基于內部控制視域下的企業財務管理工作研究

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，隨之各大企業也獲得了發展的契機，而且國家也加大了對企業的資金投入，這樣一來就給企業從事財政管理工作的職員增加了工作難度，而且如果不能好好處理財政管理工作，就會給企業內的其他工作順利運行造成影響。接下來本文著重研究的就是基于內部控制視域下的企業財務管理工作。

關鍵詞：內部控制視域；企業財務；管理工作；策略

一所企業要想完善企業的基礎建設以及培養強大的職員團隊，那么就需要國家的政治支持；同時企業工作人員能否合理的管理財務影響著整個企業資源的科學合理分配。所以為了促進企業更好的發展，就應該加強對財務的管理以及制定完善的控制系統。接下來本文會先介紹企業財務管理中存在的問題。

一、簡述在控制企業財務管理過程中的問題

1.內部控制意識不強

隨著全球經濟的到來，我們就應意識到：目前所處的經濟是瞬息萬變的，要想更好的適應當前的經濟環境，就應該改變陳舊的思想。但是在我國還是存在部分企業，不能順應時代的發展改變思想，這樣一來，這些遵循傳統思想的企業，在財務工作的過程中必然也會受傳統思想影響，使用以往的脫離時代老舊的工作經驗，這樣的經驗不能適應當前日息萬變的經濟環境。除此之外，這些企業從事財務管理的職員還是遵守著傳統的觀念，不能隨時代而更新觀念，而且認為自身所從事的財務工作僅是對企業的資金進行核算和管理，并沒有認識到財務工作對企業正常運行的重要性；另外有的從事財務工作的職員不能很好地執行自身的職責也不能高效的完成工作，這樣下去，就不能合理的對企業財務工作的內部進行有效控制。

2.企業財務內部控制活動的范圍不大

在我國并不是所有的企業都能夠建設完善、全面的財務內部控制的范圍。而那些范圍較小的財務工作控制范圍的企業，在開展具體的財務管理的過程中，并不能夠遵照國家制定的相關標準和規章制度來變通工作中的情況，也就是說缺少隨機應變的能力，這樣一來就會使企業財務內部控制的結果大打折扣。因為為了能夠改善上述的情況，那么各大企業就應該清楚的認識到：財務工作影響著企業其它工作的正常運行，所以為了更好的建設企業就應該積極挖掘財務工作的內部控制作用，進而達到帶動其它工作順利開展的目的。

比如：在我國，大多數企業在分配財務時，普遍的會偏向企業的基礎設施以及培養人才方面上，畢竟這兩個方面跟職員密切相關；很少有企業會主動的去建設企業的文化，或者僅投入少量的資金來建設企業文化。這樣一來就不能豐富職員的業余生活，也不利于職員的全面發展。而且我國對企業財務管理工作也有規定：即如果不能看到非財務性存在的隱性指標，那么必然不符合企業發展的目標；如果在對財務管理的過程中，只看到表面的信息而不能透過表象看本質，那么就會留下財務隱患，也不利于企業其它工作的正常運轉。

3.沒有完善的內部控制監督體系

在我國的企業中，要想順利的開展財務工作，那么就應該著手建設完善的監督體系，這樣一來能夠對企業的財務內部進行監督控制。但是我國的大多數企業都存在這樣一種現象：即關注企業活動的開展，不重視對企業財務的監督，除非是企業的財務工作出現了大的故障，影響了企業其它工作的運行，只有在這種情況下，企業管理層才會投入更多的關注。但是在我國的部分企業中，存在這樣的財務工作人員：即對待工作得過且過，不能緊跟時代潮流與時俱進，也不具備自主學習的習慣；而且有的至今還使用以前老舊的方法來對待如今的工作，以上的這些行為都不利于財務內部控制工作的開展以及進步。而且再加上有的企業財務工作包含的范圍不廣，不能對企業所有的開支進行統一管理，比如：每個部門、每個團隊的開支，對這些地方開支都無法進行有效的控制監督。除此之外，企業在對財務工作進行控制監督時，很多情況下都是走形式，并不能在具體的工作過程中起作用，也就是說企業的內、外部監督是脫臼的，不能協同工作，共同對企業的財政工作進行控制監督。雖然目前我國也設立了社會部門來對企業的財務工作進行監督控制，但由于沒有制定統一的監督準則以及比較松弛的體系，導致其也不能發揮積極的作用。

