汪少山：以開放心態做“蛋糕”，輕量化BIM應用“硬”實踐

本刊記者 李孟

汪少山：以開放心態做“蛋糕”，輕量化BIM應用“硬”實踐

本刊記者 李孟

“經濟進入到新常態，在‘互聯網+’、一帶一路國家戰略的背景下，傳統建設行業正面臨著前所未有的挑戰。究竟提供怎樣的產品和服務，才是解決施工企業現階段問題的良方呢？”初次見到汪少山，他便向記者“拋”出這樣的問題。

毫無疑問，BIM作為當下一種有效的技術方法和管理工具，在建筑業面臨的挑戰面前，以其技術優勢迅速成為新形勢下建筑業的新亮點及熱點，建筑業正面臨一場脫胎換骨的“變革”。

廣聯達作為建筑產業互聯網平臺服務商 “大咖”，聽聽“他”怎么說？

廣聯達副總裁、廣聯達宜比木董事長兼總經理汪少山

打通最后一公里信息“孤島”

對于建設企業而言，如何利用信息技術提高企業管理效率和管理水平，以推動自身向智能型和管理型企業轉化，通過技術革新來提升核心競爭力是企業現階段所關注的重點。但是企業推行信息化大多都是從上往下去推動，越往下落實越難。

汪少山告訴記者，BIM的魅力在于：給施工企業的信息化管理帶來強大的數據支撐和技術支撐，突破了以往傳統管理技術手段的瓶頸，使得從下而上的信息搜集、實施操作、直到企業從上而下的決策規劃形成互補的有效閉環。

囿于各種因素的影響，系統的龐大，流程的繁冗使得一線的信息數據幾乎很難做到同步采集和層層傳遞,漸漸就形成了信息化推進的瓶頸, 就是我們常說的最后一公里的信息孤島。而BIM（Building Information ModelLing 建筑信息模型）的出現, 可能會成為連接這些孤島的橋梁。BIM的可視化、集成性、協同性，使得模型和數據的結合能夠貫穿建筑全生命周期。

BIM=軟件操作？NO

如今，很多人對BIM存在一種誤解，認為BIM技術是繼CAD技術之后建筑行業的第二次技術革命，很多人也陸續認識到BIM不是簡單學會幾個軟件的操作那么簡單，但一切遠沒有那么簡單。BIM技術讓我們耳目一新的同時也給傳統的管理模式和管理習慣帶來了沖擊，如果說CAD技術只是改變了人的制圖習慣，那么BIM技術對我們的改變遠不止這些。

汪少山說，作為一項新興技術，BIM的發展也要遵循自身規律。客觀地說，現階段大多數BIM用戶還是投入大于產出，但這并不意味著BIM技術沒有價值。作為一種技術手段，如何利用BIM技術實現項目上的精細化管理，為企業集約化經營提供及時準確的項目信息，從而實現數字化施工才是發揮其最大價值的最有效方式。

當談及BIM究竟能給這個行業帶來哪些顛覆性改變時，汪少山說到，BIM技術的發展將帶來管理方式的轉變，這種轉變的過程無異于“變革”。

廣聯達宜比木產品體系圖

?“所見即所得”

首先，BIM模型上可以集成各類數據信息，幾乎可以滿足所有相關方的管理要求，基于BIM協同平臺的信息交互方式會改變我們很多管理習慣，甚至會改變公司對項目的管理模式，例如傳統管理中我們對工程量的獲取大多都通過預算員提供的報表獲取，或根據經驗“拍腦袋”估算，通過BIM技術可以實現“所見即所得”，任何管理者都可以通過在模型上選擇相應區域的方式直接獲取準確的工程量，便捷且精確。公司對項目的進度、收支管理，傳統大多是通過項目報表完成的，項目在填報過程中會受主觀因素的影響，出現信息滯后、不對稱等現象，通過BIM技術完全可以杜絕這類現象，提高溝通和決策效率。要想讓BIM提供的信息為我所用，首先要習慣這種信息獲取的新方式，這類看似不大的轉變實際是意識的轉變，需要對原有的管理模式進行調整。

?最小成本實現技術、人、流程的融合

在汪少山看來，意識和習慣的轉變是推進BIM落地和價值實現的關鍵，在實踐中學習是實現這一轉變的最有效途徑。同時，在應用中也可以不斷總結出符合企業現狀和需求的方法，找到最適合自身的BIM實施套路，從而在這一輪技術革命中真正實現項目全過程信息的原始積累，為后續的企業信息化、集約化經營提供數據支撐。

BIM這一全新的技術革命將給企業帶來什么樣的管理模式，現階段還沒人能很全面地描繪出來，但是坐等現成是肯定不可行的，需要建設企業在實踐中不斷摸索和總結。建設企業應該發揮自身擁有深厚業務經驗的優勢，從真實業務場景出發，讓新技術為我所用。

