黑龍江省資源型企業綠色創新驅動因素

侯宇+李玉紅

黑龍江省教育廳應用重點研究項目，項目名稱：新常態下黑龍江省資源型企業綠色創新及發展路徑研究

摘 要：作為資源大省，黑龍江具有豐富的煤炭、石油、林業等自然資源，但目前隨著大范圍的在全國實施可持續發展戰略，黑龍江省資源型企業在發展過程中遭遇各種困境，因此，資源型企業應實施綠色創新，增強市場競爭力。本文主要分析黑龍江省資源型企業綠色創新驅動因素，提出黑龍江省資源型企業綠色創新實施策略，希望對黑龍江省資源型企業經營和發展提供一定的幫助。

關鍵詞：資源型企業；綠色創新；驅動因素

一、引言

資源型企業為社會提供大量的物質資源，比如石油、鋼鐵、煤炭等，對地區經濟與國民經濟都起著無法替代的作用，然而，由于資源型企業主要是礦產資源的勘探、開發與生產為主要發展模式，導致經濟發展與自然資源之間出現矛盾，加之資源價格異常波動，造成區域貿易環境更加復雜和經濟增長的波動，因此導致資源型企業往往飽受價格波動與產能過剩的影響。隨著我國經濟的快速發展，資源消耗也在不斷增加，而作中國的資源大省的黑龍江省，具有豐富的石油和天然氣、煤炭、種植地、林業等資源。因此，黑龍江省經濟發展的過程中，也無法避免地面臨資源緊張的問題。本文對黑龍江省資源型企業綠色創新驅動因素進行分析，結合黑龍江省資源型企業資源的分布情況和發展現狀，希望為黑龍江資源型企業發展提供理論支持，對黑龍江省資源型企業的健康、長期穩定可持續的發展提供一定的幫助。

二、資源型企業綠色創新

1.資源型企業

資源型企業分為兩種：第一種是主要指開發和利用石油、煤炭、天然氣等礦物能源以及銅、鐵等礦物資源的企業；第二種擴大力資源型企業的發展范圍，不僅僅局限于資源的勘探開發與低級的加工，，同時也涉及到和這些企業處于共生網絡的相關企業，這些企業發展與經濟增加的主要動力和競爭優勢都與資源相關。資源型企業的持續發展被資源耗竭問題所威脅；同時，資型企業的發展會產生一系列嚴重的環境和生態問題，比如地表塌陷、土地荒漠化、大氣污染、水土流失等等，對于地區經濟與社會的可持續發展帶來巨大的挑戰。所以，資源型企業的發展是必須在“綠色”與“創新”上建立，綠色創新是未來資源型企業發展的主流模式，這也是資源型企業必須要走的路

2.綠色創新

綠色創新是為了完成經濟和環境的共同進步，創新主體的改進和不斷探索是重中之重，主要在于產品設計、生產工藝、加工過程、組織制度、管理等方面。

20世紀末期，一些專家們便開始注意到企業的發展不應建立在對環境的損害上，環境經濟學開始使用創新的理念，微觀角度對各種環境牽制對企業行為的作用力進行分析；各類學術派別用不同的視角把創新的理念滲透到經濟、社會、環境這個鐵三角如何共同且持續的發展問題中去。從十九世紀初期開始，環境和企業之間的關系研探究中綠色創新觀念被一些先進企業在經營管理過程中被應用。二十一世紀以來，以綠色、生態等方面創新為主要方向進行公開發表文獻數量的數字增長急速。環境、生態、可持續發展、綠色環保四個方面的創新，在學術界絡繹不絕的給出了種種不一樣的表述。在2017年，資源型企業面臨著資源瓶頸的限制，必須實施綠色創新戰略，提高產品生產技術，最大化的利用有限資源，進行清潔生產，改善企業廢水、廢氣的排放標準，提升資源型企業的生產運營效能，提高企業的市場競爭優勢。

