探究圖書館管理思想的轉變的模式優化

謝海肖

【摘要】圖書館管理思想的轉變和模式優化具有十分重要的現實意義。本文首先分析了圖書館管理過程中存在的問題，接著提出了圖書館管理思想的轉變和模式優化的主要策略，旨在通過于此，全面提升圖書館管理的整體水平和成效。

【關鍵詞】圖書館；管理思想；轉變；模式優化；策略

【中圖分類號】G251 【文獻標識碼】A 【文章編號】2095-3089（2017）10-0254-01

近年來，隨著我國社會經濟的不斷發展進步，各行各業都面臨著前所未有的機遇和挑戰，對于圖書館管理行業亦然如此。在傳統的圖書館行業中，其管理思想十分的陳舊落后，早已經落后于時代發展的步伐了。在新形勢下，圖書館的管理思想應該緊跟時代步伐，不斷的與時俱進方能屹立于時代的潮流之尖。因此，在圖書館管理中如何轉變思想，優化模式成為了每個業界人士廣泛關注的焦點問題之一。

一、圖書館管理過程中存在的問題分析

（一）圖書館管理思想陳舊落后

縱觀現如今的圖書館管理過程，管理思想的陳舊落后十分明顯，其主要表現在以下幾個反面。第一，部分的圖書館并未緊跟時代的步伐仍將紙質文獻和資料作為圖書館的主要管理對象。與電子文獻相比，紙質文獻的劣勢一覽無遺。紙質文獻的傳閱度極低，閱讀受眾十分狹小。同時，紙質文獻的管理也存在著諸多的麻煩，大量的人力、物力的消耗十分巨大。與電子文獻相比，紙質文獻同樣也花費了圖書館大量的資金投入，而這些資金的投入并未真正發揮作用，只是徒增了不少管理的難題和煩惱而已。

第二，很多圖書館在進行文獻引入的過程中存在著很大的局限性。其具體表現在圖書館管理人員在進行圖書文獻引入的過程中過于的主觀和獨斷，并未真正樹立“以讀者為本”的思想理念，而是完全憑借個人喜好和判斷決定文獻和書籍的引入。沒有耐心的溝通與交流，對于讀者的閱讀愛好不聞不問，這種圖書館的管理思想完全落后于時代的發展需求。

（二）圖書館的基礎設施陳舊落后

現如今，我國大部分的圖書館，其與之配套的基礎設施也顯得十分的陳舊落后。在這些圖書館中，圖書管理中一系列的工作都是依靠人工完成，只有為數不多的一些圖書館能夠實現真正意義上的計算機網絡化管理。基礎設施的缺乏加之有限的資金投入讓圖書館的管理工作需要大量的人力。從借書環節開始，后續的一系列工作都必須依靠足量的人手，否則圖書館的管理工作最終就會停滯不前。換言之，有限的資金加之基礎設施設備的缺乏讓大部分的圖書館在發展的過程中舉步維艱，陷入了無限的窘境之中。

（三）圖書館的管理人員綜合素質和專業素質參差不齊

圖書館管理人員的素質問題也是一直困擾圖書館發展優化的主要癥結。長年以來，圖書館管理人員的綜合素質和專業素質都相對偏低，不少的人員甚至片面的認為圖書館管理人員不需要什么所謂的專業素質，不過就是做一些借書還書的工作而已。在這種錯誤思想的引導下，圖書館成為了一些人或者是機構的“養老院”，人員素質的提升自然變成了空話和套話。

二、圖書館管理思想的轉變和模式優化的主要策略

（一）改變傳統思想，引進先進思想

圖書館思想的轉變和更新不是通過一朝一夕的工作就能完成的任務。傳統思想過于的根深蒂固，改變和更新需要時間和耐心。在新形勢下，各個圖書館應該結合自身的實際情況，在圖書館管理過程中提供更加人性化和便捷的服務，在此過程中充分利用網絡科技和信息化技術為讀者創造便捷、專業的閱讀環境和閱讀氛圍。當前，市面上有不少的圖書館管理軟件，通過這些軟件對圖書館的各種書籍進行一個綜合的管理和定位，將屬性相同的書籍歸結到一個版塊中。在新技術、新思想的引導下，圖書館管理人員能夠很快的通過電腦快速的定位書籍，并將各種數據進行歸納總結。通過各種形式多樣的圖表，圖書館管理人員還能夠很好的分析出讀者的年齡特征、閱讀愛好等等。

（二）圖書館管理人員轉變角色，優化工作模式

在傳統的圖書館人員管理中，對于圖書館管理人員的管理模式和獎懲模式都十分單一和呆板，簡單的出勤記錄就作為了判斷工作人員工作優秀程度的唯一標尺。長此以往，圖書館管理人員就會產生十分片面的心理，他們認為只要自己按時上下班就算是對工作盡職盡責了。在優化圖書館管理模式的進程中，館內工作人員角色的轉變勢在必行。管理者必須全面深化各項政策制度，細化每一項獎懲細節，淘汰傳統意義上的考勤制度，用更加多元更加先進的評價機制和評價模式進行人員考核。同時，在工作中注重激勵機制的建立健全，建立相應的工作目標，讓團隊協作精神和互助精神指導圖書館工作的順利開展。此外，圖書館管理者應該全面激發工作人員的主人翁意識，讓全館的工作人員變被動工作為主動工作，由此帶來工作模式的全面優化。

（三）管理模式的不斷創新優化

在新形勢下，圖書館應該結合自身的實際情況制定出一系列的規章制度和技術指標。這些指標的設置與制定應該以實現資源的共享和讀者的閱讀便利為基本前提。同時，管理過程中必須始終保持管理的針對性和長遠性。針對性能夠保證近期工作的順利完成，而長遠性則能保持遠景工作的順利實施。此外，各個圖書館還應該在認清自我，擺正位置的前提之下為各個部門設置相應的分目標。在分目標的指引下，圖書館各個部門細化自己的工作，制定出適合本圖書館未來發展之路的各種指標，以各項量化指標為依據，全面提升圖書館的服務質量。在此過程中，不斷加強圖書館的自動化管理也是勢在必行，通過管理自動化，圖書館創造出層次明確、分工協作細化的工作管理環境。圍繞這個細化的工作環境，圖書館的工作模式變得更加優化，資源得到有效整合，功能更加齊全，圖書館的工作效率得到成倍提升。

（四）圖書館不斷強化自己的質量方針政策

對于圖書館而言，其同樣也是具有服務意識的服務部門。圖書館應該結合自身的實際情況制定出既具有挑戰性又具有實踐性的質量方針政策。同時，各個部門還應該各司其職，每個工作人員明確自己的責任與分工，保證每項工作都能夠保質保量完成。此外，圖書館還應該結合自身的實際情況開展各項工作。在此過程中建立健全工作責任制，對可能存在質量隱患的地方給予密切關注，進一步完善內部質量體系，全面提高圖書館的服務質量，以保證圖書館的每一項工作逐漸走上正軌，并順利邁上新臺階。

三、結束語

通過上文的分析可知，圖書館管理思想的轉變和模式的優化是一項任重而道遠的任務。圖書館需要緊密結合自身的實際情況，選擇出最適合自己的管理思想和管理模式。在此前提下，圖書館管理人員還應該不斷提高自身素質，嚴格要求自己，以保證自己在競爭日益激烈的市場中謀得自己的一席之地。

參考文獻：

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