產品是死的，應用是活的，有些企業客戶建立的族庫已經基本可以滿足項目BIM應用，他們便開始考慮結合在互聯網行業已經很成熟的二維碼技術，在族庫上增加了施工工藝、規范標準等信息用于技術交底、質量驗收等場景。技術員可以在辦公室通過計算機，把相關標準要求發送給施工人員，施工人員利用手機進行掃描就能得到相關驗收標準并進行操作，操作好后還可以拍照記錄現場的實際情況，檢查記錄項目質量問題。對于這些數據信息則在云端都有存檔備份。這樣的應用場景可能一開始和軟件商開發功能時不完全一致，但是這些企業并不拘泥于現有的工作場景，在不斷嘗試和調整應用方法，盡量以最小的成本實現技術、人、流程的融合，使得創新和變革回歸現場。

“輕量化”BIM應用下的“重”思考

“輕量化”這一概念最先起源于賽車運動，重量輕了，可以帶來更好的操控性，發動機輸出的動力能夠產生更高的加速度。由于車輛輕，起步時加速性能更好，剎車時的制動距離更短。后來普及到整個汽車制造行業，主要思想就是在確保穩定、提升性能的基礎上，節能化設計各總成零部件，持續優化車型。后來，這一概念被運用于廣聯達的思創新之路上。

“現在，不管是行業內企業還是BIM服務商，關注的BIM應用過于追求大而全的重量級概念，即一開始就做一個能解決所有問題的大平臺，結果往往陷入泥潭，進退兩難。我們之所以提出‘輕量化’，是基于對目前BIM發展階段的思考。一項新技術從誕生到成熟必定要經歷其生命曲線的各個階段。當新技術和傳統模式發生碰撞時，我們既要尊重事實，允許在特定階段存在特定的BIM技術和模式，就像我們提出的有中國特色的社會主義，沒有最好，只有最適合。在現階段一方面要盡快通過產品快速迭代，小步快跑去磨合應用方案，不斷試錯，一方面要能看到階段性成果和價值，積累經驗和信心。”汪少山告訴記者。

作為建筑產業互聯網平臺服務商，廣聯達立足建設工程領域，以自主技術及全面BIM應用產品開啟了輕量化BIM應用新時代。所謂輕量化BIM應用，就是通過崗位級的BIM工具，獲得初始模型和數據信息，再將模型集成到項目級BIM平臺上，通過虛擬建造和現場可視化管控結合，實現精細化管理。最終企業管理層再對所有項目進行整體把控，實現企業的信息化管理。

廣聯達宜比木提出的輕量化BIM應用的初衷就是從用戶應用角度出發，提供給用戶最貼合實際、最有使用頻率的軟件，讓用戶能夠找到最適合自己的BIM產品和應用模式，幫助其從選擇到決策，從學習到學會，從應用到收效的整個BIM應用過程更加快速，輕松，高效。

當然，輕量化BIM應用不僅體現在產品體系上，它還體現在服務體系、價格體系和實施方法等各個方面。產品多樣、精準、極簡、性價比高，使用戶能快速決策，輕松上手；服務立體化，線上線下多渠道連接客戶；培訓、咨詢、實施，用戶可按需選取。

廣聯達信息大廈

以開放共融心態做好“蛋糕”

提及廣聯達公司未來的BIM發展思路時，能看出汪少山的眼神無比堅定，他堅信BIM技術給建設行業帶來的巨大價值，從施工階段到建筑全流程都有巨大的影響力。

在此基礎上，他提出要以更加開放的心態來做BIM。如何做好市場這塊大“蛋糕”？開放心態是基于BIM本身的特點和廣聯達公司做事的風格、企業的文化理念。在建筑的全生命周期中，BIM不是一個單一的軟件，一家公司不可能把所有的軟件做完，需要國內外的行業企業及友商一同，合作共贏地去推動整個行業BIM技術的落地，真正為建筑行業的進步做出貢獻。此外，還要踏踏實實地做好產品的研發與業務的研究，做精做實輕量化應用的各個產品，給客戶真正帶來價值。

廣聯達未來拓展的方向如下：首先是要和云技術聯動形成真正的BIM云；其次要將輕量化應用從點到面形成多方協同；要與建筑產業現代化聯動，建立多級BIM構建庫。這些布局和拓展，將推動整個產業鏈的打通。

當年行業推行CAD花了20多年的時間，同時也成就了一批施工企業的轉型升級，實現彎道超車，所以BIM技術的推進也需要行業人多一些耐心。對施工企業而言，應該更加主動地去利用工具，為自己的業務服務，提出需求，驗證需求，做BIM應用落地的主人。