基于企業成本診斷與成本管理分析

劉文雪+高文雅+郭英男

摘 要：隨著國家經濟的快速發展，我國的企業規模也在不斷擴大，各大類型的企業都在不斷發展。企業經營的主要目的是為了實現經濟效益的最大化，因而要盡可能的降低成本，實現企業的成本診斷，加強企業的成本管理對于推進企業的發展而言非常重要。因此本篇文章主要分析了現階段企業在成本管理方面存在的一些問題，通過進一步地探究，并提出了加強企業成本管理的具體對策。

關鍵詞：企業；成本診斷；成本管理

企業成本是多方面因素綜合的結果，包括企業的人力成本、租金成本、設備投入、物資消耗等等各方面，企業在發展的過程中涉及到的各方面成本都會直接影響到企業的整體成本。現代企業之間的競爭非常激烈，企業在發展的過程中可能會采取很多的措施來提升企業的綜合競爭力，在此過程中需要耗費大量的人力、物力、財力，無形中也增加了企業的成本。

一、企業成本診斷的主要內容分析

對企業的各方面成本進行診斷，分析企業成本的合理性，并從中發現問題，制定一系列的可行性措施。

1.人力成本投入的診斷

人力成本是企業成本中一項必不可少的成本投入。人才為企業的發展注入新鮮的活力，并且為企業的發展創造機遇。給人才提供相適應的發展平臺，并提供合理的薪酬待遇，是實現公司和諧發展的必要前提。公司針對不同的職位，設定了不同的薪酬體系，工資構成也都會有不同。不同職位的員工對應的崗位職責也會千差萬別，在公司扮演的角色也是不同的。公司在考量人力成本的投入時，必須合理考量到每個不同崗位員工的工作，為其制定合理的薪酬體系。人力資源的戰略投資，會影響到公司的發展狀況。公司進行人力成本投入的同時，工作人員也在用自己的努力完成自己的崗位工作。

2.人力成本管理的診斷分析

企業的發展離不開后面一個團隊的支持。而組成團隊的各個員工的成本管理，對于推進企業的發展非常重要。各個企業想獲取由拓展人力成本所付出的原始資本和想要調換目前員工所付出的重置資本，因此就會依據人力成本管理直觀可看出的費用統計記載直接資本，監管因為經營不適導致的資源浪費與質量損耗等，并且可以通過得當的人力資源經營計劃和行為調制管理有關的管理經費使用，達到對人力資源可控資本的結果，同時也慢慢提高了對人力成本管理和經營的認識，有利于相關人員對人員的管理有了進一步的認識，在后期的人力管理中增長了一定的見識。

二、企業成本診斷與成本管理二者之間的關系分析

企業的發展，離不開企業的成本投入。但是企業在發展的過程中如果沒有合理地控制企業成本，對企業成本進行合理地診斷分析，并從中發現一些存在的問題，便于在后期的成本管理過程中進行改進。企業的成本管理最主要的目的是控制企業成本，降低企業的成本投入，從而實現企業經濟效益的最大化。這也是推動企業發展的必然。在進行成本管理之前，必須對企業的成本進行合理地診斷，了解企業中存在的問題。沒有企業的成本診斷，就很難實現企業的成本控制。企業的相關部門結合企業的實際發展需求，制定相應的發展計劃，計劃的實行需要一定的資金為保障。在實際的生產經營活動中，企業本著控制成本的出發點，對各個項目的支出進行嚴格把控，并進行必要的財務調控，從而保證企業獲得最大的經濟效益。企業的成本診斷可以從企業的財務成本入手，了解企業在成本方面的具體投入的地方，通過分析相應的財務報告，了解成本管理中需要著重解決的問題。開展企業的成本診斷，是推動企業發展、強化企業成本管理的重要舉措。

三、企業成本管理中存在的問題分析

實現企業經濟效益的最大化，在某種程度上而言就是實現企業成本的最小化，在保障企業正常運行發展的前提下，盡可能降低企業成本。結合企業在成本管理中出現的問題分析，主要分為以下幾個方面。

