田志友+周元敏+田雨
摘 要:發展融媒體是地市廣播電視臺的重要工作。媒體融合要充分利用媒介載體,在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合,打造“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。融媒體建設的核心問題是“內容產品”,“揚優”是融媒體的出發點和落腳點。地市廣播電視臺在發展融媒體的道路上還處于探索階段,正在從相“加”階段邁向相“融”階段。
關鍵詞:融媒體;中央廚房;資源通融;內容兼融;利益共融
中圖分類號:G210 文獻標識碼:A 文章編號:1672-8122(2017)05-0133-02
地市廣播電視臺一般都擁有廣播、電視、報紙、網站等媒體,也都建設了微博、客戶端和微信矩陣,擁有了1+N個媒體平臺。如何發揮1+N個媒體平臺的作用,這是擺在所有地市媒體人面前亟需解決的問題。
一、融媒體認識
1.初級階段:對融媒體認識的初級階段就是“廣播、電視+互聯網”。為此,在2005年前后,廊坊電臺建設了“廊坊廣播網”,廊坊電視臺建設了“廊坊電視網”,自以為把廣播電視節目搬到網上就實現了臺網融合。實踐證明,廣播還是廣播,電視還是電視,所謂的廣播網、電視網,僅僅是將廣播電視節目搬到了網上,網站功能僅僅是廣播電視節目的展示平臺。
2.中級階段:對融媒體認識的中級階段就是“互聯網+廣播、電視”。2010年,廊坊廣播電視臺停辦“廊坊廣播網”和“廊坊電視網”,重新打鼓另開張,開辦了“廊坊廣播電視網”。廊坊廣播電視網是以獨立媒體的姿態呈現給網民的,除了為廣播、電視、報紙設置了專屬頻道以外,重點是打造自己的品牌。打造品牌是從網名開始的,先是叫“廊坊廣播電視網”,后改名“環首都新聞網”,最終定名為“環京津新聞網”。在改名的同時,經國務院新聞辦批準,也將網站的“三類資質”提升到“一類資質”,一時間,“環京津新聞網”不僅在廊坊成了“第一新聞網站”,而且在省內也廣有影響力,進入全國新聞網站排行榜30強。
3.高級階段:對融媒體認識的高級階段就是“融媒體不是互聯網+,也不是+互聯網”,“媒體融合不是在傳統媒體基礎上進行疊加,而是實現各種媒體資源、生產要素的有效整合,實現資源、技術、內容等的互通共融,進而形成一體化的組織結構和傳播體系。[1]”
二、融媒體實踐
廊坊廣播電視臺對融媒體的實踐開始于2013年。多年來,對融媒體的認識一直處于混沌之中。究竟什么是融媒體?廣播、電視、報紙、互聯網這些媒介怎么“融”?
地市廣播電視臺發展融媒體不是要“融”媒介平臺,而是要充分利用媒介載體,把廣播、電視、報紙等既有共同點,又存在互補性的不同媒體,在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合,打造“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。
1.資源通融。地市廣播電視臺的資源,最重要的是人力物力資源。廊坊廣播電視臺從整合人力物力資源入手,開始了融媒體發展之路。2013年,廊坊廣播電視臺推陳出新,大刀闊斧改革,取消了電臺新聞部和電視臺新聞部,整合成立廊坊廣播電視臺新聞中心。新聞中心最直接的效果是節省了新聞采訪的人力成本,過去,采寫一條新聞,廣播要派記者,電視要派記者,甚至報紙、網站都要派記者,現在,只需要派出文字記者和攝像記者就可以完成任務了。一條新聞素材,經過編輯,廣播可以發,電視可以發,報紙和網站都可以發。新聞中心的成立,使得廊坊廣播電視臺的融媒體建設初見雛形。資源通融的關鍵是人力的“通融”,除了體制機制的改革,更要重視“人的改革”,要在“通”字上做文章,要培養編輯記者的十八般武藝,要會采訪,會使用錄音機、攝像機、照相機,會用網絡軟件制作相關的網絡專題、頁面;要會寫消息、通訊、小評論;要會面對鏡頭,拿起話筒就可以現場報道……
