試論績效考核在人力資源管理中的作用

任瑞卿

山東省煙臺開發區福萊山街道辦事處

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 在企業人力資源管理中，績效考評發揮了巨大的作用，績效考核的目的不是為了簡單的利益分配，而是由企業的利益和員工的共同發展所決定的。績效考核結束后，根據員工的素質進行工作標準的評價，工作人員要根據職責，規定明確的標準。本文對績效考核在人力資源管理中的作用進行了討論。

關鍵詞 論績效考核 人力資源管理 作用績效評價

員工是企業人力資源管理的重要內容，也是人力資源管理的基礎。在市場競爭日益激烈的情況下，企業必須重視績效的考核，要利用適當的績效考核方法進行績效考核綜合評價，考核內容包括每個每一個員工的態度、能力和專業知識，以便在適當的位置加以運用，發揮每個人的才能。績效考核的實施要符發揮其真正的功能，提高企業的管理，進一步保障企業目標的實現，使企業能夠繼續發展。

一、相關的關系

績效考核要考慮在大市場的條件下公司的貿易的溝通，技巧企業戰略，組織不同結構模式、流程，通過信息平臺并行發展，相互聯系和相互依存，首先，所有企業都要根據目前的市場大環境制定企業戰略，這些戰略包括長期戰略和短期戰略；在企業戰略的指導下，發展生產工藝，優化業務流程，組織和活動，目的是提高企業組織的效率，增強業務流程的開發和補充。戰略是所有問題的根源，通過明確企業人力資源戰略的概念，加強企業的使命感，加強價值觀和核心競爭力，再加上人力資源戰略的發展，使企業的發展戰略目標得以實現。

二、績效考核的作用

評估結果通過績效管理，關系到人力資源管理的未來，能=要提供員工培訓，采取發展的態度，選擇特定的政策作為獎勵，績效管理系統加強了必要的企業薪酬的合理性和公平性的方案。績效管理通常包括內部的勞資關系要決定如何加強運輸，排放和調動。

（一）人力資源規劃

加強績效考核的反饋，重新設置或調整的參考績效考核的標準。結果表明，要避免人力資源管理系統中的薄弱環節和新的增長點，調整人力資源的方案，以解決增長點的問題。績效考核的結果反映了員工工作的情況和質量。對員工要組織任務以人力資源作為基礎。必要時，組織工作分析、招聘人員，完善人力資源的規劃。

（二）加強績效考核

績效考核結果對員工的補償提供了依據，需要制定和調整。企業員工目前的安排是有規劃的，要確定人力資源管理功能是否與工作效率掛鉤，充分制定賠償數額，必須進行調整。績效考核作為績效評估要對員工進行培訓。這可以很好地反映員工的工作當中的缺陷，包括所需的技能問題，加強工作人員之間的合作與溝通、加強對企業戰略的理解。

（三）員工自身價值的提升

知識型員工的時間比金錢更重要，企業的環境是人才自我實現的基本條件，企業 要保證人力資源的開發，尤其是提供可持續發展的空間。員工在企業這個市場中，為了生存，就要加強發展定位。績效考核是信任員工工作的關鍵，人才要實現自我價值的提升，這是在知識經濟的時代中人力資源開發的一個新的亮點。

三、績效考核的優點

（1）績效考核是人力資源管理的一個重要的基礎，是企業選擇人員的一個重要的選擇標準，也是最重要的原則，總之，要用人所長。如果要判斷一個人的缺點，但由于分析的長處和弱點的方式不同，就不能公平的進行考核。（2）考核的主要目的是促進員工的積極性，一個企業在人員使用的過程中，要對現有員工進行了解，再進行員工的績效考核工作，這一點是很重要的。如果企業想要通過全面和嚴格的績效考核來判斷員工，很可能發現有些員工的能力遠遠超出了他們的工作，可以接受更多的挑戰性質的工作，會促進員工的能力，如果沒有滿足當前工作的要求，同時應采取降級薪資的安排，避免有能力的人找不到工作，在判斷其能力的變化之后，把不同的員工安排在相應的位置，加強交流，有利于企業資源的優化配置。（3）根據績效考核確的工資報酬和人員的獎勵。現代人力資源管理的要求有兩個原則，第一是員工薪酬要公平，這樣才能提高效率，這是決定業績評價的重要依據。企業職工工資的調整，要根據績效考核進行，大多數企業薪酬制度比較靈活，崗位是可變的，員工的部分工資屬于浮動工資，這一部分人員直接參與年度績效考核，根據年度績效考核的結果作為薪資的要求，給予晉升后的工資，如果考核結果為結果為不合格，必須降低崗位人員工資；最低工資的變化直接與崗位掛鉤。

四、績效考核在人力資源管理策略

（一）制定明確的評價標準

評價標準要客觀、明確、合理，你滿足不同的工作性能指標，保持穩定性，健全績效考核體系，采用定性與定量相結合的方法，客觀的審查以便使用明確的規則和明確的標準來判斷客觀的因素。使用定性和定量的定量指標，盡可能建立公平的制度。

（二）加強人力資源管理培訓。

公司人事部門的相關員工必須為企業培訓員工，培訓不僅是對其他部門的員工，對人力資源管理部門的員工也應培訓，以進一步加強人力資源管理的效率，增強企業競爭力。

（三）總結反饋評價結果

績效考核是一種有效的管理方法，但是通常比較難進行，因為在設計和執行的過程中的錯誤往往會造成經理人員的批評，然后使績效考核的功能難以發揮出來，成為企業發展的阻力。為了避免這一問題，員工可以通過問卷調查和訪談的方式，對員工績效進行考核和評價，其評價結果要保證員工的誠實的交流。

（四）加強多元化考核

提高多元化的測試系統，充分利用不同的方式進行工資績效的考核。利用相應的政策，對職工進行績效考核，加強培訓和職業發展的密切度，使員工真正的感覺到績效考核和個人的物質生活條件有著密切的關系，能夠通過晉升獲得一定的獎勵，以增加更多的培訓機會，開闊職業道路的發展，進一步實現自己的價值。

（五）實現公平的績效評價

需要對績效考核申訴機制進行合理的評價。如果某些人員反對的最終評價結果，可以通過投訴解決。管理者和員工可以共同制定績效考核的方式，管理者可以通過評價結果的具體項目管理中，通過有針對性的方式，解決核心的問題，加強員工自我管理和調節能力，不僅可以節省時間，還能解決員工分工不明確的問題。可以通過評價了解自己的能力和工作績效，可以通過薪水，使他們意識到自己的潛能，提高工作的技能，根據評價結果改善自己的不足，積極改正態度，績效考核可以充分發揮員工的積極性。員工可通過申訴機制保護自己的利益，改善績效考核的申訴機制，發現缺陷，完善績效評估。

五、結語

在企業人力資源管理中績效考核十分重要，績效評價必須滿足制定評價標準的完善，對于企業自身，要根據自身的特點，建立符合自身的管理要求和實際性的指標，重視人力資源管理，績效考核的結果要進行總結和反饋，可以保證合理和公平的績效考核結果績效評估起著重要的作用，不僅是為了促進企業的利益，還能促進企業和員工的共同發展。

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