試析火電廠燃料管理存在的問題及對策

曹志俊

摘 要：在火電廠的運營成本中，燃料成本是最高的，遠遠超過總運營成本的一半，因此，有必要控制其運行成本，提高火電廠的運營性價比，幫助其在激烈的競爭中取勝。而對火電廠進行運營成本的控制，就是對燃料成本進行控制，從而提升火電廠燃料的管理效率。該文對火電廠燃料管理中存在的問題進行分析，并提出強化燃料管理的對策。

關鍵詞：火電廠 染料管理 問題及對策

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）03（a）-0152-02

長期以來，我國火電廠的燃料管理都受到計劃經濟的嚴重影響，使得其管理效率低下。隨著經濟體制改革，原有的燃料管理體系已經無法滿足市場經濟的要求，制約著火電廠的發展。因此，需要加強火電廠的燃料管理，控制其管理成本，從而促進火電廠的可持續發展。

1 強化火電廠燃料管理的意義

1.1 降低火電廠的運營成本

長期以來，我國火電廠的運營成本都偏高，且一直無法得到有效的控制，導致火電廠在市場競爭中處于劣勢地位。而燃料成本是最主要的運營成本，基本占據了運營總成本的大部分。因此，必須加強對火電廠燃料的管理，尤其是燃料的成本控制。只有燃料的成本得到控制，才能使整個火電廠的運營成本得到有效的控制，從而提高火電廠的核心競爭力，促進火電廠的長遠發展。

1.2 提高燃料的利用率

火電廠最主要的燃料是煤炭，而煤炭具有不可再生性，因此，只有提高燃料的利用率，才能減少資源浪費。在我國的能源消耗中，煤炭資源的消耗量巨大。作為國民經濟賴以發展的能源基礎，煤炭的開采力度在不斷加大，其消耗量和消耗速度也隨之增大，從而導致我國的煤炭總儲備量在不斷降低，這對我國的能源安全是十分不利的。而在煤炭的消耗主體中，火電廠占主導地位，因此，加強對燃料的管理，可以改善目前對煤炭的使用情況，盡可能地將煤炭資源利用起來，節約資源，促進我國國民經濟的發展。

1.3 提高火電廠的整體管理效率

在火電廠的日常管理中，會包含燃料管理，加強對燃料的管理，就能提高火電廠日常管理的效率，從而從整體上提高火電廠的管理效率。同時，在強化燃料管理的過程中，必須制定科學的管理制度，使之更加精細化，從而促進整個火電廠的精細化管理，提高企業的管理效率。此外，在火電廠的發展過程中，還應形成獨具特色的企業文化，從而更好地適應市場經濟的發展，并在市場競爭中占據一席之地。

2 火電廠燃料管理中存在的問題分析

2.1 缺乏燃料管理意識

在很長一段時間內，火電廠的運營一直執行的是計劃經濟，在計劃經濟體制下，企業認為不需要與其他企業形成競爭關系，于是缺乏競爭意識，使得燃料管理意識比較薄弱。由于企業認識不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精細化。并且，火電廠致力于技術創新的形式來控制運營成本，卻沒有采取相應的措施加強企業的管理，以達到降低成本、增強運營效果的目的。于是，大部分的火電廠都將重心放在技術研發上，而很少將心思放在管理上，這也是火電企業燃料管理意識不足的重要原因。

2.2 缺乏健全的燃料管理體制

由于燃料管理意識的不足，導致火電廠沒有在燃料管理體制上下功夫，從而出現管理體制不健全的情況。而要增強燃料管理的效率，首先就需要管理依據，而這個依據就燃料管理制度。但是，目前我國大部分火電廠的燃料管理制度都不完善，這就造成燃料管理人員在管理工作中的隨意性。由于管理體制不健全，管理人員在管理工作中，常常按自己的主觀意志行事，燃料管理不規范，造成管理工作的混亂。此外，火電廠的信息化水平比較落后，沒有將現代化的信息管理手段利用起來，內部在管理信息上的共享性不強，管理人員無法有效地監督下級員工的管理工作，從而阻礙燃料管理效率的提升。