2.內容兼融。歸根結底,融媒體要生產“內容產品”。對“內容產品”的基本要求就是“兼融”,也就是要適合在不同的媒體平臺發布。2017年3月17日,廊坊廣播電視臺承辦了“廊坊好市民表彰命名活動”,這個活動的前期素材有:好市民視頻短片,好市民致敬詞;中期素材有:好市民采訪問答,文藝節目表演;后期素材有:活動現場照片,頒獎盛典現場版……根據以上素材,廊坊廣播電視臺組織編輯記者生產了有關“廊坊好市民表彰命名活動”新聞的文字版、視頻版,頒獎盛典綜合版、拆條版……這些“內容產品”分別在電臺、電視臺、報紙、網站以及“兩微一端”發布,收到了很好的傳播效果。
“中央廚房”這個概念非常形象生動。據悉,人民日報的中央廚房在人民日報的融合發展史上具有里程碑意義,其運行“開啟了人民日報融合發展的新征程”[2]。在人民日報新媒體大樓10層,有一個巨大圓桌,還有一個十幾米長的屏幕,屏幕從左至右分別顯示:世界各地的熱點,輿情熱度的變化,最新出爐的文章,值得關注的新鮮事兒,各大微信公號的閱讀排行榜……這里有人民日報內部設立的17個工作室:俠客島、學習小組、麻辣財經、一本正經等工作室。人民日報社“中央廚房”的獨特之處在于打破了過去媒體的板塊分割的運作模式,專門設立了總編調度中心,建立了采編聯動平臺,統籌采訪、編輯和技術力量,實現“一次采集、多元生成、多渠道傳播”的工作格局。
作為地市廣播電視臺,發展融媒體一定要建設自己的“中央廚房”,有了這個“中央廚房”,生產“內容產品”才算有了保障。廊坊廣播電視臺已經為建立自己的“中央廚房”做了大量的準備工作。“中央廚房”的建設要注重從內涵、外延、流程以及具體細節方面設計。它應該是采編發一體化的稿庫,還應該是一個包括全新的空間平臺、技術平臺、包括全新設計的組織架構。
3.宣傳互融。實現宣傳互融的前提是要認清廣播、電視、報紙、互聯網的長板。說到底,廣播、電視、報紙、互聯網都是廣播電視臺的媒介平臺,各有各的長版,也各有各的短板。尺有所短寸有所長,融媒體的關鍵是要把長板做長,也就是要“揚媒介平臺之優勢”,“揚優”這才是融媒體建設的出發點和落腳點。
廣播的優勢是“快”,電視的優勢是“直觀”,報紙的優勢是“簡便”,互聯網的優勢是“四個無限”(無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾)。互聯網之所以具有排山倒海的力量,關鍵在于它集中了其他所有傳媒的“優勢”,并實現了1+1+1>3的效果。
宣傳互融就要集中各種媒介平臺的優勢,打造自己的媒介品牌。
民生服務一直是廊坊廣播電視臺傾力打造的節目重點。為此,廊坊電臺打造了品牌欄目《百姓熱線》,廊坊電視臺打造了品牌欄目《生活幫》,環京津新聞網打造了品牌欄目《民生在線》,環京津周刊(廊坊廣播電視報)打造了品牌欄目《法律在線》。這些品牌欄目已經成為廊坊廣播電視臺的拳頭產品,具有廣泛的影響力和美譽度。
宣傳互融就要發揮各種媒介平臺的優勢,打造各種品牌活動。
