輻射防護運行管理初探

李猛+唐上珂

海南核電有限公司

中圖分類號：TM61 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 輻射防護運行管理是核電站輻射防護的重要組成部分，其管理的好壞將直接影響現場輻射防護工作的有效開展，直接影響現場輻射防護人員的形象及公信力。本文主要根據海南昌江核電站輻射防護運行管理經驗，針對管理過程中可能影響管理效果的諸多因素，對如何提高輻射防護運行管理提出自己的見解。

關鍵詞 輻射防護 運行 管理

海南昌江核電站輻射防護運行班由輻射防護運行管理組、輻射防護運行值、輻射防護外圍巡檢班三部分組成，共計38人。

海南昌江核電站輻射防護運行班主要工作包括：KRT/KZC系統的運行管理、輻射工作許可證的實施跟蹤和終結管理、輻射控制區內輻射水平監測、放射性工作監督檢查等，可見其涵蓋了昌江核電站現場日常所有輻射防護工作，提高現場輻射防護運行管理水平對整個電站的輻射安全有著重要的作用，是核電站一道重要的安全屏障；同時，輻射防護現場運行人員作為保健物理處對外的窗口，管理水平的高低將影響保健物理處輻射防護人員在工作人員中的形象以及工作人員對相關輻射防護措施要求的執行力度。

一、決策人員對輻射防護運行管理的影響

（一）決策人員對輻射防護的定位

輻射防護作為一個兼顧監督、檢查、支持、服務于一身的特殊部門，如何定位輻射防護在開展現場工作中的地位將直接影響輻射防護工作的有效開展，特別是決策者對輻射防護的定位將直接影響輻射防護人員的地位以及對輻射安全工作的推進力度。

（二）決策者自身行為對現場運行人員的影響

決策者自身對程序的執行力度以及自身的行為規范對現場輻射防護運行人員有著直接的影響，一個嚴于律己的決策者必定能帶出一班優秀的輻射防護運行人員。因此，只有決策者從自身出發，嚴格要求自己、以身作則，用自己的行為影響和帶動現場輻射防護運行人員，才能不斷提高輻射防護運行管理水平，才能培養出一班合格、優秀的輻射防護運行人員。

另外，決策者對于輻射防護運行管理的重視程度也能影響輻射防護運行管理水平，決策者對輻射防護運行管理以及輻射防護運行人員的重視程度越高，越能激發現場輻射防護運行人員的責任心和自豪感，對其重視程度不足將滋生現場輻射防護運行人員的失落感，影響現場工作質量，并存在潛在安全風險。

二、輻射防護運行管理應走精細化管理

（一）職責分工

輻射防護運行管理需明確各崗位具體分工職責，職責分工不清晰將導致各崗位人員工作重點不清，且容易滋生矛盾，影響各崗位人員團結協作。根據以往經驗，由于職責分工不清導致部分工作無人涉及，有的工作量大，有的人工作量小，互相推諉現象時有發生。因此，應從程序中明確、細化職責分工，根據不同崗位確定工作重點，做到有的放矢。

（二）精細化管理

輻射防護運行管理應該走精細化管理，而精細化管理除了明確職責分工外還應該包括以下幾個方面：

（1）程序。輻射防護運行相關程序從整體框架上應該是清晰的、完整的，應包括原則性的要求到具體的操作步驟，所有工作都應該做到有據可依，這樣才能規范現場輻射防護運行人員的每一項作業，才能避免錯誤；

（2）強化管理。管理應該強調執行力度、講究細節，這樣才能確保程序能夠按照要求執行；為做到強化管理，管理者應該根據程序要求關注每一個工作細節，對存在的錯誤及時給予提出和糾正。

（3）績效考核制度。應根據具體崗位情況制度績效考核制度，考核制度的制定需能起到激勵現場輻射防護運行人員的工作積極性，應避免產生負面影響；根據績效考核制度，對表現突出的人員給予一定的獎勵，對表現較差的人員給予一定的懲罰，無論是獎勵還是懲罰應該適度，否則可能帶來消極情緒。