2.3 采制化管理缺乏規范性

在火電廠的燃料管理中，采制化管理是其重點內容，如果采制化管理不合理，燃料管理就會缺乏科學性。燃料的采制化管理包括三個方面：第一是采樣管理；第二是制樣管理；第三是化驗管理，其是一個系統性很強的工程。因此，應加強采制化管理所有環節之間的聯系，使管理具有系統性。但我國部分火電廠采制化管理的各個環節是相互獨立的，且每個環節的管理都不夠完善，這就嚴重降低了燃料的管理效率，阻礙火電企業管理水平的提升。

3 火電廠燃料管理中存在問題的對策分析

3.1 強化燃料管理意識

火電廠燃料管理效率低下的本質原因在于火電企業缺乏燃料管理意識，要改善燃料管理現狀，解決管理中存在的問題，首先就需要強化燃料管理意識，轉變落后的管理理念。比如，在火電企業開培訓會，強化所有員工的市場競爭意識，特別要加強管理人員的競爭意識，讓其認識到燃料管理工作的重要性，并引入最新的管理理念，讓員工在管理過程中都能自覺地遵守企業的管理制度。與此同時，火電企業要在堅持技術創新的基礎上，重視管理創新，要將技術手段和管理手段結合起來，在二者的共同作用下，提高燃料的管理水平，從而提升企業的管理和運營效率。

3.2 建立健全的燃料管理制度

健全的燃料管理制度是規范管理程序、提升管理效率的基礎，也是對管理人員進行監督的重要手段。鑒于我國大部分火電廠的燃料管理制度不健全，燃料管理缺乏科學性，因此需要在企業內部加強制度建設工作，建立起相對完善的燃料管理制度，從而為企業的燃料管理提供制度保障。與此同時，燃料管理制度應該具體化，不能讓管理人員在管理過程中融入過多的個人意志，導致燃料管理缺乏客觀性和科學性。此外，在企業內部還需建立現代化的信息管理平臺，通過邏輯性較強的管理平臺，督促管理人員的工作，提高管理效率，并提高企業內部管理信息的共享性。

3.3 建立健全燃料采制化管理制度

完善的燃料采制化管理制度是許多火電廠都欠缺的，這不利于燃料采制化管理工作的有序進行。因此，為提升燃料管理效率，就需要強化對燃料采制化的管理，建立健全的燃料采制化管理制度，具體可從兩個方面進行。首先，規范燃料采制化管理，采樣和制樣是燃料采制化管理最基礎也是最重要的程序，在采樣和制樣過程中需要供需雙方的共同參與，才能減小樣品誤差。并且，在此過程中，應嚴格按照相應的采樣制樣規范進行，同時需要對此過程進行監督。比如，在采樣制樣過程中，引入第三方管理的單位對其進行監督，在保證監督客觀性的同時，提高其合理性。其次，完善化驗管理流程。采制化管理的最后一個環節就是化驗，化驗結果影響分析結果。如果在化驗中出現錯誤，就會出現錯誤的煤質分析數據，從而使燃料的采制化管理失去意義。因此，必須完善化驗管理流程，讓化驗人員嚴格按照相關流程開展化驗工作，并加強煤樣交接工作的監督，對交接的數量、質量等信息做全面的記錄。與此同時，化驗人員還需根據國家煤炭檢驗標準，以及企業的檢驗標準，采用正確的檢驗方法，通過合理的檢驗設備和手段實施檢驗工作，以確保檢驗結果的準確性，從而提升采制化管理的效率，改善燃料管理水平。

4 結語

綜上所述，燃料管理是火電廠管理最重要的部分，只有燃料成本得到有效控制，才能降低企業的運營成本。因此，在火電廠的燃料管理中，首先要強化全員的管理意識，建立健全的燃料管理制度和采制化管理制度，以解決燃料管理中管理意識不足、缺乏健全的管理制度等問題，從而提升企業的燃料管理水平，促進火電廠的長遠發展。

參考文獻

[1] 李哲.淺議火電廠燃料管理[J].現代商業，2013（3）：61-62.

[2] 莊坤，鄭友琦，曹良志，等.熔鹽堆燃料管理程序開發[J].原子能科學技術，2015，49（Z1）：425-429.

[3] 姚紅，劉國明，高鑫，等.157組組件堆芯燃料管理方案設計及其經濟性分析[J].核科學與工程，2016，36（2）：273-278.