廊坊電臺多年以來精心打造了“愛心送考”品牌活動;一年一度的“廊坊市春節電視文藝晚會”是廊坊電視臺的品牌活動;環京津新聞網傾力打造了“廊坊市網絡春晚”品牌活動;環京津周刊十年磨一劍打造了一年一度的“廊坊車展”。這些品牌活動不但擴大了廊坊廣播電視臺的知名度,還擴大了廊坊廣播電視臺的話語權。
宣傳互融就要“揚優”,要大力維護和運營已有的品牌欄目(頻道)和品牌活動,還要注意打造新的品牌欄目(頻道)和品牌活動,要抱團出擊,互相幫助,真正實現廊坊廣播電視臺整體上的宣傳互融。
廊坊廣播電視臺在宣傳互融上強調的是“統一指揮、分散落實”。2017年黨代會宣傳就實現了“一批人馬,分平臺發布”,廣播、電視、網站、“兩微一端”利用一個信號源直播黨代會開幕式,報紙深度跟進,達到了“五個手指、一個拳頭”的社會效果。
4.利益共融。為什么要發展融媒體?一是要壯大主流聲音,實現社會效益;二是要增強創收能力,實現經濟效益。
傳統媒體曾經的輝煌被互聯網大潮沖擊得黯淡無光,地市廣播電視臺只有招架之功沒有還手之力。中國輿論場已經形成了兩個鮮明的輿論場,一個是黨報、國家通訊社、國家電視臺組成的官方輿論場,另一個是互聯網構成的民間輿論場。兩個輿論場重疊的部分越大,輿論引導的針對性和有效性越強;兩個輿論場重疊的部分越小,輿論引導的針對性和有效性就越弱。如果兩個輿論場根本不能重疊,主流媒體就有喪失輿論影響力的危險。發展融媒體就是要打通兩個輿論場,要不斷促使兩個輿論場重疊的部分越來越大,讓正能量占領兩個輿論場[3]。
左右輿論場就要增強地市廣播電視臺的創收能力,歸根結底,經濟基礎決定上層建筑。2016年,阿里巴巴和騰訊收入都已經超越1000億元,平均每天超過3億元,令傳統媒體人目瞪口呆。但是,目瞪口呆不解決問題,還是要靜下心來奮起直追。廊坊廣播電視臺正以一種追趕的姿態在融媒體之路上努力前行。
2017年年初,廊坊廣播電視臺對現有媒體資源進行打包銷售,全面承辦廊坊市衛計委的宣傳工作和活動,簽訂創收合同超過200萬元,第一次運用融媒體理念打破廣播、電視、報紙、網站各自為戰的利益格局,實現了創收新突破。
三、融媒體思考
截至2016年12月,中國網民規模達7.31億,手機網民規模達6.95億。“現在,媒體格局、輿論生態、受眾對象、傳播技術都在發生深刻變化,特別是互聯網正在媒體領域催發一場前所未有的變革。讀者在哪里,受眾在哪里,宣傳報道的觸角就要伸向哪里,宣傳思想工作的著力點和落腳點就要放在哪里。”習近平總書記的講話提示我們一定要高度關注互聯網對媒體的影響力,我們發展融媒體要有前瞻意識,當前尤其要關注移動互聯網的發展。地市廣播電視臺在發展PC互聯網上已經失去先機,面對日益興旺的移動互聯網,一定要提前布局。
毫無疑問,微信已經深刻影響了移動互聯網,今日頭條正在深刻影響移動互聯網。目前,很多地市廣播電視臺都開通了微信公號,也紛紛開通了今日頭條號,并制作了客戶端。悲劇在于以為有了“兩微一端”就坐上了互聯網這班車,甚至以為坐穩了互聯網這班車,這是傳統媒體最大的隱患。
廊坊廣播電視臺跟全國其他地市廣播電視臺一樣,在發展融媒體的道路上還處于探索階段,正在從相“加”階段邁向相“融”階段。隨著融媒體時代的到來,地市廣播電視臺的春天就要到來了。
參考文獻:
[1] 孟威.加速實現從“相加”到“相融”的轉變[N].人民日報,2016-04-01.
[2] 李貞.探秘人民日報“中央廚房”[N].人民日報海外版,2017-01-23.
[3] 任賢良.統籌兩個輿論場 凝聚社會正能量[J].紅旗文稿,2013(7).
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