財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用

穆建東

摘要：財務(wù)管理在中小企業(yè)中有著核心的地位，它是以一種價值形態(tài)來對各個企業(yè)的資金流動進行合理、有效的管理。文章在論述了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業(yè)自身管理方面的一些不足，并通過兩個方面重點提出我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策和解決方法，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理運行機制，從而使企業(yè)蓬勃發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；企業(yè)管理；重要地位

在面對市場的競爭，企業(yè)要想走在行業(yè)的前沿，就不得不把企業(yè)管理放在首要位置。企業(yè)管理是貫穿整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的引線，它涉及到生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等多個環(huán)節(jié)。而財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)濟效益的最大助力。因此，如何加強財務(wù)管理，對于促進企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位分析

第一，財務(wù)管理在任何企業(yè)中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務(wù)管理的影響面非常廣，包括企業(yè)所有的生產(chǎn)鏈和資金鏈，而財務(wù)管理效率和財務(wù)系統(tǒng)運行的效率直接關(guān)系到企業(yè)管理的效率。在企業(yè)管理中，要想將每一分資金的價值發(fā)揮到最大，就必須將財務(wù)管理工作放到首位，將資金進行集中管理，這樣才能使企業(yè)生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務(wù)的管理工作決定著資金的走向和企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，通過對企業(yè)現(xiàn)狀的自我認知，及時調(diào)整資金走向，使其朝著利益最大化的方向行進，才是企業(yè)的長遠目標。企業(yè)要想走得長遠，沒有一套科學的管理體系是不行的。一個企業(yè)的財務(wù)是其發(fā)展道路上的樞紐，只有注重財務(wù)，企業(yè)才能在可持續(xù)發(fā)展的道路上走得長久。

第二，在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)面，財務(wù)管理能夠為企業(yè)提供有效的幫助。財務(wù)管理有利于防范企業(yè)內(nèi)外可能存在的風險，對企業(yè)面臨的市場危機、運營風險、操作風險和財務(wù)風險有及時的預警機制，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠在相對安全和穩(wěn)定的環(huán)境之中運行。

第三，企業(yè)在發(fā)展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務(wù)管理系統(tǒng)就可以為其保駕護航，讓企業(yè)在激烈的市場中馳騁。在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業(yè)想在激烈的競爭中占有較大的市場份額，立于不敗之地，與正確的財務(wù)管理密不可分，因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要把財務(wù)管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。

第四，財務(wù)管理的性質(zhì)與作用決定其核心地位。財務(wù)管理是將企業(yè)里的資金進行有效的組織和控制，使其朝著對企業(yè)有利的方向流動。每個企業(yè)的發(fā)展目標都有一項，那就是將企業(yè)的財富最大化，而財務(wù)管理可以使所有者權(quán)益最大化。一個企業(yè)從生產(chǎn)到營銷，再到財務(wù)，信息化，人力資源，最后到企業(yè)文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發(fā)現(xiàn)，即使企業(yè)的管理再多，再復雜，資金的運轉(zhuǎn)始終是企業(yè)的動力來源，而財務(wù)管理則是從宏觀層面把控企業(yè)價值的運營，財務(wù)部的管理工作貫穿所有的環(huán)節(jié)。其次各項專業(yè)管理受財務(wù)管理制度上的約束，即建立健全各項內(nèi)部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立，并且貫徹實施。最后財務(wù)管理通過一系列的財務(wù)指標將各專業(yè)管理聯(lián)系起來，提高各專業(yè)管理水平，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，財務(wù)管理是一項打通任督二脈的至關(guān)重要的工作。

二、加強財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位和作用的措施

（一）明確財務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的地位

管理體系的好壞，決定了企業(yè)管理的效率，而管理制度的定制則是為了將生產(chǎn)經(jīng)營的目標實現(xiàn)。將財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的核心，可以提高整個企業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業(yè)管理中確立財務(wù)管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經(jīng)營活動的開展并促進資金的合理規(guī)劃，將企業(yè)資金的效用發(fā)揮到最優(yōu)。

（二）注重成本管理的重要性

將財務(wù)管理做好，做到位，不僅可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，也可以對企業(yè)的資金鏈條進行系統(tǒng)的分析，使企業(yè)在生產(chǎn)，銷售的工程中能夠更加準確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務(wù)管理能夠直接地反映出企業(yè)的成本狀況和盈虧情況，使得企業(yè)能夠充分意識到生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）注重風險管理的必要性

風險管理在當今的企業(yè)中至關(guān)重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業(yè)不能對自身有足夠的了解，在面臨經(jīng)濟收益和承擔風險時往往不能很好的權(quán)衡，這就會使企業(yè)可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風險，是市場經(jīng)濟給企業(yè)帶來的考驗，風險管理也成為了一種必要的管理手段。

（四）注重財務(wù)管理信息化建設(shè)

在科技日益發(fā)達的如今，如何將財務(wù)管理和信息技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合，成為了各個企業(yè)的當務(wù)之急。在企業(yè)中將財務(wù)管理和信息系統(tǒng)全面的聯(lián)系起來，可以使企業(yè)的資金管理更加的便捷、有效，相應(yīng)的財務(wù)信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態(tài)查詢非常準確和及時，使得企業(yè)能夠做出更加準確和科學的決策和判斷。

三、對財務(wù)管理的未來創(chuàng)新的建議

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，財務(wù)管理需要順勢而為，在國家以擴大內(nèi)需為主以及加大創(chuàng)業(yè)支持力度的大情況下，財務(wù)管理需要創(chuàng)新為企業(yè)生存打響保衛(wèi)戰(zhàn)。針對目前的一些問題，我認為財務(wù)管理創(chuàng)新可以從下面幾個方面入手。

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理目標

企業(yè)處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結(jié)合起來，達成統(tǒng)一，是企業(yè)利益最大化的終極目標。企業(yè)發(fā)展的同時，推動社會發(fā)展，在自身財富最大化同時兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護社會生活質(zhì)量。

（二）創(chuàng)新籌資管理

在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)時代，追求低籌資成本的同時更要關(guān)注潛在的巨大風險，警惕與完善風險機制，警惕各種現(xiàn)實和潛在的風險，并且要依托互聯(lián)網(wǎng)建立起科學的風險計量與控制，為企業(yè)做出正確的決策與控制提供依據(jù)。

（三）全面關(guān)注財務(wù)分析

通過財務(wù)分析，企業(yè)可以對當前階段的發(fā)展有一個詳細的了解，例如資金鏈的走向，經(jīng)營業(yè)績的盈虧等。更多的企業(yè)需要從財務(wù)分析中對未來的企業(yè)發(fā)展做出預測和規(guī)劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

（四）創(chuàng)新投資內(nèi)容

資金的有效利用是企業(yè)飛速發(fā)展的前提，企業(yè)的投資不能盲目跟風，在決策下達前應(yīng)該選擇好投資對象，善于發(fā)掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。

（五）創(chuàng)新分配結(jié)果

企業(yè)的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產(chǎn)留住。可以建立以個人所創(chuàng)造價值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機制，如股票期權(quán)、知識付酬、職工持股等。

總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應(yīng)時代，在機遇與挑戰(zhàn)并存的外部環(huán)境中找到自身的財務(wù)管理的不足之處，對應(yīng)地采取財務(wù)措施改善企業(yè)內(nèi)部管理，構(gòu)建自身獨特的財務(wù)管理體系。不僅如此，有了好的財務(wù)管理理念和模式，還需要配備一群高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中流砥柱的作用。

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（作者單位：哈密市建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司）