三、黑龍江省資源型企業綠色創新驅動因素

1.黑龍江省內資源型企業成長遇到的問題

（1）資源與環境危機

傳統資源的過度開發與利用對黑龍江省的生態環境造成了嚴重的破壞，眾所周知，黑龍江省大慶市是以石油產業發展壯大起來的，但單純的注重經濟發展而忽略了對環境的保護，造成了土地沙漠化現象產生，森林覆蓋面積減少等嚴重的環境問題，因此，經濟的生長也因環境質量的下降受到了影響，廢棄資源的再利用率較低，資源的循環利用也沒有得到很好的實現，資源的儲備量不斷減少、環境的危機在不斷加大。

（2）資金危機

黑龍江省資源企業綠色創新仍面臨著金融危機。資源型企業的成長遠離社會管理，資源二次利用效率較低且遇到經濟政策制約，資源型企業功能等于或大于城市功能的現象，如城市環境保護、社會福利和經濟狀態會有一些不足，特別是經濟總量很小，很難形成一定的規模，這樣的城市資源型企業創新模式的變化使資源型企業產生資金危機。

（3）創新危機

資源型企業的創新是可以在公司制度上，也可以是在企業內涵、打理、生產內容等多個領域。某些企業過度注重創新，在創新成果應用時，未能結合自己的實際情況，最終損失慘重，缺乏企業自身的創新能力，模仿應用程序的現象常見。

2.資源型企業綠色創新驅動力

（1）政府層面的驅動力

有關戰略管理的研究顯示，制度的不穩定及不確定性會對企業的戰略產生影響。與外部商業環境相比較，一些在不穩定狀態下的企業更多的會選擇較為積極的戰略，有些企業會通過加強交流與溝通來獲取更多的信息，以降低不穩定性，有的企業也會選擇以雇傭專家的方式來主動適應商業環境。還會通過采納與識別新的產品和過程來降低外部影響，在這種環境下，部分新的管理方法會被依次采納。

作為外部商業環境的重要組成部分之一，在未來政策的改變將直接影響資源型企業的綠色創新，因此，政府應該加強對資源型企業對于環境監管的執法力度，企業才會更加積極地實施綠色創新。

（2）企業與供應層面的驅動力

資源型企業的綠色創新涉及組織、技術、市場、環境等多方面因素，它的驅動力不僅是包括政府層面的扶持政策與規章制度，主要還包括企業內部及外部社會的驅動力。資源型企業的綠色創新是一種復雜的、高級的市場行為，它的驅動力不單純是某一個原因所造成的，資源型企業綠色創新的驅動力應被認為是多驅動力效果。更為重要的是，企業內部的驅動力對綠色創新有最大程度的影響，不管是利用性綠色創新還是探索性綠色創新。換言之，在資源型企業完成綠色轉型升級，實現資源型企業綠色創新的最主要因素是企業的內在驅動，政府和供應層面的影響和其他外部因素的影響都小于企業的內部因素的影響，企業綠色創新的內部驅動力是企業綠色創新的源泉。

3.不同驅動力對于綠色創新的影響

政府監管和支持和企業驅動之間具有“放大器”的作用，對企業實施綠色創新有一定的影響。實踐表明，政府環境管制可以促進企業實施綠色創新，在企業綠色轉型的發展托城中發揮主動性和主導作用，可以為企業綠色創新的提供強大的內在動力。同時，通過綠色創新使資源型企業受益于污染控制技術的低成本，提高資源型企業選擇綠色持續創新的意愿，符合政府政策的導向即，實施綠色發展戰略，促進資源型企業綠色創新發展模式實現轉型升級。

四、黑龍江省資源型企業綠色創新實施建議

1.政府層面的建議

（1）社會制約性

雖然環境保護、行業協會等非政府組織在環境規制中不能像政府那樣發揮強制作用，但是他們在制定社會制約的規則方面卻起著著重大作用。雖然它們不能像政府那樣直接對違規的資源型企業開出罰單，但它們可以有效的影響資源型企業的外部制約條件，從而影響企業在未來的發展。

（2）監督的連續性

利益相關者在監督資源型企業對環境影響等方面要比政府監督具有連續性，企業的某些違法行為很容易被當地居民得知從而會通過新聞媒體的曝光被揭露。利益相關者與資源型企業密切相關，因此對于企業的現狀十分關注。對于利益相關者的監督，企業很難消極應對應付過去，這需要企業做出有效的實踐。

