塑造文化力 增強凝聚力 提升發展力

李軻

[摘要]近幾年來，中原油田采油四廠在產量形勢、資金形勢、穩定形勢日趨繁重的情況下，堅持把企業文化建設作為凝心聚力，推動發展的動力工程來抓，始終做到與生產經營同研究、同部署、同考核，逐步形成了富有特色的四廠文化，職工潛能得到釋放，隊伍凝聚力得到增強，管理水平不斷提高，發展能力不斷增強。

[關鍵詞]采油廠；企業文化建設

一、堅持融合創新營建共識。塑造文化力

（一）整合理念體系，鑄造四廠品牌

2005年，油田企業文化建設動員會召開后，采油四廠明確責任部門，落實責任分工，配備專職人員，形成了黨政工團齊抓共管、優勢互補的企業文化建設合力。在新老文化的融合與創新過程中，為每一項活動賦予文化理念，逐步形成了以“我們采掘的是奇跡”為主體的企業精神，以“每一名員工都是優秀員工”的人本理念，以“浩浩自然，留下我們辛勤的足跡”的奉獻理念，以“抓一流管理、帶一流隊伍、創一流效益、干一流事業”的發展理念等22的條職工陽光理念，每一條職工陽光理念都蘊含著遠景目標、文化理念和價值取向，激勵職工始終保持蓬勃向上的激情。目前，日益增強的文化軟實力，正在成為凝聚干部職工的“粘合劑”，激勵拼搏進取的“興奮劑”，推動科學發展的“催化劑”。

（二）建立行為體系，規范職工行為

制度文化是企業文化建設的關鍵一環。結合油田行業特點和我廠實際，對生產經營、企業管理、黨群工作等各項制度進行整理和創新，編印了涵蓋行政管理、經營管理、技術管理、生產管理、安全管理和黨群工作等六個方面110大項3000多條款的《治廠法則》。

（三）強化宣傳教育，營造廣泛共識

以“傳播文化知識、反映文化動態、塑造文化精品”為宗旨，多渠道打造宣傳四廠文化的立體空間。黨委辦公室編印的《政工動態》動態反映全廠企業文化現狀；廠長辦公室編印的《今日四廠》不斷為企業文化建設導入先進理念；群眾工作辦公室編印的《角度》及時反映我廠職工價值取向、民主監督和愛崗創新的典范；廠團委編印的《文南團訊》反映了我廠青工積極向上的精神風貌。把企業精神、經營理念及共同愿景等制作成文化燈箱，在辦公生活區精心打造5條文化路，制作了“心中有條石油河”、“我們采掘的是奇跡”等畫冊，職工群眾隨時隨地都能感受到濃厚文化氛圍的熏陶，使企業文化成為統一思想意志、凝聚職工隊伍的強大精神力量。

二、堅持人文關愛育人鑄魂。增強凝聚力

（一）旋律計劃，滿足職工的精神需求

成立28個文體協會，建立月度文體賽事制度，組織開展13個月度主題賽事，為每一項活動賦予文化主題，傳播文化、傳遞理念。開展“大地飛歌”文化廣場活動，建立“歡聚凝聚力量”綜藝廣場活動、“唱響勞動之歌”廣播音樂廣場、“喝彩創業春天”電影廣場等6個文化廣場，使廣大職工在快樂運動時，鍛煉了健康體魄，凝聚了團隊力量，增添了歡樂祥和。建立采油四廠陽光工作室、員工勵志室和職工“心靈網站”，開通“心靈博客”等，把文化建設搬上網絡，使全廠干部職工在共同參與中接受并認同四廠文化。職工“心靈網站”建立兩年來訪問量達到10萬多人次，網絡作者“無憂”在自己博客文章“四廠十日談”中，將廠比作一個盛滿鮮花的樂園，充滿著對油田的熱愛、對企業的情感，讓職工真切地感受到了生活的美好、工作的快樂。

（二）成長計劃，滿足職工的發展需求

以“每一個創新想法都是好想法”為理念，建立職工技術創新扶持、評定、獎勵、應用、推廣制度，開通職工創新成果綠色通道，職工的創新思路、創新成果以職工大會堂的形式提出或發布，第一時間呈送廠主管領導簽署扶持指導意見，第一時間組織專業技術人員鑒定確認，第一時間責成職能部門組織推廣應用。以“每一項建議都有價值”為理念，堅持全員管理、精細管理，建立全員獻計獻策、專題獻計獻策體系，結合生產管理中的重點、難點問題展開交流，落實合理化建議697條，創效900多萬元。

（三）陽光計劃，滿足職工的和諧需求

堅持以“高品位生活元素激發職工創業激情”為理念，不斷深化“冬送溫暖、夏送清涼、節送關懷、困送幫扶”職工關愛行動，每年年初通過問卷調查、群眾座談等途徑，了解職工所思所想，公開承諾為職工群眾辦理的實事和好事。

三、堅持文化管理相融共進。提升發展力

（一）圍繞生產經營，樹立管理創效理念

近年來，文南油田綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本緊張，與職工群眾日益增長的物質文化需求正好形成鮮明的對比。為統一職工思想，用發展的目標激勵職工，結合文南油田實際，堅持“企業發展我成長”的理念，在全廠范圍內開展形勢教育、主題宣講以及“視站如家、視井如子，精心培養長壽井”等活動，使職工群眾充分認識到企業的發展是職工發展的前提和基礎，共征集各類管理措施2000多條，創效800多萬元。在科研技術人員中倡導“經營好油藏首先要經營好自己”的理念，引導科技工作者加強自身建設，潛心科研創新，攻克技術瓶頸，促進油田發展。

（二）圍繞安全生產，樹立和諧發展理念

始終把安全文化建設和油田生產結合起來，每年組織開展全員性的安全簽名、知識競賽、文藝演出、技術交流、事故分析等大型活動，讓員工親自參與，切身感受“平安——伴我們微笑到永遠”的安全文化氛圍。

（三）圍繞基層實踐，樹立全員參與理念

把加強基層文化建設、提高管理水平作為著力點和落腳點，以“五項勞動競賽”為載體，以創建學習型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務，基層文化建設異彩紛呈。沒有溝通不了的思想，沒有逾越不了的障礙，沒有到達不了的彼岸。供電大隊把“橋文化”建設作為凝心聚力的“橋頭堡”和“終點站”，在每個班組設立一個“連心橋”意見箱，搭建了干群溝通之橋，達到了理解、溝通、共同進步的目的。毛辮子上連抽油機的驢頭，下接抽油桿，起著承上啟下的作用，油藏經營管理二區形象地提煉了“凝聚力量、負重奮進、承上啟下、勇于爭先”的毛辮子精神，構建了富有采油特色的“毛辮子文化”。蓬勃發展的基層文化，有力的凝聚了團隊力量，激發了上產活力，促進了文南油田的科學發展。先后榮獲全國模范職工之家、河南省文明單位、集團公司優勝采油廠等稱號。endprint