4.不具備風險防范的意識

隨著我國經濟的發展，同時也帶動了企業的發展，使得全國上下都比較重視各個企業的發展。而在企業發展的過程中，有一個無法忽視的組織：即財務部門，這個部門作為企業發展的強大后盾，起著其它部門無法替代的作用。但是在企業財務工作中也常出現一些問題，而造成這些主要的原因之一就是沒有制定切實可行的風險評估體系，在內部控制的過程中不具備防范的意識，這樣極其容易給企業的財務留下安全隱患。另外，有的企業財務不能統籌全局合理的分配企業資金，常常會顧此失彼，沒有長遠見識；比如有些企業為了建設企業規模就會把所有資金投入建設，并不考慮以后開展企業活動要用的資金，這樣不考慮后果的亂分配財務資金，只會給企業的財務帶來財務風險。

二、加強企業財務內部控制的策略

1.要著手加強財務管理內部的控制意識

為了促進企業更好的建設，那么就應該加強企業財務內部的控制意識，而這種控制意識主要是針對的是企業的財務人員或者管理層等。所以為了加強企業財務內部的控制意識，那么管理人員在做決策的過程中就應該考慮財務工作對企業其它工作正常運行的重要性以及加強財務內部控制的必要性；另外為了企業更好的建設，那么身為企業管理層的人員，不僅要熟知管理知識，還要學習有關財務方面的知識，并且還要重視財務工作的執行，只有這樣才能更好對財務工作進行管理。而作為企業的財務人員，應該與時俱進，主動的參加一些培訓來提高自身的專業素養，進而更好的服務于企業、服務于社會。

2.內部控制范圍應適當擴大

為了能夠讓企業的資金發揮到極致，就應盡量擴大企業財務的內部控制范圍；另外作為企業的財務管理人員不能存有短淺的目光，只認識對企業財務進行管理就是對企業的所有資金進行核算，而沒有認識到財務管理也包括企業建設的其它一些方面，比如：企業的文化建設。因此，為了企業更好的建設，就應該加強對財務管理的內部控制以及對企業所從事的各項活動進行控制；另外也要注意對企業所使用資金的去向進行審核記錄并且要走企業財務的正當程序，減少貪污和私用資金情況的出現。以上就是企業財務內部控制范圍擴大的簡單內容。

3.應建立完善的監督系統

為了減少企業財務管理出現紕漏的概率，就應著手建立完善的監督系統，監督財務工作的每個流程。比如應該積極發揮財務工作中的審計作用，即可以執行審計工作進而加強對財務內控工作的監督，這樣一來就能大大減少財務工作出現失誤的概率，而對于已經出現的失誤，要做的就是采取有效措施防止產生更糟的結果。除此之外，也應該充分發揮外部監督的作用，即來自國家和社會的監督，來自外部的監督能夠彌補內部監督的不足。但是要想發揮巨大的監督作用，那么就應使內外監督雙劍合璧、協作發揮作用。另外在完善監督系統的過程中，一定要注意其體系的科學、合理規范性，只有這樣才能更好的對企業財務進行有效監督，才能減少財務工作出現失誤的次數。

4.應加強對風險的評估

眾所周知，財務工作在企業開辦的各種活動中起著巨大的作用，但是相應的也面對著同等的風險。因此，為了在最大程度上降低財務風險，就應該加強對風險的評估，盡量減小企業資金在使用過程中的風險。另外，企業財務管理人員也應未雨綢繆，統籌全局做好預算工作以及科學合理的規劃資金的去向，這樣一來能夠大大減少企業財務后期出現資金缺乏的現象。還有企業財務工作人員在進行投資的過程中，一定要做充分的調查，一定要在透徹了解項目的基礎上投資，不能胡亂投資；另外在進行籌資的時候，也要科學合理評估項目存在的潛在風險，只有做好萬全準備，才能降低財務風險。

三、結束語

由上文內容可知，我國企業的財務管理工作存在很多問題，要想解決這些問題，就應著手加強對財務工作內部的控制，并且要具有一定的防范意識。因此在內部控制視域下，一定要立足實際、看清事實，進而更好的促進財務工作的順利運行。而在以上篇幅中，本人對企業內部控制視域下的企業財務管理工作進行了研究。

參考文獻：

[1]王文明.完善我國企業財務內部控制策略探析[J].會計之友，2014，6（36）：107-110.

[2]秦玉恩.論企業財務內部控制中的薄弱環節及應對策略[J].商業文化，2014，5（20）：215-216.

作者簡介：薛勇（1971.01- ），男，天津寧河縣，漢族，研究生，黑龍江工程學院，高級會計師，高校財務管理與審計