淺談企業管理模式與企業管理現代化

江炳堃

摘要：隨著我國改革開放和社會主義主義市場經濟的建立，我國經濟快速發展，各種企業如雨后春筍般冒了出來，為了追求更高的經濟效益和更好的未來發展方向，原有的以追求利潤為目的的企業管理模式已經不能滿足現代企業的需要。本文就企業管理模式與企業管理現代化，提出幾種有利于企業發展的管理模式。

關鍵詞：企業管理；模式；管理現代化

中圖分類號：F259.23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

一、前言

近年來，我國各種企業層出不窮，他們為了追求更好的經濟效益和未來更好的發展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式。選擇適合自己企業發展的管理模式，走企業管理現代化之路是勢在必行，已經刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

二、企業管理模式與企業管理現代化界定

（一）企業管理模式

何謂企業管理模式，“指按照企業所采取的一整套經營管理制度所具有的特征劃分出的不同類型。隨著改革的深入進行，我國企業逐步由生產型向生產經營型轉變，有人稱之為‘企業管理模式的轉變。蘇聯型、匈牙利型和南斯拉夫型的社會主義國家企業管理的三大模式。他們的不同點在于企業作為商品經營者的程度不同。我國過去一直基本采用蘇聯型。《中共中央關于經濟體制改革的決定》中指出：‘要使企業真正成為相對獨立的經濟實體，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者和經營者，具有自我改造和自我發展的能力，成為具有一定權利和義務的法人。這里指明了建設具有中國特色的社會主義企業管理模式的方向。”這是《管理學辭典》中對企業管理模式的解釋。

企業模式是在長時間的實踐過程中，逐漸摸索出來，形成的一種屬于自己的管理制度、規章、結構和方法，并在短時間內不會輕易改變。但隨著時代的進步和企業自身的發展，這種模式也需要不斷的變化。每一家企業都有自己獨有的企業管理模式，這是不可復制的，沒有哪一家企業能把別人的管理模式照搬用到自己身上還成功的。

（二）企業管理現代化

何謂企業管理現代化，指為適應現代化生產力發展水平的客觀要求，運用現代科學的思想、組織和手段，對企業進行有效的管理、使企業生產井井有條，勞動生產率高，以盡量少的投入，得到盡量多的產出，創造最佳經濟效益的過程。

隨著時代的不斷進步，人們思想也在不斷更新，企業管理也必須走向現代化，將現代的知識、管理方法替代原有的陳舊的管理方法，當然這里說的替代并不是指對以往的企業管理方式全盤拋棄，而是揚棄，把不適應時代潮流發展的東西去除掉，留下的是適應時代發展潮流，又能夠與時俱進的東西。

三、企業管理模式與企業管理現代化的發展趨勢

（一）企業管理模式的發展趨勢

現代社會越來越注重創新，我們國家也要由中國制造走向中國智造，走創新型發展道路，才是我們國家的必由之路，所以創新型企業管理模式也越來越受到大家的歡迎，能夠實現企業利益的最大化和企業的可持續發展。未來企業管理模式具有以下幾種發展趨向：

1.聯盟化。當今社會經濟全球化趨勢不斷加強，跨國企業也不斷增加，企業之間的競爭和合作就顯得非常重要，不容忽視。企業之間進行聯盟，取長補短，可以達到雙贏的目的。

2.扁平化。這種方式能夠將企業內部的組織進行簡化，減少管理層次，減少跟多的管理人員，節省成本，有利于加快辦事工作效率，提高信息傳播速度，能夠更快的應對環境變化，并為之做出反應，使得基層得到更多的決策權。

3.網絡化。當今整個世界通過網絡使得各個國家之間的聯系越來越密切，各國之間的交流也越來越方便，企業通過網絡進行交流，有利于加快信息傳播速度，也使得企業之間合作、更加便利。

4.柔韌性。企業不能成為一言堂，什么事都有高層或者一人獨斷，實行柔韌性的企業管理模式能夠有效的分化權利，避免專制獨裁。

（二）企業管理現代化的發展趨勢

1.更加智能化。隨著社會的進步智能一詞出現的頻率越來越高，人工智能，智能手機，智能電腦，智能機器人等，層出不窮。企業所需要處理的數據也越來越多，給企業帶來了沉重的負擔，而這些數據又不能隨意銷毀，其中很多還是有用的數據，所以這是就需要更加智能化的管理模式，對數據進行判斷，什么是該銷毀的，什么是不該銷毀的。

2.以人為本。我們是社會主義國家，奉行的是人道主義觀念。這是在各行各業必須體現的，二十一世人才最重要，企業的發展是依靠員工來推動的，員工自身得到發展，那么企業也會進步壯大。企業員工之間也需要相互尊重，互敬互愛，在公平的條件下進行競爭。

3.突出社會責任意識。科學發展觀要求我們要以人為本，企業要承擔起社會責任，只有整個國家壯大了，企業才會有更多的發展空間，在國際上不至于受人欺負。企業不僅要承擔起社會責任，也要對員工進行關懷，貫徹落實以人為本觀念，使得以人為本觀念深入人心。

4.健全現代化管理機構。管理機構的現代化建設主要包括機構和組織兩大塊。首先是要進行機構的建立，在企業的管理進程中，成立機構不是一件難事，成立一個兩個或者更多都是可以的，但問題的關鍵是如何讓它們發揮作用，如果盲目成立眾多機構但是沒有合理利用，這樣既浪費了大量的人力財力物力，又阻礙企業發展；其次是組織活動，組織活動有利于企業文化的建立，企業可以盡量多的組織大型公司集體活動，通過活動可以讓各個部門之間，或者是員工之間都能對彼此進行更加全面的了解，從而獲取更多信息，提出更多行之有效的方案，間接的調動起員工的工作積極性，促進企業健康發展。

四、結語

近年來，隨著改革開放和社會主義市場經體制的建立，我國各種企業如雨后春筍般冒了出來，層出不窮，企業為了追求更好的經濟效益和未來更好的發展方向，就必須拋棄以往的那種以單純追求利潤為目的的管理模式，選擇適合自己企業發展的管理模式，但不能照搬其他企業的管理模式，必須有創新型，每一家企業都有自己獨有的一面，別人的自己未必適合。走企業管理現代化之路是勢在必行，已經刻不容緩，否則很容易沉沒在時代的浪潮之中，長江后浪推前浪，一浪更比一浪強，這句話是很有道理的，你只有不斷地跟隨時代的腳步，與時俱進，才能不被拋棄。

參考文獻：

[1]張進.企業管理模式與企業管理現代化探討[J].時代金融，2016（12）：107.

[2]劉文榮.淺談企業管理模式與企業管理現代化[J].企業改革與管理，2015（16）：9.