淺談柯達公司破產對企業戰略發展的若干啟示

【摘要】在市場經濟條件下，企業的發展離不開企業戰略的制定和實施，然而某些企業戰略的制定和實施并未適應其企業發展狀況，不能為企業帶來長遠的發展，甚至將企業推向失敗境地。通過分析柯達公司破產的背景和原因，總結柯達公司破產對市場經濟下企業的戰略發展所產生的教訓和啟示，為我國企業的戰略發展提出建設性的意見和建議。

【關鍵詞】柯達 公司破產 企業戰略

柯達是一家大型跨國攝影器材公司，全稱伊士曼柯達公司，簡稱柯達。柯達曾是世界上最大的影像產品及相關服務的生產商和供應商，總部位于美國紐約羅徹斯特，是一家在紐約證券交易所掛牌的上市公司，業務遍布約150個國家和地區，全球員工8萬多人。在影像拍攝、輸出、顯示和分享領域柯達公司一直居于世界領先地位，主要從事傳統和數碼影像產品、服務和解決方案的開發、生產和銷售。柯達公司曾是20世紀全球影像業巨頭，在影像業的市場價值達3850億美元，其2002年的全球營業額達128億美元。但數碼技術的高速發展迫使柯達陷入困境，2012年1月柯達公司宣布破產保護。

1柯達公司的破產經過

早在1976年柯達就開發出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域；1991年柯達就有了130萬像素的數字相機。但是到了2000年，柯達數字產品的銷售收入僅有30億美元，只占其總收入的22%；2002年柯達的伊士曼柯達公司產品數字化率也只有25%左右，2000-2003年柯達各部門銷售利潤報告顯示，盡管柯達各部門從2000-2003年的銷售業績只是微小波動，但銷售利潤下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現出急劇下降的趨勢，由2000年的143億美元銳減至2003年的41.8億美元，跌幅高達71%。在拍照從“膠卷時代”進入“數字時代”之后，柯達昔日的輝煌也似乎隨著膠卷在影像市場中市場份額的銳減而不復存在。

2011年9月30日，伊士曼柯達公司遭遇破產傳言的嚴重打擊，股價跌破1美元 。2012年1月19日，柯達公司在紐約提出了破產保護申請。2013年8月20日，美國破產法官艾倫·格羅珀（Allan Gropper）批準了柯達脫離破產保護的方案。

2柯達公司破產的原因分析

縱觀柯達公司從輝煌到破敗的歷程，不難看出造成柯達破產的原因是由于企業在發展過程中進行的戰略分析不夠充分，企業發展缺乏前瞻性，同時管理層在選擇和實施企業戰略的過程中偏于保守，決策猶豫不決，沒有立足于市場發展趨勢，最終導致錯失良機。

2.1 企業發展戰略缺乏前瞻性，技術開發戰略滯后。柯達公司長期依賴相對落后的傳統膠片部門，而對于數字科技給傳統影像部門帶來的沖擊和威脅反應遲鈍，企業戰略分析不夠充分，戰略選擇缺乏前瞻性。企業管理層對于現有技術帶來的現實利潤和新技術帶來的未來利潤之間的過渡和切換時機把握不當，造成柯達將大量資金長期用于傳統膠片工廠生產線和沖印店設備的低水平簡單重復投資，擠占了數字技術和市場的投資份額，增大了退出成本和產品更新成本。

2.2 缺乏遠見，未形成強有力的競爭戰略。從市場競爭的角度來看，柯達在其經營戰略中從短期市場行為左右了合作與技術競爭的關系，導致合作者與競爭者的戰略定位和戰略角色模糊，致使企業戰略的選擇和實施缺乏遠見。在市場經濟迅速發展的大背景下，面對技術市場的競爭日益激烈，國際競爭對手也迅速增加的競爭形勢，尤其是富士、佳能等眾多競爭對手的激烈競爭，柯達公司沒有形成強有力的競爭戰略。

2.3 未及時確定行之有效的營銷戰略。企業管理層的思想偏于保守，滿足于當下傳統膠片產品的壟斷地位和市場份額，對新型市場缺乏前瞻性分析，對公司部門結構和營銷戰略重心沒有做出及時的調整，決策中猶豫不決，錯失了發展良機。

2.4 沒有以消費者的需求和市場發展為依托實施技術開發戰略。企業的戰略規劃只有領導或者跟上市場與消費者的腳步才能求得長期的生存和發展，但是柯達公司由于擔心其膠卷銷量受到影響，在如何平衡膠卷業務和數字業務的發展戰略上猶豫不決，戰略選擇方面存在失誤，重點較多的放在了傳統模擬相機的膠卷業務上，而不是適應市場經濟的發展，開發新產品、開拓新市場，錯過了最佳戰略機遇期。

3 柯達公司破產對我國企業的啟示

3.1 柯達公司破產的啟示

其一，企業要正確認識市場，了解行業競爭的新環境，選擇合適的發展戰略和競爭戰略，實現產業的順利演變。

其二，企業應積極構建創新平臺，并促進創新成果的轉化，積極落實技術開發戰略。

其三，企業要準確定位市場，選擇行之有效的營銷戰略，完成產品的更替和市場的過度。

3.2 對我國企業謀求發展的若干建議

3.2.1強化發展意識，根據內外環境合理謀劃企業未來

我國企業的高層領導者必須具有高瞻遠矚的發展意識，合理謀劃企業未來的發展方向，根據企業經營的內部及外部環境和企業將來發展的可能性選擇和確定企業的發展戰略。

3.2.2 制定切實可行的競爭戰略

我國企業要想在市場經濟中獲取競爭力，就必須確保企業提供的產品或服務別具一格，或款式新，或更加美觀，或功能多。因為別具一格戰略一旦實現，它就能成為贏得行業超常收益的可行戰略，因為它對五種競爭作用力具有防御型，可利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優勢。

3.2.3以消費者的需求和市場發展為依托實施技術開發戰略

實施企業技術開發戰略的目的是要創造本企業獨特的競爭地位，形成強有力的競爭優勢，而這種獨特的競爭優勢最終要在生產工藝和產品上得以體現。然而就目前我國企業發展所出的國內外環境來看，要實施技術開發戰略，首先我國企業必須制定明確的發展戰略，并確立技術開發在企業戰略中的重要地位；其次，由于我國企業當前所面臨的國內外環境和行業產品結構嚴重不合理，所以要求企業必須加大科技投入，加快新產品開發的步伐，理順技術開發的組織結構，使產品能做到生產一代、開發一代，確保企業的可持續化發展。

參考文獻：

[1]肖雪鋒.從柯達倒閉談企業的品牌經營戰略[J].今傳媒，2015（09）.

[2]丁兆威.柯達破產帶給我們的啟示[J].中國公共安全（綜合版），2016（03）：64-71.

作者簡介：李文彬（1994年5月-），男，， 青海省西寧人，青島工學院，本科， 2013級工商管理。