（3）避免規制俘獲問題

資源型企業通常比較容易應對政府推出的各種環境要求，一些有實力的大企業還會通過一些渠道與方式參與政府的政策制定過程中，從而為自身謀取利益。而環保組織等非政府組織成員通常是環境保護方面的專家，所以為了達到它們的要求與規范，企業往往需在技術方面做出新安排。

2.企業層面的建議

（1）搭建訴求表達平臺，應擴大利益相關者的參與程度

資源型企業實施綠色創新，可以集思廣益。通過搭建訴求表達平臺，鼓勵利益相關者參與到綠色創新的過程中，提高綠色創新意識，廣泛收集綠色創新方式和方法，改善企業經營活動，更好的保護環境。同時也可以借鑒發達國家經驗，建立環境利益代表人制度和環境保護非政府組織，提供更加規范的利益表達渠道。

（2）搭建企業外部創新平臺，支持企業進一步步發展綠色創新

長遠來看，對經濟、環境產生實質性作用的是過程創新和產品創新。實證結果表明，這兩種創新類型的影響因素比較復雜，除了在利益相關者的壓力下迫使企業將創新目標轉向改善環境，還需要有外部創新環境的支撐，為企業提供相關信息、技術和資源。因此，可以通過搭建企業外部創新平臺，獲取資源型企業綠色創新的支持。

3.資源型企業綠色創新策略

（1）文化創新

文化創新主要體現在要把企業作為一個公益事業平臺，在追求經濟利益的同時，也要為社會的發展做出一些奉獻。同時，作為企業經營責任的經營者，除了追求自身利益，同時還應負責出資者的財產利益，保證生產商增加收入，福利改善。在資源型企業內要進行企業文化革新，要把企業文化的基礎定位在企業獲得的經濟利益要與對社會的責任與義務保持一致。總而言之，一定要把企業的價值和經濟價值、社會責任與義務綜合在一起進行考慮。

（2）體制創新

一些資源型企業曾經做過體制變革。但是目前還有大多數資源型企業管理體制落后，已經不能夠適應當今的市場競爭模式。在管理制度上，企業業務流程設計、系統管理和決策等方面進行創新是當今社會中企業進行體制創新不可或缺的一部分。與此同時，要進行有關信息管理體制的建設。資源型企業必須建立加強學習的組織，為管理者學習和員工學習建立平臺，進而增強企業整體的學習能力，增強企業競爭力，使企業在體制創新的潮流中不被淘汰。

（3）機制創新

資源型企業機制創新主要是指為優化各組成部分之間、各生產經營要素之間的組合，提高效率，增強資源型企業的競爭能力而在各種運營機制方面進行的創新活動。在當今這個信息化高度發展的社會中，隨著市場信息的不斷豐富和變化，人們所掌握的的信息量也在急劇增加。這就要求資源型企業在運營機制管理方面要不斷根據市場環境不斷調整，進一步優化企業各部門的資源使用情況及人員安排，力求使資源利用達到最大化，增強資源型企業在市場中的競爭力，使企業立于不敗之地。

（4）格局創新

資源型企業應該著眼于整個社會、經濟領域，改變過去只關心自己的資源的意識，資源型企業綠色創新依賴于社會的發展、人們的需求、行業的發展等，應該統觀全局，全面掌握，改變過去傳統以利益作為主要考慮的內容。繼續增加創新投入、強調企業的主體位置、吸引創新策略、創新資本、創新人力資源的聚攏，使企業本身變成招攬一切創新資源的大樹，這不僅有利于企業自身進步發展更有利于形成資源型企業的新格局。

參考文獻：

[1]黃東晶.黑龍江資源型城市產業轉型升級的對策研究[J].林產工業，2015（1）.

[2]孔微巍，劉仁香.黑龍江省資源型城市經濟轉型中低碳經濟發展模式研究[J].商業經濟，2012（14）.

[3]庫玉紅，狄文宇.黑龍江省林產工業生態產業鏈共生網絡構建研究[J].經濟研究導刊，2014（5）.

[4]李婷婷.基于生態位理論的資源型企業協同發展模式研究[J].工業經濟論壇，2015（05）.

[5]黑龍江省資源型企業經營發展模式研究.