（4）崗位手冊。根據每個崗位的工作職責制定崗位手冊。手冊內容包括防人因失誤工具的使用、工作流程、危險源辨識、重點關注等信息。通過建立崗位手冊，實現標準化的工作模式。實現整體工作效率的提升，實現工作條理的規范性，增加工作流程的透明度，提升管理水平。

三、在崗培訓

（一）在崗培訓的必要性

輻射防護現場運行人員長期扎根現場，重復的工作以及長期倒班使得其個人技能的下降，最終的結果是工作質量下降；因此，應結合具體倒班情況制定年度在崗培訓計劃，有針對性的展開輻射防護現場運行人員在崗培訓。

（二）在崗培訓內容的選擇

在崗培訓內容的選擇應該分為鞏固、提高以及創新三部分，通過培訓應該能夠做到對舊知識的鞏固，對新知識、新技能的掌握，更重要的是通過培訓能激發輻射防護現場運行人員的思考和創新，不斷推動現場工作。

四、創建和諧團隊

管理者應該能夠致力于創建和諧的團隊，只有在輕松、和諧的工作氛圍中現場輻射防護運行人員才能激發工作的熱情，才能化被動為主動；為創建和諧的團隊，本人認為應從以下幾個方面入手：

（1）管理者應為現場人員爭取一定的利益，包括改革倒班模式減少上班時間、提高崗位待遇、提高福利等等，尤其是上班時間、崗位待遇應該以不低于其他部門同崗位人員，否則將導致現場人員產生消極情緒，影響現場工作。

（2）開展集體活動。輻射防護現場運行人員長期倒班，參加集體活動的機會較少，因此應該根據倒班人員的特殊性開展集體活動，或增加參加集體活動的名額，不斷促進現場倒班人員和非倒班人員的交流，活躍氣氛。

（3）管理者應關心輻射防護現場人員的個人生活。倒班人員由于生活規律和非倒班人員存在差異，這在一定程度上影響了其家庭生活，為此，管理者應該多關心倒班人員的生活，在倒班人員生活安排存在困難時給予一定的方便；另，管理者還應該關心輻射防護現場人員的身心建康，合理安排休息，加強交流，這樣才能激發現場人員主人翁的意識。

（4）管理者應該關心現場人員的個人發展。倒班人員受工作環境的影響對外界信息相對閉塞，培訓機會較少，工作相對枯燥，在一定程度上影響了現場人員個人發展；因此，作為管理者應該重視現場人員個人發展，給予創造良好的發展空間和環境，以不斷激發現場人員的工作積極性。

（5）對待外委人員和正式員工應該一視同仁。外委人員由于工資、福利待遇相對正式員工有一定的差距，對外委人員的心理、工作質量有一定的影響；如果能在日常工作中，多關心外委人員，盡量給外委人員提供力所能及的幫助，在處理具體問題上能與正式員工一視同仁，這樣能避免外委人員產生逆反心理，對創造好的工作環境以及和諧團隊有一定的促進作用。

五、創建安全生產標準化班組

根據海南核電有限公司《班組安全標準化建設工作大綱》，我保健物理處輻射防護現場運行班依據《海南核電班組安全管理標準化手冊（試行版）》，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“紅線”意識，以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，深化運行班安全文化建設為目的，進一步落實運行班安全生產責任制，健全運行班安全管理制度，強化運行班安全教育，加強運行班現場安全管理，完善運行班安全考核，全面提升運行班安全生產工作水平。

六、結語

輻射防護運行管理是核電站輻射防護的重要組成部分，其管理的好壞將直接影響現場輻射防護工作的有效開展，直接影響現場輻射防護人員的形象及公信力；為提高輻射防護運行管理管理者應該致力于提高輻射防護人員的地位，走精細化管理，重視在崗培訓，努力創建和諧的團隊。