內容和工作責任并嚴格規定執行的制度，該制度對工作的規章、工作的內容、工作的數量和質量等方面都進行了相關的規定和要求，以保證各項工作都能夠按照相關的計劃進行。崗位責任制度按照適用人群的不同又可分為領導干部、管理人員、技術人員和工人崗位責任制。在市場化競爭如此激烈的當今社會，企業實行崗位責任制精細化是十分必要的，它不僅是一種管理文化和管理理念，也是實現企業綜合競爭能力的保障和關鍵，“精、準、細、嚴”作為它的管理原則，旨在提高員工的綜合素質，通過加強企業內部的控制，強化協調管理，從整體上實現企業效益的提升。

一、油田崗位責任制精細化的主要體現

“精、準、細、嚴”是崗位責任制精細化的原則，也是精細化的體現。“精”是要凝練精華、提取精髓，精細業務，創造精品，要能充分發揮企業自身的凝聚力，利用自身的優勢，結合先進的管理經驗和方法，不斷走出屬于企業自身的管理之路。“準”即為準時、準確，要能夠制定正確的相關規則和方法，按照工段和工作內容制定準確的企業計劃，對企業未來發展要有明確的發展目標，在管理工作中要有準確的發展策略與之相呼應，真正實現制度化、流程化與規范化。在下達任務后需要準時完成，杜絕懶散的工作態度。“細”即為精細、細致，把工作計劃細致到細節，管理做細、流程做細，實行戰略分解，對工作任務層層分解，工作細節落實到員工，能夠實現內容和責任規劃到個人。“嚴”即標準嚴格，控制嚴格，執行嚴格，考核嚴格，兌現嚴格。總之，精細管理是當前油田企業追求企業效益最大化的必要的手段，崗位責任制精細化是油田企業精細化管理的出發點和落腳點。

二、當前企業崗位責任制存在的問題及現狀

（一）沒有形成適合自身的崗位責任制管理體系。大部分企業目前實行的崗位責任制是通過其他企業的相關管理體系移植而形成的，并沒有在此基礎之上更多結合自身企業的性質和特點去分析和改進，只是對相關的名稱進行了修改，逐漸形成一種外在存在，內在虛無的窘境。另外，還存在一些特殊的狀況，即企業進行的相關改進是管理者自己憑借感覺進行的，并沒有與實際的技術人員和工會討論，這必然會造成制定的相關計劃不能滿足企業自身的需求，不能更好地發揮企業崗位責任制的作用。

（二）沒能制定科學有效的分類計劃。崗位責任管理體系是針對現代大企業生產和發展形成的方法，有些企業不能按照不同的崗位制定適合崗位的生產管理計劃，導致不能真正發揮責任制的精髓，主要的原因可能是企業管理者對于自身企業和崗位責任管理體系都存在認識上的不足，不能真實地反映出崗位內容的信息，導致形成脫離實際的崗位責任制體系。

（三）不能與時俱進的創新要求。雖然一些企業的管理者制定過適合企業生產和發展的責任管理體系，但不能進行有效的創新，不能緊跟時代發展的形式和趨勢，始終一貫制，使崗位職責的內容與實際工作不能有效地匹配，喪失職位職責應有的職能和作用。

三、崗位責任制精細化在油田企業中的實施路徑

（一）崗位責任制的健全和完善。油田企業要根據企業中不同崗位和對應的崗位性質進行分析研究，健全和完善適合自身的崗位責任制度體系。崗位分析的方法選擇和步驟一定要根據企業的實際情況進行選擇。職務分析人員也要對職務分析進行更加深刻的理解。使職務分析的成果真正對企業有用。

（二）嚴格執行崗位責任制的相關考核和運行。制度的制定需要嚴格的執行把關才能發揮真正的作用，油田企業要能夠結合自身企業的特點制定一系列考核任務完成情況的方法，在工人交接班的過程中，要對交班工人的先關工作完成情況進行詳細的記錄，以保證能夠進行考察，從實際中保障崗位責任制的運行順利和有效。

（三）崗位責任制的落實執行，要通過嚴格的檢查督促來實現。油田各單位要加強崗位責任制的檢查和考核力度，檢查要扎扎實實，考核要實事求是。油田企業應把崗位職位職責的職、權、責、利有效的統一起來。職就是工作內容，權就是為完成工作而應享有的權力，責就是職務中應該承擔的責任，利是完成工作應該得到的收益。職、權、責、利的統一，就是將崗位的工作內容與崗位的權利、責任和員工的收益統一起來。

四、結語

在油田企業崗位責任制精細化中，要想能夠更好地實現制度帶來的高效性，消除薄弱環節和每個細節中的事故源頭，必須大力推進崗位責任制的管理發展進程，通過轉變觀念、完善制度和強化責任等一系列的手段和方法，將各項制度和措施準確的落實到實處，保證油田企業的長久不衰，更好更快地發展。

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