1.企業的成成本管理在某些生產領域具有一定的局限性

企業的成本管理需要考量到很多的具體事項，涉及到生產領域中的各個環節。但是企業成本在生產領域的局限性主要表現是只能夠實現對生產成本的控制，而在其他方面的成本投入難以控制。一般來說，降低成本的主要方法是減少原材料的購買金額，降低采購原料在總成本中占據的比重。現如今的市場競爭越發激烈，人們為了能夠擴大銷量，采取了很多的措施，原來的賣方市場逐漸轉變成了買方市場，消費者的選擇太多，稍不留神，就有可能導致企業的市場受阻。擴大銷量，提升企業收入的主要途徑是提升產品的價值，使其能夠得到越來越多消費者的認可，才會逐步提高其知名度，獲得一定的市場占有率。在這擴大其市場占有率的同時，還要建立產品的銷售渠道、促銷、包括商品的廣告、商品裝飾等，這些都要耗費較大的人力成本。

2.間接成本存在的問題分析

企業發展中除了存在的一些直接成本，還包括一些存在的間接成本。間接成本中所存在的問題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。運用傳統的成本管理方法，對企業中涉及到的各類產品的成本進行預算、估計、分析和比較。并對其中成本的計算方法的合理性進行評估，便于對其進行改進。間接成本涵蓋的范圍在計量的時候往往不是很準確。

四、強化企業成本管理的主要措施分析

通過開展相應的企業成本診斷，從中發現企業存在的一些實質性問題，便于采取對應的解決對策。

1.企業要去明確企業的發展目標

企業的發展并不是一天兩天，而是需要長久的發展，企業看中的也是長久的效益。很多成本的投入在短期之內并沒有任何的回報，但是通過長遠的角度分析，產生的效益還是比較可觀的。因而企業在制定企業的成本戰略管理時，必須要明確企業的發展目標，規定企業的產業價值鏈，把資本、收入與資本調配到各類價值作業，任務是本產業中的公司得以給客戶提供價值的基礎，在進行每項任務的流程中都會產生資本，出現收入，使用資本。一些存在的間接性成本的計算，也需要計算在總體的成本范圍之內。依照外界的市場價格，進行價格的合理估算。

2.分析企業的成本來源

企業的發展離不開資金的支持，有些企業的資金來源是來自于股東的支持，有些是企業本身通過某些活動獲得的贊助。以往的財務管理總認為成本動因是單一的業務量，而企業的財務經營戰略則是從企業全面的、長久的、微觀的行業角度進行審查和思考成本因素。企業只有實現經濟效益，才能在原先的基礎上不斷擴大規模，在市場中獲得更大的市場占有率。企業的成本管理，需要以企業的充足成本為基礎，了解企業的發展規模、發展空間、未來的發展方向等等一系列的問題。在明確企業的成本來源的基礎上，強化成本管理措施。

3.建立具有競爭性的成本管理模式

企業的發展需要明確企業未來的發展方向，確立企業未來的價值鏈，并合理的分析成本的動因，從而創建具有競爭性的成本管理模式。要想在激烈的市場中獲得一席之地，強化企業的成本控制，企業必須具有自己的競爭優勢，以此來作為提升自身競爭力的籌碼。獲得競爭優勢的一個科學方法就是與競爭對手相比擁有更優勢的價值鏈，所以，更需要全面的解析對各個任務的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業也需要制定有明顯優勢的經濟競爭策略，保證企業在商品與資本方面的競爭優勢。企業的競爭優勢可以體現在企業的成本管理模式中，并涉及一些具體的管理方法，提高企業的核心競爭力。

五、結語

綜上所述，企業的發展必須要進行適當的成本診斷，根據診斷的結果分析企業在發展中存在的問題，并針對性的采取相應的成本管理的措施。努力提高企業的核心競爭力，創建具有競爭優勢的成本管理模式，掌握正確的控制方法，保障企業的經濟效益能夠在控制成本的基礎上得到效益的最大化，從而促進企業的快速發展。

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作者簡介：劉文雪（1987.02- ），女，漢族，遼寧大連人，助理會計師，學士，主要研究方向：會計學理論、成本會計；高文雅（1985.08- ），女，漢族，遼寧大連人，中級會計師，碩士，主要研究方向：風險管理、成本管理、內部控制；郭英男（1982.10- ），男，漢族，遼寧大連人，高級經濟師，碩士，主要研究方向：固定資產管理、電價管理、工程造價管理