基于供應鏈環境下醫藥企業庫存管理方式研究

劉春利+王冉

【摘要】全球制造和經濟一體化使得同行業單個企業之間的競爭演變為由一系列上下游合作伙伴關系企業構成的供應鏈間的競爭。本文通過對目前我國醫藥企業庫存管理現存的問題分析，并基于供應鏈對其解決。

【Abstract】Global manufacturing and economic integration have allowed competition among individual enterprises in the same industry to evolve among supply chains that consist of a range of upstream and downstream partnership firms. This paper analyzes the existing problems of inventory management in China's pharmaceutical enterprises and analyzes them based on the supply chain.

【關鍵詞】供應鏈 醫藥企業 庫存管理

【Keyword】Supply Chain Management； Pharmaceutical enterprises； Inventory Control

一、供應鏈管理的可行性

供應鏈管理是利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。針對醫藥企業這一特殊行業，藥品批控制嚴格，管理難度大；庫存水平居高不下。因而加強庫存質量管理、業務運作流程、倉庫的安全問題更為重要。

醫藥企業要管理好庫存，建立信息體系是非常重要的。要逐步建立企業內部統籌管理的集成信息系統即（ERP系統），建立電子數據交換系統（EDI系統），以便利用這些系統在企業內部與企業之間傳遞信息，對庫存進行實時檢測，隨時了解庫存狀態。

二、庫存管理方式

建立醫藥企業客戶關系管理網絡和廣域網，架起與用戶資源網、供應鏈資源網溝通的橋梁，實現與用戶的零距離溝通。計算機管理系統能搭建醫藥企業內部的信息高速公路，將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉化為企業內部信息，以信息代替庫存，達到零營運成本的目的。具體的管理方式有：

1 采用“一流三網”的庫存管理

信息化程度是衡量現代物流企業的重要指標之一，許多跨國物流企業都擁有“一流三網”，即“一流”是指以訂單信息流為中心；“三網”指全球供應鏈資源網絡、全球用戶資源網絡和計算機信息網絡。所有生產企業均可在網上接受訂單，并通過網上查詢計劃與庫存來及時補貨；貨物入庫后，物流部門可根據次日的生產計劃、利用ERP系統進行配料生產。

醫藥企業更應該借助信息技術，能夠整合業務流程，能夠融入客戶的生產經營過程，建立一種“效率式交易”的經營管理模式。企業要雙管齊下抓網絡建設：一方面，要根據實際情況建立有形完了；另一方面，利用因特網、MIS與EDI等構筑無形的信息系統，對物流各環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理，形成相互依賴的市場共生關系。通過電子商務實現內部資源的網絡化、信息的共享化、交易的簡單化，從而降低交易成本，增強企業的競爭力。

2 實行供應商管理用戶庫存

供應商管理用戶庫存，就是由醫藥生產企業應用供應鏈的管理方法來管理用戶庫存，以達到共同降低企業成本的目的。長期以來，醫藥企業流通環節中的庫存管理各自為政，生產企業、批發企業和零售企業為了應付不可預測的用戶需求，都各自備有一定的庫存。

在此模式下，首先要建立標準的托付訂單處理模式。生產企業和批發、零售企業一起確定訂單業務處理過程所需要的信息和庫存控制數，確立一種訂單的處理標準模式后把訂貨、交貨和票據處理業務集成給生產企業。

其次要建立顧客情報信息系統。要有效地管理銷售庫存，生產企業必須能夠及時地獲得顧客的有關信息。通過建立顧客的信息庫，生產企業能夠及時掌握需求變化的有關情況，把以前由批發、零售企業進行的預測與分析功能集中到生產企業的系統中，保證自己的產品需求信息和物流的通暢。

第三要建立連續補給程序。生產企業要通過與用戶建立合作伙伴關系，從過去單純地執行用戶采購訂單，變為主動為用戶分擔補充庫存的責任，在加快生產企業響應用戶需求速度的同時，使用戶方減少庫存。

3 實施聯合庫存管理

醫藥批發企業通過轉化經營機制而成為醫藥行業的第三方物流，為生產企業與零售企業提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等，作為地區分銷中心聯合管理庫存，使各個銷售商只需少量的庫存，而大量庫存由地區分銷中心儲備。這樣可以使生產企業、零售企業減少物流成本。庫存管理不再各自為政，而成為供需連接的紐帶和協調中心。

此方法適用于沒有實力從事專業物流的中、小型醫藥企業。這種模式要求具備一定的條件：首先，生產企業與分銷企業必須本著互惠互利的原則進行合作；其次，要建立聯合庫存的協調控制方法，包括庫存如何在多個需求商之間調節、分配庫存的最大量和最低庫存水平、需求的預測等；再次，要建立公平的利益分配制度，對參與協調聯合庫存管理的各個企業進行有效的物質激勵。

三、總結

供應鏈管理建立在“雙贏”之上。醫藥企業必須明確自身的戰略目標，掌握自己的核心優勢，善于與其他企業合作。庫存管理作為一個核心環節，是每個醫藥企業應該重視的一部分，供應鏈管理可以降低庫存成本，這對企業來說無形中就增加了競爭力。

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