新時期企業文化建設在企業發展中的作用分析

劉曉宇

【摘要】企業文化的存在可以帶動員工工作的積極性，和諧整個職場的工作氛圍，創造一個熱情向上的精神面貌，所以企業文化的出現到現在被企業所認可并重視，包括企業的愿景、價值觀等等都是職場的精神食糧，都說明了企業的發展離不開企業文化，企業的快速發展處理需要人才的競爭，企業文化的重要性也是毋庸置疑的。本文就是深刻分析新時期下的企業文化的內涵與作用，并針對如何建設更為優秀的企業文化進行分析。

【關鍵詞】新時期；企業文化建設；作用分析

我國不斷成熟的市場經濟使得社會逐漸步入知識經濟時代，文化上的競爭也占據著市場競爭的一半份額，所以企業文化的建設能夠成功地塑造這個軟實力，推動企業的快速發展。推進企業文化的建設，能夠為企業營造一個健康的正能量的環境，通過企業文化的建設與傳播，在員工的思想中產生共鳴，這樣能讓他們自發地提高積極性，為企業創造價值，只有將正確的企業文化建設好并且滲透到公司發展的每個環節中去，才能有效地推動當今形勢下的企業發展。

一、企業文化的內涵

企業文化，也可認為是精神文化，企業文化的建設初衷其實就是在精神上給企業的員工帶去正能量的氛圍，從而創造價值。在社會文化中，企業文化有另外的叫法稱之為亞文化，它的建設主要就是為企業提供行為規范、價值標準和基本信念，并且在員工身上體現，在職場中傳播。企業文化作為企業發展過程中的一種比較有特色的文化，其全面性包含于企業的思想、意識和習慣多個領域。新時期下，企業文化的結構主要分為三個層面：物質層、制度層和精神層。其中，物質層這一塊主要體現在企業的環境、職場風格等，這些都是看得見、摸得著的企業文化，通過這種職場環境的影響去影響員工工作的思想和意識，這也是企業文化的外在表現形式。然后是制度層，制度層包含著三個方面的內容：領導體制、組織架構還有管理機制，制度層是企業文化的媒介層，可以將企業文化具體化和規范化，另外就是設計到規章制度的各個方面。最后是精神層，體現著企業的精神面貌，產品的理念和價值觀，精神層是整個企業文化的核心層面，影響著制度層和物質層，所以企業文化的核心體現就是精神層面的文化，傳播企業的精神思想，反映企業的實際發展情況，傳達以人為本的價值觀。企業在發展，不斷完善的運營制度，從而更新出的企業文化，一方面是反映企業的整體環境和自身特性，另外能夠影響并促進管理制度的完善。企業文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎架構，反映企業發展的人文思想、初衷愿景還有就是價值觀。企業文化作為上層建筑，無形中形成的管理文化，能夠推動企業的發展，提高核心競爭力，推動企業制度創新、管理創新和技術創新。

二、企業文化在企業發展中的重要作用

（一）凝聚作用。在企業的運營發展中，企業文化的出現就是能夠在無形中提高公司員工間的凝聚力，企業文化是最初人才進入職場所要了解的公司理念價值觀，這也是最早傳達到員工思想中的，員工認可企業的文化，就很容易受到這種精神的推動讓職場中的員工都緊密連接在一起。企業文化是一種精神上的文化，是內動力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價值觀受到所有員工的一致認同，職場的關系會輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質回報，讓員工對企業有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動下，員工之間的積極性被大大的激發，自覺自主自律意識也都會有很好的提高，企業的發展也會順利快速地進步。

（二）約束作用。企業文化的制度層涵蓋了規章制度這一塊，能夠作為員工的行為準則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習慣上進行規范與約束。企業文化是一種軟性的基礎架構，相比于企業明文規定的規章制度來說，企業文化更多的是通過道德和價值觀上的思想約束，通過企業文化的傳播，在共同的價值觀念下，員工會自覺地進行自我約束和管理。企業的規章制度是硬制度，配合企業文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習慣，而且不會產生負面影響，所以這也是企業文化的軟約束帶來的效果。

（三）激勵作用。企業的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業的價值觀通過企業文化的滲入能夠使員工對事物的判斷達成共識，在達成愿景的過程中，通過目標的指引和價值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達成最終的價值目標，體現自我價值，讓員工擁有成就感是最好的激勵方式，企業的內部，企業文化所促成的共同價值觀，并伴隨一系列的激勵制度，可以培養員工的自我管理意識，變被動為主動是最快實現自身價值的方法，同時也是推動企業發展的有力基礎。

三、做好新時期企業文化建設的措施分析

（一）建設以人為本的企業文化。企業間的競爭無非是人才的核心競爭，人才的培養體現在自我價值的成就上，所以企業文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認可，這樣才能更好地調動積極性，懷著高漲的熱情做實事。企業文化形成的基礎保障就是以人為本，企業在日常的管理中要體現一個人性化，制度是死的，人是活的，任何的管理都要給予員工一定的尊重，時刻體現以人為本的理念。為了建設更好的企業文化，還需要企業意識到各種制度的完善，（下轉第23頁）（上接第8頁）包括獎懲制度，加薪顯然是最直接的激勵方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發地傳播企業文化，灌輸到每個人的思想中去，從而產生凝聚力，讓企業的氛圍處處體現著以人為本，這樣才能幫助員工實現自我價值，幫助企業順應時代發展的潮流和日益激烈的市場競爭環境。

（二）建設以知識為本的企業文化。現在的市場慢慢步入知識經濟時代，知識引領潮流，所以人才的培養是企業相當重視的，渴望運用先進的知識理念幫助企業改革，所以企業文化要以知識為本，企業需要強化知識體系。同時，企業對于人才的培養和發展需要系統地制定計劃，符合企業發展的要求，不斷地進行完善，拓寬知識儲備。總之，知識是人類進步的階梯，將知識運用在企業文化的建設中，這肯定是如虎添翼，會在潛移默化中去改變企業的運營生產，有助于更好地發揮企業文化在企業生存與發展中的優勢。

（三）大力實施企業文化的發展策略。國家從改革開放以來就一直堅持科學的可持續發展觀，企業為了生存需要不斷地變革發展，為了企業的可持續進步，需要企業文化的推動。企業文化的重要性要被企業所認知并重視，這樣才能去實施文化的發展策略。企業文化的建設道路中，價值觀會無形之中存在于各個部門之間，所以秉持共同的價值觀，是能夠幫助企業的可持續發展。隨著市場的變化，企業文化的發展策略也需要不斷地完善，大膽基于實際情況的創新實踐，改革文化觀念和制度，健全完善企業的經營目標，將企業文化融入進去，共同促進企業的和諧發展。

四、結語

綜上所述，企業文化作為一種無形的助推工具，影響著企業發展的各個環節，從人才的培養到制度的優化再到企業的發展，企業文化都深深地融入其中，并起著至關重要的角色作用，現階段，只有真正意識到企業文化的作用，才能更加契合企業的發展需求，建設更完善的企業文化，幫助企業提高核心競爭力，推動快速發展。

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